央国企开会“怪象”：形式主义下的迷局
在央国企中，有一种怪象愈发引人深思：会议室似乎成了权力与决策的“主战场”，而真正的工作执行却仿佛退居二线。
凌晨时分，办公楼依旧灯火辉煌。会议室里，投影仪闪烁着冷光，打在一群面容倦怠的员工脸上。领导重复着那句“我再强调三点”，已经是第三遍，可内容却如催眠曲，让底下的人强撑着用掐大腿的疼痛来保持清醒。
央国企的效率问题，根源并非体制本身，而恰恰是这泛滥成灾的会议。没人在意工作最终能否出色完成，开好一场场会议反倒成了首要任务。工作方案还未确定，会议室的档期却早已排满。事无巨细，都要开会研究，上个厕所要请示，喝口水要汇报，仿佛离开了会议，一切事务都无法推进。
领导们似乎对会议室有着特殊的“依赖”。究其原因，会议对于他们而言，是一种“安全区”。不用真正去做实事，只需动动嘴皮子；不用独自承担责任，出了问题有集体兜底；也不用绞尽脑汁思考解决方案，自有基层员工想办法。
央国企的会议越来越多，核心在于一个“怕”字。领导怕担责任，便将决策的风险分散在会议里。一句“这事集体研究过的”，或是“会议纪要上都写着呢”，就成了最好的免责盾牌。领导若不懂业务，也没关系，把难题丢给会议就行。在会议室里高谈阔论，远比深入一线解决问题来得轻松，反正基层员工会给出答案，领导只需摘取成果。
开会，也逐渐形成了一套固定的“套路”。领导一进会议室，先把手机往桌上一放，看似在表明专心开会，实则只是调成静音刷抖音。时不时打断别人发言，问个常识性问题，只为刷一波存在感。最后五分钟说“简单总结两句”，结果却能滔滔不绝讲上两小时。明明一个电话就能解决的事，非要大费周章开会讨论；明明发个文件就能部署的工作，非要层层开会传达。只求会议流程圆满，材料齐全，至于事情是否真正解决，反倒成了次要。
在这种环境下，会议数量成了考核指标，会议时长成了政绩工程，会议材料成了述职依据。评先进要看会议记录，报成绩要数会议场次，找政绩要翻会议材料。上级开完会，基层接着开；基层开完会，部门接着开；部门开完会，科室接着开。一场会衍生出无数场会，层层开会，件件说落实，可到最后，事情却毫无进展，还在原地踏步。
每到月底，各种总结会更是将会议室挤得满满当当。但总结的内容，大多是这个月开了多少会，下个月计划开什么会，以及如何把会开得更好。工作围绕会议转，会议内容还是工作，可工作的重点却始终离不开开会。
这种“会议病”何时能得到根治？或许要等到领导敢于担当责任，干部真正脚踏实地干事，基层能够高效办事的那一天。在此之前，员工们只能无奈地陪着演这场“会议大戏”。有人说这病有药可医，只是不知何时能真正下药。或许，我们又得先开个会，研究研究这个“药方”了。
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