交汇点讯党的二十大报告提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”的重大任务，今年以来，扬州市广陵区李典镇党委扛起政治担当，紧密围绕高素质干部队伍建设的总要求，牢牢把握“三个坚持”，塑强核心、狠抓实干、健全管理，做到高质量发展前进每一步，干部队伍建设就跟进一大步，确保干部培养在李典发展大气候下高质高效、春色满园。

坚持“培养好关键少数”这一基本方法，围绕三大核心引动枝枝竞秀。一是围绕村（社区）核心。针对村居书记，李典镇探索开设职级工资10%-20%阶梯式专项年金，依据日常工作、干群评价等要素，定权重定名额、定级数定金额。针对一般村干部，探索实行立体化的职务职级并行机制、动态化的员额进退机制。真正让老实人不吃亏、奋斗者走上c位。二是围绕机关局办核心。李典镇深化实行部门正职“双轨制”，以优势互补、性格相融为原则，搭配书记、局长“双驱马达”，带动局办班子提速度、增动力。同时完善“项目化”工作模式，通过“可定义、可量化、可考核”的项目清单，配合AB岗管理，切实调动干事热情、激发奋进合力。三是围绕乡村先锋核心。李典镇以“环洲一号线党建示范带”建设为契机，通过上级部门学习、同级单位交流、发达地区调研，打造了一支10人以上有特色、有深度的“乡土人才队伍”，选派了5名以上能担当、能攻坚的“金领乡村顾问”，培养了5名以上善突破、善带队的“乡村振兴头雁”，在北洲大花园发展矩阵中积极闪耀“李典坐标”。

坚持“干部是干出来的”这一基本规律，聚焦三大工程激发群木争春。一是打造教育培训“三抓三强”工程。李典镇用好恒润钢铁红炉政治生活馆、“广小新·乡村影院”等“红色教育线”，抓理论学习，强化信仰定力；用好村企联建示范环、蓝城农旅综合体等“金色富民线”，抓业务实训，强化干事能力；用好滨江重工集群、沿江产业社区等“蓝色产业线”，抓一线淬炼，强化攻坚合力，为干部筑脊赋能提供平台保障。二是打造交流轮岗“四派四任”工程。立足多岗位锻炼、多环境磨砺，选派了10名左右素质好、后劲足的村居干部上挂机关局办任项目骨干，5名左右思路清、响应快的机关干部下沉村居基层挂任副书记，10名左右服务好、能力强的年轻干部深入重点企业担任“店小二”，进一步提升基层干部综合素养。三是打造年轻干部“双板提升”工程。以“青檬100”2.0实践锻炼计划为契机，聚焦“补短板、锻长板”，强化“百青亮相”、“百徒承师”，就拆迁谈判、矛盾调处等开展案例实操、情景教学，助力年轻干部快速试岗、应势成长。同时，拓宽“青檬”发展渠道，确保86名“90后”年轻干部两年内全部得到多岗位锻炼。

坚持“干部是管出来的”这一基本遵循，制定三大机制盘活一池春水。一是完善“三类档案”评价考核机制。以深化“班子调研月”为契机，围绕疫情防控、环洲一号线建设等核心工作，李典镇建立项目推进档案、矛盾调处档案、疫情防控档案，实现既在单体业绩中考量专业素养和攻坚能力，又在共性比较中考量统筹配合和落实能力，更在急难险重任务中考实政治素质和群众工作能力。二是强化“一季一谈”关爱反馈机制。李典镇全面推行组织与干部“双向约谈”，局办、村居班子至少每季度与干部谈话一次，为195名机关干部描摹画像，形成“一部门一档、一班子一表、一干部一像”，并将考评情况同步反馈，实现干部知优势、明不足，常谈常促、常省常进。三是推进“三库共建”后备选用机制。按成熟度、类型化建立了15名左右村居书记后备库、20名左右机关局长后备库、20名左右“90后”年轻精锐后备库，坚持“分级分类”全面储、“能进能出”动态调整、“定期定向”精准补，为统筹选用干部蓄好“一池活水”。

通讯员广组萱秋子东升