在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼。

任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼，用狼地进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前地战斗精神来打造我们地团队，改造我们地观念，激发我们地活力，提高企业地综合竞争力。

那么，到底什么是狼性文化？

早在两个月前，小编就曾在网上看到这样一则报道：贵州毕节某秉持着狼性文化公司的“奇葩处罚”因为员工犯错，强迫员工吃蚯蚓，吃泥鳅。事后，该公司回应称，这是公司制度内明文规定的“惩罚制度”，如果员工没有完成业绩，要么吃活蚯蚓，要么罚款500并请全公司员工吃早餐。由于罚款过重，很多员工只能选择活吃蚯蚓。

8月31日，在网络上又爆出这样一段视频：湖南长沙5名男子围着广场“裸奔”，从后面看不到一点衣物，从前面能看到有一块布遮住隐私部位。有网友爆料称他们是某商贸公司的员工，在和另一个小组比拼业绩失败之后，按约定裸奔，因为业绩不达标，所以遭到这种处罚。

近年来，关于企业对待员工的奇葩行为报道真是层出不穷，公司的确是有权利制定规章制度对员工进行处罚和管理，但这一切都应该是合理合法的，激励员工上进是好事，可这些为了最大限度调动员工的积极性打着“企业文化”的惩罚措施只能是背道而驰，也许能够短时间的激励员工，但是并没有被员工带来正确的文化观、价值观，还有道德规范和企业精神。

在我们的现实生活中，可以看到很多企业都在学习华为的狼性文化，他们觉得华为的员工像狼一样卖命的工作，所以也有样学样的为自己的员工制定计划，鼓励员工奋斗激进，打造“狼性”文化。

然而，这些企业都走向了一条偏离的道路，因为他们都错误的理解了华为的狼性文化，以为狼性就是逼着员工加班，鼓励员工内部竞争，优胜劣汰，既不了解人家华为，也不了解什么是真正的“狼性”，简单把一些表象的东西施加到员工身上，简单粗暴的管理、无意义的加班都是陷入了误区。

任正非（华为CEO）在其经典演讲稿《华为的冬天》一文中指出，“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”

狼性文化强调的是企业和员工一起奋斗成长，末尾淘汰制和完善的优秀人才激励制度结合，组建优秀的团队队伍，才是狼性文化的方向。建立企业和员工的命运共同体，培养员工归属感，团队一起拼搏一起奋斗才是狼性文化的真谛。

现代企业需要狼性文化，激烈的竞争的大环境，现代企业的协调运作都需要狼性文化进行规范和激励，老板希望自己团队有狼性，那么作为每个队员，就必须刻意培养自己的狼性，才能在这个团队中生存下去，否则，团队对你绝不心慈手软。

1）舍得先向自己下手，对自己要狠在平时工作中，你就要对自己严格要求，努力工作，敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”著称，江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则，拒绝给亲哥哥好处，两人因此绝交20年。

2）喂养自己的野心，时刻保持饥饿感野心帮助你瞄准更高的目标，摆脱碌碌无为的平庸状态，而饥饿感，让你永不知足，保持积极向上的学习状态。

3）坚韧不拔，把坚持化为行动杨元庆在那封公开信中还引用了一句话，“这个世界的大部分传奇，不过是执着的人，把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人，而是那个最能坚持的人。在这点上，奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在：“哪儿有什么胜利可言，挺住意味着一切。”

4）既能独立作战，又能融入团队要在工作上做出成绩，光自己能干还不行，还要善于跟别人协作，而不是一味居功自傲，无视整个团队的奉献。没有团队的帮衬、托举，你可能什么都不是。丰田汽车（中国投资）有限公司执行副总经理董长征曾在接受猎聘采访时说：“在工业体系里面，很难说个人做多少东西，团队很重要。”

5）头脑冷静，没有玻璃心善于用冷静的头脑应对复杂的情况，拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心，增强自己的抗压力。