第一，学会不断压缩运营成本，减少不必要的开支，提高运营团队的产出，达到降本增效的目标。 尤其是很多刚创业的卖家，一味追求高大上的甲级写字楼，小团队配套还招了几个视觉总监，拍摄，美工，老板助理，各种招人等等，每个月的支出特别大，无疑是大大增加了创业失败的概率。 创业九死一生的概率，那么我们能够做的就是尽可能地去降低整个创业风险，从而让自己快速生存下来，才能够在后期寻找机会，逐渐发展起来，壮大起来。 第二，产品永远要聚焦，将精力都聚焦在几款，十几款产品上，而不是几十款产品，几百款产品上。首先啊，人的精力有限，绝对做不到同时打造几十款产品，还能够做到面面俱到。那么，最后只会导致产品全部打造失败，没有一款产品能够打造成功。 几十款产品，无论是在广告费用上，产品库存上，造成对自己的压力是巨大的。可千万别相信压力越大，动力越大的鬼话，压力大只会很多时候影响了你做出了错误的决策，加速了失败。 一开始，最好是打造三五款产品，先让自己生存下来，不断深耕listing，然后才慢慢通过多listing垂直化，增加变体，来扩大自己的市场份额，出更多的订单，挣更多的钱。 只有活下来，才能够拥有诗和远方！ 第三，先搞明白自己的产品定位，要非常清晰自己的产品能够满足怎么样的消费人群，从而赢得他们的信任，产生了订单，甚至是源源不断的复购订单。 只有清晰自己的产品定位，才能够避开了各种低价内卷，才能够拥有可观的利润率，也才能够将自己的产品卖上五年，八年，甚至十年。 ......