创业要成功,就需要设计出让无数人都想让你成功的体系

余导商学 2021-06-24 15:03:53

怎么样衡量一个老板呢?是靠业绩吗?是靠管理吗?还是靠价值观,这些都很重要,但都不是核心,一个老板最重要的能力,就是设计制度,机制的能力。

因为老板需要面对错综复杂的人心人性,人与人之间的博弈,会造成公司的组织能力的下降,也许公司里的每一个人都是一条龙,但是合在一起,却成了一群猪。

如何设计出一套合理的制度和机制,实现公司的自动运行,这是衡量老板治理能力的重要标志。

制度,机制不是那么容易设计的,必须深谙人心人性,对公司的治理熟练到炉火纯青,你才能设计,这样才能平衡方方面面的利益,不然,一碗水端不平,人都搞不定,那么,你公司必然难于做好。

一个公司必须依靠制度,机制在运转,而不是靠人治,不是靠人盯人,人管人去管理。不然的话,老板或者领导不在公司,公司也许就会乱成一锅粥!这样的公司必然做不大,也做不强!一盘散沙!

靠制度,机制,流程,这个是一个公司的行为标准,所有人的行为都必须遵守!

一个公司的制度和机制的设计,其实是一场造富的运动。作为老板,必须设计出一套让员工可以通过自己努力实现财富的制度和机制。

而制度,机制的设计,是领导者最头疼的事情,好的制度可以让坏人变好人,而坏的制度呢?会让好人变坏人。

为什么很多公司设计了很多机制和制度以后,员工还是不遵守呢?这就是机制和制度没有设计完美,所以才会如此!

很多老板在治理这一方面都缺少了?

总是盯着业务,如何谈更多的业务,提高业绩;要不就是如何盯着技术,想通过技术的改进卖更多的产品,从而赚更多的钱;要不就是盯着员工,想督促员工更加努力,从而赚更多的钱。

这就是目前大部分老板的所作所为,目的就一个,就是绞尽脑汁的想如何赚更多的钱。

因为大多数的老板都是从做业务起家的,要不就是做技术起家的,人的习惯就是如此,你对自己越熟悉的东西,你就越喜欢,你就越去做,从而掉在里面了,因为你想的东西,都是你想的,你从来不会觉得自己不对。

做营销出身的老板是怎么想的呢?

你认为没有业绩,就是因为没有业务带来的,所以,就拼命的去谈业务,成功的从老板的位置上成了一个业务员。

做技术出身的老板是怎么想的呢?

你认为产品卖不出去,就是产品不够好,我一定要打造一款爆款产品,结果天天研究技术去了,成功的从老板的位置上变成了技术员。

你做的,都是你认为最重要的;你做的,都是你认为对的。

所以,无数的老板做了一大堆根本不应该做的事情,营销的事情有营销的人员,技术有技术的人员,管理有管理的人员。

你作为老板,你是需要把这些人员如何用制度,机制,让他们自动自发的进行工作,让他们一步步成为你公司的中流砥柱,这才是你应该干的事情。

这就是目前大多数老板都缺少的一课,那就是企业的系统管理,一个中小企业,必须由人治走向法治。用机制,制度,流程去治理,然后,老板才能从具体的事务里面解脱,才能思考企业的未来,才能带领团队迈向一个新的高度,这是企业的治理问题。

老板是带领大家赚钱的,而不是搞管理或者搞营销的,首先要明确这个观念!如果这个观念错了,那么,你这个老板一定做得是很累的,而且做不大,这就是老板的定位。

你不是标准,制度,机制才是

在成熟的公司,靠的是制度,机制和流程,这是典型的法治,人治只是占了一点点,只有在制度流程,机制解决不了问题的情况下,才启动人治。

而大部分的中小企业呢?刚刚好相反,基本上是人治,靠的是习惯,靠的是经验,靠的是拍脑袋,全都是靠个人发挥,只有在治人之时,只有在开人之时,才拿出制度说事,全是人治怎么行呢?

大家会服某个人吗?

不会,因为人都带有个人的感情色彩,带有个人的偏好,还有就是每个人的标准不一样,你认为的好和别人认为的好,是完全不一样的。

无数的人都在做这样愚蠢的事情,人是能说服的吗?道理是能说服人的吗?

难道不知道公有公理,婆有婆理吗?道理是讲得清楚的吗?

就比如:以你的标准,你觉得是公平公正的。但是,在别人的标准里面呢?你这就是偏心,就是不公平,不公正。

所以,为什么很多公司在管理上面,搞得公司里面乌烟瘴气,就是因为没有一套标准化的东西,这就是制度,这就是机制,这就是流程。

只有制度,机制,流程的东西才能标准化,才能作为参考,不然,你眼中的公平就是别人眼中的不公平,这还怎么统一呢?这样的管理能好吗?

就像发工资,应该如何发工资呢?如何发奖金呢?

就像晋升,应该如何晋升?如何升级呢?如何升职呢?

如何才能成为公司股权激励的对象呢?如何做股权激励呢?给多少呢?

就这些,都搞得很多老板头大,与其说是这些搞得老板头大,还不如说是因为没有标准,人人都勾心斗角,搞得老板头大。

员工问:“凭什么才给我这个钱,凭什么他们能拿那些钱?”

如果一个公司没有具体的制度,机制,流程作为标准,你说得出来吗?如果没有这些标准,就算你说出来的很公正,那也是不公平,这样就激励不了人,反倒是激怒了人。

所以,公司里面很多的事情,都是自己搞出来的,就是因为没有一个标准!

一个公司没有人才,就是你设计得没有人才,设计得吸引不了人才,留不住人才,所以没有人才!

通过制度,机制,流程的设计,让更多的人变成人才,让更多的人成为你公司的中流砥柱,这样,你的公司才是一个铁桶的江山。

设计一套合理的,公平的体系,让每个人都能凭自己的本事,获得相应的工资,而且还有继续努力的方向和动力,因为每个人都需要成长,需要成就,需要成功,最后获得成熟!

成功是短暂的,成熟才是长久的!

公司不能保证给每一个人都能实现财富自由,但是,却可以让每一个人获得终身的就业能力,就算我的公司倒闭了,员工出去,依然有很多企业在抢着你,这就是成长,成就,成功,成熟!

最后:

作为企业的老板,必须要建立一套与之匹配的制度,机制,流程,让大家用自己的努力,获得正当的名和利。

在这个制度,机制,流程之下,才能有的放矢的释放每个人的能量,企业才能做大做强做久,老板本人也才能解放!

因为老板的成功,设计出让大家都能获得成功,因为大家的成功能带来老板的成功,老板只有无数的人想帮你成功,你才能成功!

—— END——

推荐阅读往期精彩内容:

想要创业当老板,第一个阶段必须先做一个成功的好员工

小企业越是要做好战略的商业设计,才能从成功走向成功

最怕的是你连问题都不知道在哪里?找不到问题才是最大的问题!​

3 阅读:1134
评论列表

余导商学

简介:商业咨询顾问,系统商业架构,支持企业健康快速发展!