老王是一家企业的最“源头”工人，企业各工序出现问题是要追责的，下道工序追责上道工序，这是很正常的管理方式，老王所在的工序基本没得追，追责原材料，涉及到外单位，情况比较复杂，老王他们最好就是把自己生产的产品做到无可挑剔，让下道工序没的可追。

可是，理想很丰满，现实很骨感。

老王他们干的产品总会被下道工序追出问题。

有的问题很难解决，老王他们只能向工序长反映，工序解决不了，只能将问题升级到车间，车间解决不了，将问题升级到公司。

在解决问题的过程中，出现了一种很奇怪的现象。

老王是让怎么干，怎么干，让怎么调整设备怎么调整设备，包括工序长，车间职能管理人员，公司设备口，质量口的人员都在场提供自己分析的原因，指导工人调整一下这里，调整一下那里，有不少还一个劲儿的和在场的最高领导做分析，在场的最高领导多是在看，偶尔问一两个问题，基本上都是问的车间主任或者工序长，从不问老王问题，更别说老王对解决问题的看法了。

在这种情况下，老王，一群指指点点的人，在场最高的管理者心里都在想什么？

咱试着琢磨琢磨。

老王，平时总是挑工人毛病的职能部室人员，企业管理者，查问题有水平，我们工人解决不了的问题，看你们能不能解决，你们说怎么调整就怎么调整吧！

一群指点的人，工序长，车间主任，既然问题已经升级到公司了，也不希望问题很快解决，时间越久，证明车间工作越困难。

公司设备口的，首先最好能排除设备原因，其他的，应该包括除了老王这个工人，职位最高的管理者以外的所有人，在领导面前积极表现一把，也许自己一指点，问题就解决了，即使问题没解决，自己也在协助解决。

在场的最高管理者呢？内心或许比较复杂，也许是想组织能人尽快解决问题，也许在想解决不了问题怎么脱身。

至于各种角色的人，内心到底是怎么想的，只有当事人自己心里最清楚。

不管怎样，只有老王一个人干，那么多人在指点，在看，这本身就是企业里存在的“大问题”！