胖东来一直被认为是零售行业的一股清流，虽然零售行业一直是薄利多销的行业，但是胖东来的商品价格真的让顾客感到很放心，因为这些价格都是明码实价，不存在什么隐性消费，也没有回扣。
有些顾客也会问，他们的商品利润那么低，难道不就没赚钱了吗?
其实这也正是胖东来最终获得丰厚利润的原因，他们更加注重长期利益。
胖东来是一家怎样的商家?
为什么能够让消费者这么放心购买他们的商品?
最近，其羽绒服供应商的一番话，让我们真正了解到了胖东来的定价标准，也感叹道:“原来之前的价格都是真的啊!”
胖东来的无回扣、无隐性成本。顾客手中拿着胖东来的物品，特别自信地说:“你看看，明码标价，我能骗你什么?”
这位顾客回应道:“所以我可以放心地给你钱。”
相比于其他商家动辄涨价三两倍来说，胖东来的透明化价格显得非常良心。
当被问道这种做法有没有风险时，这位顾客坚定地说:“怎么会呢?”
不久后，胖东来终于迎来了自己的劲敌。
在新加坡开了连锁店的金星家居，对外宣称价格一定要比胖东来更便宜，但顾客依旧捏着明码标价的商品表示，“你以后去逛逛金星家居吧，他们的价格上可没少动手脚。”
这段鲜为人知的视频配上顾客的一番话，似乎揭开了一个秘密:原来金星家居虽然打着与胖东来同样透明价格的旗号，却并不如前者诚信。
区别在于，顾客对于金星家居的价格并不放心，因为他们知道，金星家居的背后实际上也有潜规则。
在传统零售行业中，只要商品明码标价，就会面临降价后顾客不买、提价后能多卖的钱、养活不了自己的问题。
许多企业选择以不充钱不降价为理想坚持，但很快就会不知不觉地跨越道德门槛。
大多数连锁超市、便利店等永盛大、大润发、711等都有着这一“不成文”规矩:商品本身就有一个大致的初始定价，然后就会开发出一套涨价模式，商品进货后，会选择一定时间不涨价，这段时间就是所谓的“保鲜期”。
假设这个时期为一个月，那么在一个月内，店员会对商品进行“三到四次”提价，待商品存放到第二个月之后才会正式降价，并且每次降价还要保证能有三四折的幅度。
例如，一件羽绒服，如果进货时价格为300元，在第一周将价格提高至400元，第二周再提高至480元，第三周达到560元，第四周定于600元，这时也已经进入第二个月了，这件商品也已经进入了降价阶段。
按每次降价三四折计算，那么它会降到240-180元左右，能骗几个算几个。
但在后来许多大超市联合整顿价格的问题时，被业主们更直接地告知:“你根本无法做到不充钱不涨价。”
原因很简单，由于连锁店经营模式的不成熟，大部分经营者都还是抱着小生意的小心思:进多少卖多少。
一旦遇到淡季，货物滞留仓库，那将是巨大的损失，对此如何应对才是生死攸关的问题。
而此时，以永辉超市为首的大型连锁超市正在崛起，这些超市拥有自己的中央工厂和物流中心，借助现代化科技手段完成精确算账，一点点摸索出积压损失的最优解。
于是传统模式就此改变，直接让经销商担负起库存压力来，大幅度降低进货量，提高效率，为自己赢得更多主动权。
但随之而来的便是，经销商便与连锁之间形成了一种新的利益关系:在谈判进货价格时，总有人压着出售价好说闲怕自己的货太多无法售出。
这样的话听多了就会逐渐接受，并且逐渐成为行规，后来甚至发展成一种产业链:估算出哪类产品会积压，然后实现客户群体定制化生产，以更低售价为双赢目标做给零售经销商，从而形成了假冒伪劣产品产业链。
供应商:一件羽绒服只赚三毛。不知道各位老板有没有这样的商业经验:货物卖不出去怎么办?要么降价促销，要么提高销量，即使提高销量也需要耗费资源争取客户。
面临竞争，一些零售商选择让利客户，而一些零售商选择提价获取更多利润，但后者面临的风险显而易见，需要承担顾客流失之苦。
而选择让利获得高销量的零售商们，有些会成功，有些不会，现在的市场背景下它们都处于搅动泥潭中的状态，还无法看出未来趋势。
但有一点是肯定的，在未来消费者越来越关注本质消费、服务质量、品牌信誉等核心竞争力的时候，这些商家能否坚持做到始终如一才是它们存活下来的关键。
胖东来的做法就是以真实商品和实在价格吸引消费者，如果自己盈利空间很小，那么进入市场的门槛便会变高，以此摒弃不合格竞争者。
如果商品质量无法保证，那该破坏的便是自身信誉，对消费者造成伤害。
如果没有销量，那就意味着没有顾客群体，但是这些问题再分开来看，在胖东来的模式中便没有存在可能性:
因为没有隐性消费，消费者不会担心;
因为真实商品，他们不会产生不必要的焦虑;
因为实在价格，他们能更加安心消费;
因为诚实言辞，他们建立起信任感;
因为信任感，他们拥有良好的口碑;
因为良好口碑，他们能交易更多顾客;
通过这些优势，胖东来已经在行业中立足，于他们而言，更重要的是永久占据市场。
但平心而论，在其盈利模式上，它们单件商品所获利润极低并不是空穴来风。
众所周知，对于国内许多电器和服装品牌来说，它们与外最经济销售水平相对属于两极分化状态，更直观的一点就是售价。
以羽绒服为例，同样可靠的国产品牌售价在500-800元，对应为350-700的进货价，而国际大牌售价普遍在2000以上，其中还有竞争品牌以4000为定位。
但消费者难道不会询问它们进货价格吗?
照这样的售价，可以推断外资企业单件毛利至少在七八百元左右，并且这还是售价未发生优惠情况下，如果开展促销活动或者清仓打折，还有更多盈利空间降去。
相较之下国产品牌层层经销商加持下压价出售商品水平较低，有洗牌行业状况导致销量下降危险，更处于日新月异时代中的电器及其消费需求更新换代频率又把市场竞争风险进一步提高。
于是在各大电器品牌加紧探索新品类的同时，各大服装厂商则不断推出设计更新鲜或者更符合当季流行趋势的新款式，这种时候羽绒服行业爆发危机是在正常不过的事情。
供需关系下直接影响它们市场份额和整体利益，也使得它们愿意容忍优质生产供方要一部分利润作为刺激。
这样一来，不单拥有稳定收入，供方还拥有对卖方相对主动权，从而形成一种你中有我、我中有你的经济共生体系。
当买方需要新的设计风格或者更好生产工艺时，他们会主动争取合作，但有一点是必须清楚，就是只要它们不讨厌自己，那么讨厌其他供方就成了合意交易条件之一，它们将赢得更多市场资源，这样才能实现利益最大化。
这便是传统羽绒服业内企业发达以后的发展规律，而作为新的互联网进驻者，有哪家不仅不能创造新需求，反而还要抢走已有需求呢?它们又怎么可能做得到?
胖东来把这句话说得明明白白，其实早已有人走向前端，而大众却不知道要选择谁去对接财富。
如今行业激战正酣，可以说羽绒服的日子不好过，它们必须找到消费者支持自己，但只剩下廉价一条路可走，怎么选择便显明了。
于是，透明定价出现了，虽然我们的顾客流失了一部分，但我们依旧能够盈余，其实这样成本低质量好销量高，是双赢局面，仅凭三分钱入口费与同行互害模糊双赢事务。
道德与盈利共存成果清晰。然而更为有趣的是，即使胖东来做得到，但某个外部品牌代言人表示，这样太过奇怪诚然未必会成为主流全局，但如此局面一旦形成难以打破，后果难以想象，只能旁观自保态度妨碍不了别人。
那些认为能加速失败的人自然没有进入正确的持久流派，而认为这样设备能妨碍到自身需求更值得重用的人，更成为党支，以及新传统，更是主流乐群。
揭幕事实真相正如自证清白，我们能正常进货，不走关系，不送钱，只遵循市场规律认为正常并受到打击，这就是黑暗时期并不能被接受的一点。
当然还有一点就是既然有我们，那么相信还有别人，自然不会完坏言象，也许有一些例外，但一定不是绝对性，全局都在变化。
如此，在社会舆论领域较短时间内，高丰高效完造市场规律接受商家自用具可行性认可。
