中新网山西新闻8月23日电山西省大同市阳高县坚持把建设高素质公务员队伍摆在突出位置，在优化公务员队伍结构、提升能力素质、强化管理使用、激励干事创业上持续发力，构建“选育管用”全链条培养机制，着力锻造一支政治过硬、适应全面建设社会主义现代化国家需要的高素质专业化公务员队伍。

多渠道“选苗”，优化队伍结构。建立常态化公务员需求分析研判机制，全面摸清全县公务员队伍编制数、在职数、年龄结构等情况，统筹考虑编制限额、职位空缺以及专业需求，科学编制公务员招录计划，精心指导用人单位合理设置岗位条件，把准人才需求方向。建立公务员有序流动机制，通过调任方式，加大各层级优秀年轻公务员进入党政机关的工作力度。改进识人方式方法，注重在日常了解和跟踪管理中发现高素质专业干部，注重政治品行、道德品质的一贯表现，真正把素质高、专业强的干部发现出来、使用起来。坚持把政治标准放在首位，通过考录、选调、调任等方式，严把公务员“入口关”，切实把德才兼备的“苗子”选拔识别进来。近年来，共招录公务员106名，为全县公务员队伍注入了新鲜“血液”。

多方式“育苗”，提升能力素质。将公务员培训纳入全县干部教育培训总体规划，充分发挥县委党校干部教育主阵地作用，每年举办新录用公务员初任培训、中青年干部、新任科级干部等主体班次，分层级分类别实现培训全覆盖。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，合理设置政治理论、政策法规、乡村振兴、经济发展、基层治理等相关课程，采取“线上+线下”“理论+实践”“案例+研讨”教学模式，开展精准化专业化实战化培训，帮助公务员补足短板弱项，不断提升综合素质和履职能力。建立新录用公务员培养结对帮带制度，采取业务熟练的老同志和一名新考录的公务员结成“一对一”结对机制，以言传身教的方式，通过传授技能、实践指导，促使其能够较快熟悉工作业务、掌握工作方法、提升实践本领。

严标准“管苗”，筑牢监督防线。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，调动公务员干事创业热情。“立体化”考核监督，健全年度考核与平时考核相结合的跟踪考核机制和容错机制，严格落实提醒函询制度，加强“八小时”以外监督管理，做到抓早抓小、防微杜渐。“信息化”动态管理，将公务员“进、管、出”全流程与公务员信息管理系统有机结合，及时更新数据、精准校对信息、强化数据运用，提升公务员管理的科学化、规范化。“全方位”关心关爱，全面落实公务员带薪休假、年度体检、谈心谈话等制度，落实职务职级并行等工资福利待遇，充分调动公务员工作积极性和主动性。

全方位“用苗”，激发干事热情。树立正确用人导向，打破平衡照顾、求全责备等观念，把素质好、能力强的干部选出来、用起来。按照“人岗相适、以事择人”的原则，充分考虑年轻公务员个人的性格、专业特长以及发展方向，结合岗位的实际需求、难易程度，把合适的人用在适当的岗位。健全选拔干部常态化工作机制，坚持把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，选派年轻干部到急难险重等一线岗位，有效提升公务员解决实际问题、处理复杂矛盾和服务群众的能力水平。搭建轮岗交流平台，积极推动基层公务员多岗位、多层次、多领域实践锻炼，近年来，先后选派30余名基层公务员到招商引资、乡村振兴、信访维稳、基层治理等重要岗位经风雨、见世面、长才干。(完)

(睢贵光)