万万没想到，我们老祖宗流传百年的中药，竟然落入了日本人手里！
2025年3月25日，日本财团大手一挥，以约50亿港元的价格，将香港的中医药企业余仁生收入了囊中。
要知道，余仁生可是一家经营了140多年的老店，数百年来，它并未出现过什么经营不善、资金困难的情况，如今却莫名其妙地被日本人收走。
那么，日本财团用高达50亿的天价收购中药企业，到底是何居心？这里面有什么不为人知的内幕？
日本人的“阴谋”对于大部分国人来说，余仁生可能就是一个看病极好的百年中医老店，但对日本人来说，它的价值可不止于此。
作为拥有145年历史的中医药品牌，余仁生在东南亚乃至全球华人社区中，因价格公道，疗效迅速而受到了人们的一致认可，知名度和品牌价值极高。
而日本财团也正是看中了，余仁生品牌在国际市场上的影响力。
他们希望通过收购进入中医药市场，然后借助其成熟的销售渠道，将旗下产品推向亚洲乃至全球市场，进一步完善自身在全球的业务布局，强化在中医药领域的话语权。
在长期的发展过程中，余仁生还积累了大量珍贵的中医药秘方和成熟的制药技术，这对于日本制药企业来说具有巨大的吸引力。
很少人知道，除了中国人之外，日本人其实也挺喜欢研究中药。
他们在古代时曾来中国学习，之后再对自己国家和民众的情况进行改良，这才形成了日本如今的中药企“汉方药”。
不过，如今“汉方药”虽然也有了有一定发展，但在传统中医药方和对症下药方面，相比我国来说，仍然十分滞后。
所以，日本人收购余仁生，可以让他们直接获取这些宝贵资源，提升自身在中医药领域的竞争力。
更重要的是，余仁生拥有成熟的中药采购渠道和销售网络，特别是在东南亚地区拥有超过180间门市。
通过收购余仁生，日本财团不仅可以获得稳定的中药材供应，还能利用其销售渠道快速推广自己的产品，进一步整合和优化自身的供应链和市场布局。
不过，收购我国的中药企业对日本来说，是个好事，对我国来说，可未必是个好事。
日本收购带来的影响日本财团拿下余仁生后，便会借助余仁生的品牌和销售渠道，在国际市场上与中国其他中药企业展开激烈竞争。
在东南亚市场，许多原本销售中国本土中药企业产品的药店，因余仁生品牌的挤压，不得不减少甚至停止进货。
以马来西亚为例，该国多家连锁药店因日本财团的营销推广和价格策略，大幅削减了中国其他中药品牌的铺货量，致使中国本土中药企业的市场空间被持续压缩。
在国际市场份额统计数据中，中国本土中药企业所占比例逐年下滑，在一些重点海外市场，市场份额甚至不足 10%。
产品的销量和利润随之锐减，而中国本土中药企业的竞争力也开始大打折扣。
而这还仅仅只是个开始，我们都知道，余仁生拥有众多珍贵的中医药秘方，以及成熟的制药技术。
日本财团成功收购余仁生后，这些宝贵的技术和知识就会被他们掌握。
目前，全球 70% 的中药专利都在日本，中国中药专利仅占 0.3%。
随着余仁生技术的流入，日本企业将凭借先进的研发设备和完善的专利保护体系，将这些技术转化为更多专利成果。
例如，他们可能对余仁生的某一秘方稍加改良，便申请新的专利，进一步垄断市场。这种情况会直接导致，中国中药企业在技术竞争上愈发困难。
此外，日本企业还有会对余仁生开展大规模的资源整合与调整，把部分生产环节转移到国外，或者大幅削减在中国的采购和投资。
如此一来，国内中医药上下游企业间的协同发展将陷入困境，甚至会引发产业空心化风险，动摇整个行业的根基。
更重要的是，收购余仁生的三井财团，还打算将余仁生销售的中药改成保健品售卖。
这一改变不仅颠覆了余仁生原本的产品定位，长此以往，中药在国际市场上的形象和价值也会被严重低估，让中药行业的国际声誉受损。
总而言之，日本收购我国的中药企业，对我们来说并不是个好事。对此，可能会有人问了，既然不是好事，那为何余仁生还同意被收购呢？
我国中药企的无奈事实上，余仁生选择接受收购，背后有着经营与发展层面的多重无奈。
在经营上，各国针对中医药出台的监管政策日益严格，余仁生在开拓国际市场时，面临重重关卡。
例如，欧盟对中药的成分、质量标准要求极高，审批流程繁琐，导致余仁生产品进入欧洲市场的难度加大，市场拓展受限。
另一方面，随着现代医学的快速发展，人们健康观念和用药习惯发生改变，余仁生的传统中医药产品在与西药的竞争中，市场份额被逐渐蚕食。
尽管是百年老字号，余仁生在研发创新方面的投入却相对不足，产品更新换代缓慢，难以满足消费者对便捷性、高效性的需求，盈利能力持续下滑。
家族式管理的弊端，也加速了余仁生被收购的进程。
历经五代传承，余仁生的股权分散在众多家族成员手中，决策时常常因意见不一而效率低下。
在面对重大的市场战略调整或研发投入时，冗长的决策过程使得企业错失发展良机。
此外，传统的家族式管理模式，难以吸引和留住具备现代医药管理和研发背景的高端人才，企业缺乏持续发展的动力。
资金压力更是让余仁生举步维艰，在现代医药领域，研发一款新药或改良现有产品，需要巨额资金投入。
余仁生的传统经营模式，使其难以获得足够的资本支持。
面对研发和市场拓展的高额成本，余仁生在资金上捉襟见肘。
与之形成鲜明对比的是，日本财团资金雄厚，收购余仁生时给出的报价，对陷入资金困境的余仁生来说极具吸引力。
在这些因素的综合作用下，余仁生最终选择接受日本财团的收购。
但这一决定带来的负面影响，也为我国中医药行业敲响了警钟，促使我们反思如何更好地保护和发展中医药企业，避免类似的局面再次发生。
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