在项目例会中，发动团队成员适当关心整体进度是非常重要的。团队成员的关注和关心可以帮助确保项目整体进度的顺利推进，同时也有助于增强团队的凝聚力和合作精神。以下是一些方法可以帮助团队成员适当关心整体进度：

1. 设立明确的项目目标和里程碑

在项目例会中，团队领导可以明确地向团队成员传达项目的整体目标和重要的里程碑。这样可以帮助团队成员了解项目的整体进度和重要节点，从而激发他们对项目整体进展的关注和关心。

2. 提供实时的项目进展信息

在例会中，团队领导可以分享项目的最新进展和重要的变化。这可以帮助团队成员了解项目的实时情况，从而激发他们对项目整体进度的关注和关心。同时，团队领导还可以利用项目管理工具或者大屏幕展示项目的实时数据，让团队成员可以随时了解项目的整体进展。

3. 鼓励团队成员分享个人进展和挑战

在例会中，团队领导可以鼓励团队成员分享个人的工作进展和遇到的挑战。这样可以让团队成员了解彼此的工作情况，从而增强他们对整体进度的关注和关心。同时，团队领导也可以帮助解决团队成员在工作中遇到的问题，确保整个团队能够顺利推进。

4. 建立奖惩机制

团队领导可以建立奖惩机制，激励团队成员积极关注整体进度。例如，可以设立奖励机制来表彰在项目中表现突出的团队成员，或者设立惩罚机制来约束那些对整体进度漠不关心的团队成员。这样可以帮助激发团队成员对整体进度的关注和关心。

5. 定期进行项目总结和反思

在例会结束时，团队领导可以定期进行项目总结和反思，让团队成员一起回顾项目的整体进展和取得的成果。这样可以帮助团队成员对整体进度有更清晰的认识，并激发他们对项目整体进展的关注和关心。

总之，在项目例会中发动团队成员适当关心整体进度是需要通过多种手段和方法来实现的。通过明确目标、提供信息、鼓励分享、建立奖惩机制以及定期总结反思等方式，可以有效地激发团队成员对整体进度的关注和关心，从而确保项目能够顺利推进。

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