在降本增效的过程中，部分企业因为错误的执行方式而走向倒闭，具体表现如下：
产品与运营问题
1. 产品品质下滑：部分企业为降低成本，选用了质量欠佳的原材料，生产环节也采取不当操作，产品质量大打折扣。这直接导致客户投诉不断，市场份额被竞争对手蚕食，品牌声誉也一落千丈，消费者对品牌的信任度降低，企业营收受到严重影响。
2. 运营节奏紊乱：运营成本的盲目削减，比如大幅压缩营销预算，使得产品缺乏足够的曝光机会，难以在市场中提升知名度。在当今竞争激烈的商业环境下，知名度的缺乏导致用户增长陷入困境，业务拓展举步维艰，企业难以在市场中站稳脚跟。
人力资源管理困境
1. 人才大量流失：为了降低成本，一些企业选择降低员工薪资、减少福利待遇，这些做法严重打击了员工的工作积极性。优秀的核心人才往往会选择离开，另谋高就。核心人才的流失对企业技术研发和创新能力造成极大冲击，企业在技术创新的赛道上逐渐掉队，无法适应市场的变化。
2. 工作效能降低：部分企业过度增加员工工作量，员工承受着巨大的工作压力，这不仅导致工作效率大幅下降，工作质量也难以保证。客户对产品或服务的满意度降低，企业口碑受损，进一步影响了业务的持续发展。
创新与发展的短视
1. 研发投入不足：企业削减研发资金，使得新产品的开发进度滞后。在快速发展的市场环境下，无法及时推出符合市场需求和技术发展趋势的新产品，企业现有的产品逐渐被市场淘汰，失去了市场竞争力。
2. 战略目光短浅：企业过于关注短期成本削减和财务表现，忽略了对基础设施建设、技术升级等长期发展要素的投资。这使得企业在未来的市场竞争中，缺乏必要的技术和设施支持，竞争力被不断削弱 ，难以在未来的市场中立足。
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盖章的又不干活。工厂要干体力活的，裁掉一半人，工作量一样，那么另外一半人要高度紧张，而工资又不涨一倍，这样后面离职的更多了。
降本只是手段，增效才是目的。很多公司把手段当成了目的，结果自然就成了“增笑”
这个月结果不达标的措施是，下个月减少预算，你猜下个月能不能达标
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用户10xxx99
降本降到最后都是不把员工当人看，事多了钱少了，老板的贪欲放大了，如果外面订单量还行的话，他还可以得意一会，如果订单不行的话，呵呵，就是自作自受了[得瑟][得瑟][得瑟]
笑哈哈
降本增笑，把35以上全干掉，招一堆便宜的实习生，你看公司能不能蒸蒸日上
自称 回复 02-15 08:32
新人更容易出错，干不好还容易造成更大的损失
凝视远方 回复 02-15 22:55
我当初实习那破厂子就是靠实习生撑起来的，换了一批又一批，把老人都给累走了，我一个实习生都能成老手，把我也给累成皮包骨近视眼身体指标也不正常，手指还总自己抽筋。。。。。。
古道
他们不是在降本增效，而是在偷工减料。企业要发展，关键在增加产品性能和品质，它们做的恰恰相反。
先锋大人
按我们公司来说，降本增效，好采购一些零部件价格没有下降多少，但是质量下降的厉害，怎么降本呢，把一些大牌的零部件换成小杂牌子。你说降到哪增到哪，另外，降本增效就是一个伪命题，如果从此以后降本增效明显，那么就代表以前有猫腻。如果不明显，那么说明降本没降对，到那时就不是喊口号的问题了，而是从上到下的完全改革。
1986年 回复 02-14 22:42
增加工人工作量，以工作量为绩效压制工人工资[笑着哭][笑着哭]这不降本了么，现在都搞这套，然后把80%的正式工变成临时劳务派遣工，这不也降了么[笑着哭]
人生无常时刻易命 回复 02-14 14:45
只对工人成本入手
漠北
中小公司搞降本增效是管理抱团裁干活的一线员工，越裁剩下的人压力越大越想跑路，而且当一个公司开始走下坡路了，最先跑的一般是最有能力和行动力的，当然越改越烂。
布丁 回复 02-16 08:20
没能力混日子的这批人，他们自己也知道是个啥样，公司不倒闭他们是不会走了。很多公司降本增效都是把有能力的人逼走了！
iddog22b
降本增效=上层减少无效社交：消灭潜在客户，中层堤内损失回扣补：供应链品质滑坡，基层加量不加价：摸鱼值拉满效率自由落体[笑着哭]这不是死亡螺旋是神马？[笑着哭]
累了
产品销售两手抓两手都要硬，说来容易，做起来太难了[流鼻涕]
金丹老怪
越是无能的公司越是喜欢说这四个字
用户17xxx45
让所有的人，包括厨师，去听销售总监讲怎么卖货。这是我今天晚上被开的会，会后还要“互动”，每个人讲下自己学到了什么[点赞]
老虎 回复 02-16 11:19
哈哈一摸一样[得瑟]
天枢贪狼 回复 02-14 08:29
哈哈哈，我们去年有两个月一直在开会，后来就倒闭了
昵称
劳动法规定，同一用人单位与同一劳动者的试用期只能约定一次。如果有哪个老板让你重回公司，说可以免去你的试用期，这不是老板的恩情，是法律的威严[得瑟]
赩翼苍鸆
我们是施工单位，甲方公司昨天降薪20%，今天甲方项目经理和成本就主动来找我们商量怎么做签证了[得瑟]
斩风
大明：公司没了，呵呵，你猜我咋没[抠鼻]
Ai
要倒闭的公司才扣扣搜搜的。
三天
一群只会内耗不产生利润的家伙把干活创造利润的砍掉了，剩下一群溜须拍马的不倒才怪[呲牙笑][呲牙笑]
荒天帝
[得瑟]就是增加工作量，还有，以前10块钱成本做出来的产品，现在变成5块钱做出来！我现在工作的厂就是这样的，还有，工资也低了！
Joker
降本增效本身就是违反能量守恒定律的，只要提降本增效一般就是走下坡路了。分析成本来源：1人员成本，2.设备成本和场地成本，3材料成本。 1.裁员或者一人多职，必定导致一人多责工作时间曾长，那么员工心里肯定不爽公司戾气重员工基本只做表面工作。2.设备场地没法减，3.材料 降低标准，口碑必然不好老客户会跑新客户看口碑也不愿意来
往事任凭风吹
能干的都裁走了，溜须拍马的留下了！谁干活？谁能干？[笑着哭][笑着哭][笑着哭][笑着哭]
洛克地瓜
产销量大质量稳定有口碑的才敢提这个，其他的提基本上是在作死或者是浪费资源，有这功夫还不如研究如何搞新路子挣钱
zxxxxxxxxy
真正的降本增效是个技术活，原材料，工具等等选择性价比高的而不是无脑选牌子货，改工艺降低报废率，降低原材料工具使用量，准确识人，收拢有能力的人，踢走老油条等等，一旦操作不当，就起反作用，人员流失还是小事情，弄的不好产品出差错砸牌子
用户10xxx84
降的地方不对，增的方面不行。总结——老板无能。
lemon_bee
降本是降流程成本，降下来提高工人收入，这才是良性发展。现在的降本都是降人工成本，这就是杀鸡取卵。
用户11xxx33
降本增效就是减人，工作强度没减，反而强度高了，钱少了，然而虽然现在就业挺难的，但老百姓都饿死了吗？
用户57xxx87
降本增效原本是降低不必要成本，增加效率！即是降低浪费的生产资源，增加生产的效率！而中国的小学文化老板却理解成降低一切生产成本，增加生产利润效益[笑着哭][笑着哭][笑着哭][笑着哭]就跟4s管理变成6s，7s一样，胡乱修改，画蛇添足[得瑟][得瑟][得瑟][得瑟]
平凡
高管工资那么高，本来靠股市赚钱企业还是有得赚，股市一夸就只能降薪，但高管的不动底层能看几个钱
寻找心星
靠画大饼能增加公司的效率的老板多的是。
迅雷终结者
互为因果
上辈子拯救过世界的二哈
做好自己的门面工程就行了，它降本增效，我也要降本增效，细节省化，门面工程一定要做好，其他的都不管，
碧海雄鹰
控本增效，强调降本是错误的，应该是控制成本不合理的上升部分。
浣纱珂児
就是快倒闭了，才玩降本增效。不要本末倒置。挣钱的时候，老板比牛马玩的花花了[赞]
浣纱珂児
就是快倒闭了，才玩降本增效。不要本末倒置。挣钱的时候，老板比牛马玩的花花了[赞]
那时浮华染流年
其实因为已经是下坡路。很难。我自己做十几年生意。目前就是这样。应该今年结束了。太难
我是一个蛤蟆精
我们车站把交社会医保的全都想办法不交，想办法开除，能后招进来签第三方合同的
一羊
一般都是万不得已才降本增效，本来就是快要嘎掉的了，死马当活马医，能不能活都不好说
用户17xxx37
有些是老板招来的新人人事主管负责，不知是出于什么目的，指炒工资高的和不干活的，老板回来发现大动脉都被炒没了
奎克卡兹
提质降本增效:好消息你没被裁，坏消息被裁的人，工作你来做。
自称
能完成绝对不做好，管理层你不怕麻烦就大小事守着看，反正公司又不是你的[得瑟]
悲伤的铲屎官
一块毛巾都用到起毛球，断裂，都舍不得丢都还在使用！我如果是客户的话，我会怀疑企业为客户提供的服务会不会注了水！
-_-
我勒个擦……过完年开工真特么听到这个词了
用户10xxx92
把干活的都裁了留下一堆关系户 不倒闭才是奇迹
小可
裁到大动脉
金刚葫芦娃
直接说降工资就可以了[笑着哭]
西戈
降本，降的什么本？降材料，只有用次的！质量是工厂的生命。降人工，质量有个屁的保证！死的更快。。
如风随山
不少企业，艰难活着，甚至亏损，然后就要搞降本增效，分不清轻重缓急，一通瞎降，降着降着直接就死了[得瑟]
用户14xxx33
降本增效方面，我太有发言权了。。咱们公司用了报废的材料继续生产，现在订单在不断减少。[笑着哭]
小枫
一般只看效率的企业，留下的都是老油条，因为真干活的人不会搞人际关系的，现在企业不搞人际关系多干活等于离职了
仙家奇缘6
词没问题，但要看公司的具体操作！！很多公司“降本增效”就开始裁员，结果一刀砍在大动脉上[笑着哭][笑着哭][笑着哭]
风化石林
领导十人员工一百个，减员增效后领导二十人员工五十人[笑着哭]