文｜跑赢
管理大师彼得·德鲁克说过，管理就是做正确的事和正确地做事。
对于管理本身而言，可以用三个字来表达：“理”、“导”、“管”。
而且，这三个字是有先后次序的，要先“理”再“导”，最后才是“管”。
“理”是管理的基础和前提，“导”是管理的核心和关键，“管”则是做好管理的善后工作。
01
“理”
谚语：劈柴不照纹，类似劈柴人。
理不辩不明，事不理不清。
一个单位要想实现高效管理，首先就要理顺各个方面的工作。只有先把事情理顺了，才能谈及把工作做好。
理顺的对象，主要有三个方面：
一是理顺战略思路。
明确一个单位的主导产品和服务，设计好潜力替代方案，做好长期战略规划，确保单位沿着既定的战略思路持续发展。
二是理顺机制模式。
优化和完善单位的运行机制和经营模式，实现顺畅运行、高效衔接，确保能够在第一时间响应市场需求和变化。
三是理顺部门关系。
科学设计各个部门的职能定位，使得部门之间职责清晰而又分工协作，能够高效推进各项业务的日常运行。
02
“导”
柏拉图：一个人从小受的教育把他往哪里引导，能决定他后来往哪里走。
没有灯塔的导航，航船就失去了方向。
一个单位的发展关键在人，高质量发展则需要高素质人才。员工重在引导，把员工各方面引导好了，事情基本上就成了。
引导的内容，主要有三个方面：
一是引导思维观念。
一个人不想干事，能力再强也是枉然。引导员工增强内驱力和能动性，从内心就想努力把工作做好。
二是引导正确做事。
工欲善其事，必先利其器。引导员工养成良好的工作习惯，注重工作的方式方法，提升工作的效率和效果。
三是引导成长成才。
员工的素质能力，决定着单位发展的成效。引导员工积极学习、勤于实践、勇于创新，不断提升个人的综合素质。
03
“管”
管仲：爱人不私赏也，恶人不私罚也。
罚不择贵，赏不遗贱。
人性是自私自利、趋利避害的。顺着人性管理，就要用好奖罚激励的手段，增强员工做好工作的积极性。
管控的内容，主要有三个方面：
一是管控结果。
坚持结果导向，以实绩论英雄。对于干得好的、干得多的，要给予足额奖励；对于干得差的，干得少的，要给予必要惩罚。
二是管控过程。
坚持过程导向，以好的过程来保障好的结果。严格控制流程步骤，重点管控关键节点，确保工作过程规范高效。
三是管控晋升。
晋升是对员工最大的激励，绝对是名利双收。对于能力突出、业绩突出、贡献突出的员工，给予提拔重用，彰显用人导向。
（图片来自网络）
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