林劲峰，人送外号“茅台股神”。

2003年，在没人看好的情况下，他以每股12元的价格买了100万股茅台。2015年抛售时，赚了11.43亿，翻了近100倍，从此封神。

林劲峰颇为得意的是，纵横中国股市25年，无论大环境是好是坏，他从未失手过。个人投资的招商银行、长江电力、中国银联、朗诗地产、西凤酒等，都至少赚了3倍。

但如此傲人的不败战绩在2024年画上了句号，林劲峰被一家名为“高炉家酒”的安徽酒厂整亏了10个亿！

林劲峰有些懊恼地表示：他被茅台的成功冲昏了头，以为掌握了财富密码，想用民营企业的思维救活这家濒临倒闭的国有酒厂。但员工的老思维太顽固了，无药可救。

最近，越想越郁闷的林劲峰天天在朋友圈发《道德经》，似乎想用“清静无为”的思想安慰自己那颗受伤的心灵。

高炉家酒与“茅台股神”之间究竟发生了什么？竟能将股神整破防？这个故事还要从一次冲动的投资说起。

早在30年前，高炉家酒是安徽省的“酒王”。酒厂在老厂长的带领下疯狂打广告，把销售额做到了18亿元，名列全国第五，比茅台还风光。

但好景不长，老厂长因贪污被捕后，高炉家酒厂就没落了，销售额跌到4、5个亿。

2009年，乡政府决定把高炉家酒厂卖给私人，原本最中意的收购者是有国资背景的中信集团。但中信集团对酒厂做过细致调研后，觉得水太深，便退出了竞标。

这时，冤大头林劲峰出现了。他从一张报纸的中缝里读到了高炉家酒厂股权拍卖的消息，心里莫名产生了“这是第二个茅台酒厂”的想法，竟然在没有去过酒厂的情况下，豪掷3个亿买下了股权，成为第一大股东。

后来，林劲峰解释说：那段时间他特别迷恋巴菲特。巴菲特说“选企业不如选行业”。林坚定地看好白酒行业，所以一冲动就买下了高炉家酒厂。

第二年与巴菲特吃午餐时，林劲峰特意送了巴菲特一瓶高炉家酒，说：“这正是受您启发买下的酒厂，我有信心未来它一定会做到千亿规模。”

为了做大高炉家酒厂，林劲峰想尽了办法。

先是让老员工认购酒厂的股票，将员工的利益与公司捆绑在一起。酒厂发展得好，大家都有钱赚。

问题是，买了股票的员工仅在第一年拿到了分红，后来年年亏损，一直没分过钱。买股票的员工感觉被骗了，天天骂林劲峰。

随后，林劲峰又挖来了郎酒的销售团队，200人带头冲锋、天天加班，一改老员工懒散的作风，拉到了不少新客户。经销商都夸：“高炉家酒员工的态度比以前热情多了。”

当年酒厂销售额暴增68%，但没完成增长100%的承诺。林劲峰与郎酒团队为该拿多少分成争论不休。一气之下，200人集体辞职，断送了大好局面。

眼见股权分红不行、请职业经理人也不行，林劲峰使出了大招：亲自管理酒厂。

老员工坦言：林总是股神，但不懂工厂管理，整天瞎指挥。

瞎指挥的具体表现有：

一、引入华为狼性文化，要求员工的手机24小时开机，随时进入工作状态。公司内到处贴的是“狼性标语”，什么“羚羊要不想被狮子吃掉，就必须拼命奔跑”“读万卷书，不如行万里路”。

员工吐槽：加班节奏是跟上华为了，但收入原地踏步，这不是扯淡吗？

二、引入KPI管理系统，每月给员工打分，根据表现发放相应的工资。

员工吐槽：自从有了KPI系统，每个月每个人的工资都变少了。KPI不是管理系统，是扣工资系统。

三、不相信老员工，高管全部外聘，导致厂内人心涣散、山头林立。安徽本地的老员工不愿配合外来高管的工作，两派斗得很凶。除了裁掉不听话的员工，林劲峰拿不出其他办法。

有一次，高管把酒厂的原酒全卖了，然后又从外面买原酒回来勾兑。老员工们觉得自己受到了侮辱：“这不是骂人吗？高炉家酒不用自家的原酒，还叫高炉家吗？”

最后，酒厂的老员工集体“摆烂”，抵制任何变革，酒厂的销售跌至两三亿，六千多员工裁得仅剩780人。厂里没钱发工资、没钱买原料，彻底停摆。

林劲峰恨铁不成钢地表示：“安徽员工的思维与深圳的差距太大，带不动。”

我想说的是：让自己员工拿着三四千的工资学三四万工资的华为，这是安徽员工觉悟太低的问题吗？

我们现在有很多老板，没有华为的待遇就学华为的工作方式，我觉得这算企业诈骗。

春节前夕，780名小半年没拿到工资的员工，堵住了酒厂大门讨薪。

林劲峰算了一笔账：买酒厂花了3个亿，这些年又向银行贷款了7个亿，忙了10多年，不算其他付出，自己净赔了10个亿——刚好把茅台赚的钱吐了出去。

这也算教训吧！为当年的冲动买单，毕竟中国只有一家茅台酒厂。

林劲峰算个体面人，先支付了员工两个半月的欠薪，又宣布酒厂从1月起停工。停工期间每月发1780元的基本工资。

他心有不甘地表示：自己这么支持徽酒的发展，在当地纳税18个亿、支付薪水12个亿，但当地的政府连接待用酒都不用高炉家的酒。闹成今天这个样子，所有人都输了。

作者：江左佑安