担任淘天集团CEO仅仅48小时，阿里CEO吴泳铭就主导了淘天集团的换将。
其中，1、吴嘉带领用户平台事业部与阿里妈妈事业部；
2、处端带领淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部；
3、家洛带领天猫事业部；
4、一漫带领M2C事业部；
5、少游带领服饰发展部；
6、道放带领淘宝直播及内容事业部。
而仅仅半年前，淘天集团的上一届管理层才刚刚亮相。当时，淘天集团旗下分为“中小企业发展中心”、“品牌业务发展中心”和“超市业务发展中心”，分别由汪海、刘鹏、刘一曼担任总裁。刘博同时担任淘天集团阿里妈妈及市场公关总裁，韩雯斐担任淘天集团市场部总经理。
从此次调整看，前淘天集团CEO戴珊旧将很多都被边缘化，只有刘一曼仍负责M2C事业部，而汪海、刘鹏等人另有任用。
淘天集团称，6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。吴泳铭同时对淘天集团提出要求：正视现状，重新创业。
主导年轻化
9月12日，刚刚履新阿里集团CEO的吴泳铭，呼吁阿里人“以再次创业的决心，重塑用户价值”，并强调：“我们会坚决实行团队年轻化，要让年轻主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻阿里人成为阿里核心力量的机制和文化环境。”
此次淘天集团的调整，年轻化也是重要方向。将负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部的“85后”吴嘉2010年校招加入阿里巴巴，在技术开发一线积累了丰富经验，培育孵化了广受年轻人欢迎的产品夸克。吴嘉还将继续兼任智能信息总裁。
现任饿了么首席运营官谌伟业（处端）将调任淘宝，负责淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部。他主导提出饿了么“放心点准时达”的品牌价值方向，创设了现象级营销“猜答案免单”。他也是另一款年轻人喜爱的闲置交易和兴趣内容平台闲鱼的初创人。
刘博（家洛）将接手天猫事业部，十几年来他一直在淘宝天猫业务一线，商业实战经验丰富，连续开创了多个战略赛道。生于87年的汪庭祥（少游）则将带领服饰发展部。原直营业务负责人刘一曼（一漫）将负责M2C事业部。程道放（道放）将带领淘宝直播及内容事业部，负责推进淘宝内容化建设与创新。
淘天集团称，吴嘉、处端二人从其他业务集团调任淘天新岗位，其他四位管理者的工作职责也均有新变化，显示出阿里集团对战略重心业务的统一指挥和高强度人才投入。
吴泳铭已同时兼任多个板块CEO
此前两天，阿里巴巴集团董事会宣布，为了推动集团的核心电商业务相关板块高效的战略协同和高强度资源投入，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。
阿里集团的策略从张勇时代的“分”，又变成了蔡崇信时代的“合”。
阿里巴巴称，吴泳铭接任阿里集团CEO三个月，明确了全集团的战略重心和优先级选择，围绕主业进行了坚决的取舍，同时全面推动管理团队年轻化改革。由吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位，将有助于以技术创新引领淘天的变革，有助于确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。
阿里巴巴还称，将全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于他们的创新环境。
为了优化资本回报率，提升股东价值，集团资本管理委员会授权设立资产管理公司。戴珊将协助集团筹建阿里巴巴集团资产管理公司、组建专业的管理团队。
戴珊作为阿里巴巴18个创始团队成员，二十多年来一直奋斗在公司一线，为公司的创立和成长付出了巨大的心血。阿里称，在淘天集团全面回归用户、回归互联网、回归万能淘宝的进程中，戴珊完成了使命。筹备集团资产管理公司是阿里变革之后新的业务职能，需要开拓的精神和极强的组织架构能力，戴珊将充分发挥她的专长，为公司继续创造价值。
当前，吴泳铭同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务。阿里称，此举有助于以技术创新引领淘天变革，确保集团聚焦核心战略电商和云，形成统一指挥和高强度持续投入。
更坚定的执行价格力策略
随着吴泳铭主导阿里巴巴业务发展，淘天集团策略也发生了变化。
几个月前，吴泳铭阐述了淘天集团的发展策略，其中，淘宝的“万能”，在于为用户提供海量丰富的商品和服务供给。淘宝要坚定地做综合性平台，满足最大消费者群体的多层次消费需求以提高消费者的购买频次。这是淘宝天猫在今天的竞争格局下保持增长的选择。
吴泳铭认为，中国消费市场是一个多层次价值主张的消费市场，既拥有最多元化的消费群体，也拥有中国制造的优势，这使得任何一个品类中，都有足够丰富的不同价值主张的商品，能够满足不同消费者的需求。
基于此，阿里必须在淘宝app内执行多层次市场策略。淘宝是一个超级app，覆盖主流的三种销售模式：直播内容驱动模式、品牌营销模式、日销低价模式。淘宝app是一个中国电商平台能力最综合的平台，有能力容纳从品牌商品到白牌商品的多个商品分层以及与之对应的多重价值主张，我们希望通过AI技术和运营模式的迭代，让淘宝真正成为这样一个包容的多元化市场的消费app。
此外，阿里必须更加坚定的执行价格力策略。无论品牌商品还是非品牌商品，价格力都是最大的地心引力。阿里将持续以平台模式优化产品效率、提升供应链效率，将价格力作为贯穿各层次商品的核心战略。
吴泳铭还指出，淘宝将会坚持互联网消费平台定位，淘天集团并不将自己定位成零售公司。从消费平台定位出发，阿里在策略上会坚持以用户为先的视角，把提高平台粘性与客户留存作为核心目标。从经营角度考虑，阿里会将用户购买频次优先于GMV作为平台经营的最关键目标，购买频次最直接反映了用户对消费平台的认可度。
1688，闲鱼、夸克地位提升
在吴泳铭的战略中，1688，闲鱼，钉钉，夸克的地位提升。
吴泳铭认为，1688是阿里巴巴历史最悠久的业务，服务了中国制造业的主流厂商，在新时代具备二次创业的坚实基础和巨大潜力，以最具竞争力的中国制造产品出发，有望从B2B业务延展到中小企业和消费者的采购，同时具备支持跨境交易的服务能力。闲鱼是中国年轻消费者最喜爱的闲置交易平台，闲鱼的未来远不止于此，它是能够承载广大消费者生活爱好和乐趣的生活方式平台。
夸克是深受年轻一代喜爱的搜索和知识产品。在大模型时代，面向学生群体和年轻人，夸克有巨大机会能创造出的革新性搜索产品。
吴泳铭说，上述战略级创新业务，组织上将以独立子公司的方式运营，业务上将打破以往在集团内的定位限制，用更独立的策略去面对最广阔的市场。集团将以3-5年为周期进行持续投入。
随着阿里进入到蔡崇信和吴泳铭的时代，外界关注，在张勇时代受到重用的阿里国际数字商业集团CEO蒋凡是否会受到冲击。
当然，面对拼多多快速崛起，阿里这一年来的管理层调整眼花缭乱，外界更期待的是，阿里是否能形成相对稳定的管理层预期。
本文源自：雷递网
李哥
换来换去有个屁用