“背刺”是一个网络流行语，最早源于游戏，指从背后攻击敌人，造成额外伤害或更容易产生暴击效果。
当移动中标之后喜滋滋地准备开干的时候，其他运营商和企业却发起了投诉——这就是背刺在运营商现实生活中的一个小例子——在你毫无防备的时候，给你来个措手不及。粗略浏览，竟发现3月短短一个月，移动中标项目被质疑三次，但是好在移动命硬，重选后依然是第一。
3月的血雨腥风坐标江西：移动中标3750万元大单，南昌联通投诉失败
南昌经济技术开发区综治中心于去年11月发起了智慧+综治中心实体化运营服务项目的招标，预算金额为3750万元。招标结果公布后，中国移动通信集团江西有限公司成功中标，成交金额约为3495万元。
不久后，南昌联通对中标结果提出了投诉，但最终在3月发布的处理决定书中，南昌经济技术开发区财政局驳回了联通的多项投诉，认定投诉不成立。
坐标辽宁：移动5折报价拿下辽宁某千万级预算项目 联通不满发起投诉均被驳回
今年，移动5折报价拿下辽宁某千万级预算项目。据结果公告显示，项目被辽宁移动成功拿下，特别值得一提的是，其成交金额为760万元，和预算相比，几乎打了5折，算是很低的价格了。也正是这样低的报价，移动遭到了联通的质疑，直接被投诉。然而，令联通失望的是，根据查明相关事实以及根据相关规定，该财政局认为上述5项投诉全部缺乏事实及法律规定，因此全部投诉事项不成立，驳回了鞍山联通的投诉。
坐标湖南：中移集成中标遭质疑，重选后依然是第一
在湖南，去年底启动的森林防火项目招标中，中移系统集成有限公司中标，报价为556万元，评分为91.9分。尽管项目评审后被其他供应商质疑，中移集成的评分虽然下降2.58分，但其他竞争者的评分也有所降低，依然保持排名第一，最终赢得了订单。
运营商之间，不是敌人，是对手运营商作为重资产行业，项目中标直接决定了市场格局与收益分配。以上这样的投诉行为本质上是他们在激烈的竞争中维护商业利益的一种策略，尤其是在5G建设和政企市场等关键领域，中标结果常常会打破区域市场平衡，引发竞争对手的快速反应。
然而，我们仔细分析这些投诉会发现，仅有少数能够真正改变招标的结果，更多的投诉“维权”沦为了运营商的战术动作。这也揭示了一个真相，他们似乎陷入了“敌人思维”。
在很多人看来，运营商之间是敌人的关系。其实，运营商之间不是敌人的关系，是对手的关系。为什么这么说呢？首先，敌人是消耗你的力量的。而对手就不一样，他们能激发自己更多的潜力与动力，有对手的人生，往往让人获得力量。
很多人都有这体会，和某个人暗中较劲儿是我们前进的重要动力。无论是工作中的同事还是行业内的竞争对手，当我们发现对方在某个领域取得了成就，内心的焦虑都会驱使我们奋起直追。这个较劲的过程让我们更加清晰认识到自己的不足之处，促使我们不断提升自己的能力。
当我们把竞争对手当“敌人”的时候，不仅会渲染出一种不健康的竞争氛围，而且我们的目标还会变得非常狭隘，这个目标就是输赢。而所有的输赢都是暂时的，所以，我们无论与哪个敌人对抗，都会陷入一种名为“零和游戏”陷阱，拉扯中有输有赢，在短期的结局中徘徊，忘记向前奔跑。
但是，如果运营商将彼此作为对手，那就完全不一样了。我们和对手比的不是输赢，而是高下。高下之分是一场持久竞赛，每一场比赛都推动参赛者不断突破自己的局限去够天花板，然后在一场又一场的高下之争中，不知不觉就把自己发展的天花板给揭掉了。
抬头望去，那些曾被视作对手的身影，或许正是照亮我们前路的灯塔。
