盒马鲜生昨日被曝正在上海重新试点四年前放弃的前置仓模式，负责人为孙硕（花名：丹泉）。

据中证金牛座今日报道，盒马相关人士回应称：“消息属实。但不是搞新模式，也不是新业态。在盒马门店已经非常密集的城市，仍存在一些鲜生店暂时覆盖不到的区域。为进一步提升用户体验，盒马将试点使用前置仓来加密服务半径，为周边3公里居民提供最快30分钟送达服务。”

IT之家注：前置仓指区别于传统仓库远离最终消费人群的模式，在社区附近建立仓库的模式。这种模式能够在保证生鲜产品新鲜度的情况下极大地提升时效性，同时相比线下门店可以节省运营成本。借助前置仓模式，盒马能提供3公里30分钟内送达服务，从而服务盒马鲜生大店覆盖不到的区域。

与之相对应的是后置仓。后置仓是指将产品存储在离生产基地较远的地方，后置仓主要用于集中管理产品库存，节约成本和提高利润率。

目前即时零售行业的头部玩家主要是山姆和美团，其中山姆在中国拥有约400个前置仓，2023年贡献交易额超400亿元；美团2023年在即时零售上的交易额总计在2000亿元的量级，闪购业务目前拥有约9000个闪电仓；而生鲜电商主要玩家则包括盒马、叮咚买菜、朴朴超市和美团旗下小象超市，其中小象超市开设超过680个前置仓。

盒马上一次尝试前置仓模式是在四年前，2019年开出超70家盒马小站，当时创始人侯毅得出结论：前置仓是个ToVC（面向投资人）的伪命题，不可能盈利。

因此，盒马2019年底将前置仓转型成社区超市盒马MINI，前置仓线上卖不掉的库存可以在线下门店打折出售，门店也可以用更低的成本为线上带来流量。但经过四年后，当下市场竞争环境和盒马都已经发生了巨大变化。

内部人士指出，盒马正是看到了山姆的成绩，才认为前置仓依然有机会，相较四年前，盒马现在的线上订单预测能力、库存管理能力都有较大提升。

本文源自：IT之家