导语：

一些管理者由于缺乏经验或能力，不会管下属，就会被下属管。最终导致团队混乱、低效，甚至被下属带节奏。

如果你遇到这种情况，应该如何解决呢？今天我们一起来探讨。

为什么你不会管下属，

就会被下属管？

1. 缺乏权威

一个优秀的管理者应该具备一定的权威，能够让下属信服和尊重。如果管理者缺乏权威，那么下属就会不服从管理，甚至会挑战管理者的权威。

2. 缺乏能力

管理者需要具备一定的专业能力和管理能力，才能带领团队完成目标。如果管理者缺乏能力，那么下属就会失去信心，团队也会失去方向。

3. 缺乏沟通

有效的沟通是管理者与下属之间建立良好关系的关键。如果管理者缺乏沟通，那么下属就会感到被忽视，团队也会缺乏凝聚力。

4. 缺乏赏罚分明

管理者需要对下属的绩效进行客观公正的评价，并给予相应的奖励或惩罚。如果管理者赏罚不明，那么下属就会失去动力，团队也会失去秩序。

如何避免被下属管？

1.帮下属拿到结果

下属跟着你有肉吃，有钱赚，这是一切的根本，如果你的下属拿结果能力差，你要做的，不是手插腰杆，吆五喝六的颐指气使，而是跳下来，手把手帮他拿到结果。

这个动作是向大家证明：看吧，兄弟们，不是市场不好，更不是我们的产品不行，而是你们不行，我行。

这个动作是很好树立权威的动作。

2.帮助下属有成长

如果你的下属一直拿不到结果，如果每个人都需要你的帮助才能拿到结果，说明他们的能力模型太弱了，刚刚开始肯定需要你跳进来，但是你不能每次都跳进来，否则你还做什么管理，你就是个大销售，你下面的销售就是公司给你配的助手而已。

如果想从根本上解决问题，你要手把手训练他们，就像当年班长训练许三多一样。

没有笨员工，只有笨领导。

3.关心下属的生活

一个top sales，正在和女朋友闹分手，业绩不好是正常的。这个时候你作为他的领导，不是当着大家的面发难，而是要私底下帮他出谋划策，帮他如何挽回另一半的心。就算结果没有挽回，但他会从心底认可你，以后你的目标就是他的目标，你想要什么，他就会第一个主动站出来帮你扛什么。

4.奖励尽量公开，处罚尽量私下

有很多老板，好心办了坏事，导致自己在员工面前没有一丝权威可言，做得最大的错事是：偷偷地去奖励了小王，自以为是收买人心，下一秒就被小王给卖了。

千万要记住：

奖励可以不公平，但是一定要公开。

处罚可以非常重，但是尽量要私下。

当然，有一种犯了很严重的错误，为了树立反面教材，一定要公开，目的是让警钟长鸣。

5.诺不轻许

管理者，可以感性，但是遇到任何天大的战功，切忌大喜过望，然后给员工过度承诺，最终实现不了，啪啪打的不是下属的脸，而是你自己的脸。

我陪跑一家做教培的CEO，一个大区总的业绩在2021年的11月破了历史新高的近两倍，这位CEO大喜过望，当即向众人表彰了这位大区总的同时，还公开承诺：明年给你升两级。可到了第二年3月份的晋升季，公司因为各种原因，只能给大区总升一级，最终导致大区总直接被猎头挖到的竞对那里做销售VP，同时公司很多骨干一起跳槽过去。

6.言不轻信

当张三跑到你跟前，说老大：李四在背地里说了很多关于你的坏话......这个时候，很多管理者可能忍不住会血气方刚，但是作为一位成熟的管理者，此刻的你，不论听了多么逼真的描述，千万不能有任何表态，认真听张三讲完后，就说一句话：嗯嗯，感谢你的反馈，我知道了，这件事情，你还对谁说了？我希望不要对其他人讲。

接下来你要做的，千万不是找李四去对峙，或者从其他同事那里打听这件事情的真伪，而是静静的观察即可。

万一，张三跑到李四面前也是这么说你的呢？

7.打造出更多的标杆

就像郭有才的爆火，核心不是他的《诺言》真的唱功天下第一，而是平台每隔一段时间，都会打造一个或多个标杆，目的是让所有人都看到希望。

管理也是一样，标杆越多，才不会受制于人。

反过来，你只有1个标杆，你就会被这个唯一所“绑架”，你稍微没有给他开小灶，他就不会全力以赴，整个团队都会受到负面影响，到时候纵使你有洪荒之力，也只会拳头打在棉花上。

写在最后

不要靠权力去压制，要靠领导力去影响。

不要高高在上发号施令，要领着大家一起干。

不要一点就炸，要沉着冷静......

管理者一定是要从人性角度出发，知道下属想什么，要什么，雷区是什么。

从精神、物质、情绪价值等方面，去引领，

先搞定人心，事自然就成了。