为确保实验室的短期和长期利益，实验室负责人需明确自身在研究领域中的位置，并警觉地引领实验室朝正确方向发展。现代科学研究信息量庞大，实验室负责人不仅要熟悉实验项目的细节，还需掌握管理信息的策略。
合理筛选和组织信息十分重要，负责人应区分哪些信息需要牢记、哪些需与团队共享、哪些是需备查的存档资料，以及哪些信息可以忽略。管理信息的能力对于维持实验室效率和科研方向至关重要。
实验室负责人如同科研“园丁”，除了定期阅读前沿文献，还应通过参加学术会议、参与讨论等方式及时获取行业动态。
这些方式有助于高效获取关键信息，即便因信息过载而难以掌握所有细节，也可通过这些方法明确实验室定位。然而，在实际操作中，许多负责人逐渐减少阅读，原因之一是时间有限。日常事务中有大量“紧急而不重要”的任务需要处理，而阅读通常被归类为“重要但不紧急”的工作，因而常被搁置。
尽管有些负责人会产生一种“实验室重要信息会自然传达”的心理倾向，但这种依赖被动信息流通的方式存在风险。
负责人保持信息畅通、及时更新实验室知识库是维持科研工作持续发展的核心。有效的信息管理策略不仅帮助实验室保持与学术前沿的紧密联系，还确保团队在研究方向上始终步调一致，推动科研成果的不断突破。
