11月末，首届链博会在北京顺义成功举办，国药集团作为代表企业参会。近日，参会归来的国药集团董事长刘敬桢做客央视《对话》栏目，就供应链相关话题进一步阐述。现场，刘敬桢结合实际案例讲述了如何应对需求猛增猛降。
他回忆，疫情三年时间，最初的口罩、防护服，后面的呼吸机、ECOM（体外膜肺氧合），以及中间的药品、药物、医疗器械、疫苗等等一系列的需求。两年时间，各部委召集国药集团负责人开会500多次。为了疫苗的研发，临床实验，跟各个国家元首、卫生部长、药监局长开会，国际谈判这种高层谈判也超过500场，没日没夜的奋斗，整个调动的产业链的力量来解决这些问题。要调动这些力量，关键是在这个产业链里头的地位，在科技创新、产业链的控制以及关键的渠道和市场分量等方面，应该起到一个主导的地位。疫情过去后，市场需求减少，国家指令由国家出钱，国药集团统一进行采购、储存、保管。国药集团进行收储，这也相当于国家在保护这些企业。
本文源自：金融界
