11月末，首届链博会在北京顺义成功举办，国药集团作为代表企业参会。近日，参会归来的国药集团董事长刘敬桢做客央视《对话》栏目，就供应链相关话题进一步阐述。

刘敬桢介绍，国药集团是一家高度综合性的医药健康产业集团。旗下跟GE医疗合资的国药影像品牌的设备，现在各大医院主要使用的64排的CT，涉及到的光供应商大概接近4000个，每一个供应商供应不同的零部件和产品，可能比“果链”的供应链还长。

他以中药材石斛为例，一颗种子里面是很多的技术，比如说包衣里面包含了杀毒、杀菌以及促进生长的各种要素，来促进种子在土地里正常繁殖。石斛野生的越来越少，国药集团发明了几个技术，从头培养繁殖大量的种苗来解决这种野生石斛逐渐消失或者是减少的问题。这里面的营养剂集合了几十家供应商。所以最简单的藿香正气口服液这一品种，粗粗理一下整个链条大概经过900个企业。

随着产业的发展，国药集团与相关合作伙伴的关系也在变化。刘敬桢介绍：“以我们跟GE医疗的合作为例，32年前我们合资成立了航卫通用医疗设备有限公司，GE医疗控股，国药参股。但是昨天下午的品牌发布会上倒过来了，现在是国药控股，GE医疗参股，这是一个比较大的转变。随着中国改革开放进程的深入人心，中国企业也获得了世界各国企业的高度认同。”

对于如何带动供应链上的全体伙伴协作，刘敬桢表示要多元化，他介绍：“我们布局了10条重点产业链，这10条重点产业链这就是多元化。化学制药，化学制药和生物制药有很大的差别。生物制药和我们化学制药又和我们的中药又有很大的差别，更不用说和我们医疗设备等等。多元化的思维来管理、来整合，但同时每一条链又得回到他们专业化的管理整合这条路上。”

本文源自：金融界