2025年3月27日，由中国康复医学会主办的“卓越·管理者”公立医院中层管理讨论会（第一期）在应急总医院（国家应急医学研究中心）北院区隆重召开。会议聚焦DRG 2.0政策深化落地背景下的公立医院改革挑战，吸引了各家医疗机构的医政、医务、绩效、医保等领域的中层管理者及专家学者共襄盛举，共话医院管理创新与高质量发展。
政策与实践并重：解码DRG 2.0时代管理逻辑
应急总医院吴迪院长在开幕致辞中强调：“随着国家医保局《按病种付费医疗保障经办管理规程（2025版）》全面实施，公立医院面临支付方式改革、绩效分配重构、成本管控精细化等多重挑战。DRG 2.0不仅是支付工具，更是推动医院从规模扩张向内涵式发展转型的引擎。中层管理者需成为政策落地的‘翻译者’与‘执行枢纽’。”
应急总医院吴迪院长致辞
专家论道：从顶层设计到实战攻坚
中日友好医院崔勇副院长以《携手并肩，推动我国中西医结合学科发展》为题，强调中西医学科融合对提升医院核心竞争力的战略价值，并分享跨学科资源整合的标杆实践。
中日友好医院崔勇副院长演讲
北京市医保中心支付方式改革科玄律科长系统解读DRG 2.0政策框架，从分组逻辑、数据质控到医保结算全流程提出应对策略，指出“数据质量是医院DRG生存的生命线”，为医院精细化运营指明方向。
北京市医保中心支付方式改革科玄律科长演讲
北京华信医院张明奎院长详解以学科建设为抓手的医院高质量发展模型，强调学科建设的重点是人才、标杆是能力、关键在于优势和特色。
北京华信医院张明奎院长演讲
应急总医院刘晓川副院长则聚焦临床路径管理，分享DRG 2.0版下病种成本管控与医疗质量协同提升的创新管理模式，深度解析DRG管理的矛盾与破局之道。
应急总医院刘晓川副院长演讲
面对面交锋：破解DRG落地“最后一公里”难题
在讨论环节，航天总医院陈应泰副院长主持发言。与参会者围绕“急诊滞留患者：如何从“被动淤堵”到“主动疏通” 、ICU超支窘境：如何做好成本管控与救治伦理的平衡”等核心议题展开热议。民航总医院徐先发院长更是在会议现场犀利发声，直指DRG改革中临床工作者面临的深层困境，指出DRG不该是悬在医生头上的达摩克利斯之剑，引发全场共鸣。
航天总医院陈应泰副院长演讲
民航总医院徐先发院长主持
此次会议通过政策-实践-技术多维赋能，助力管理者构建系统性思维，为公立医院应对医保支付改革提供了前瞻性视角和可操作性路径，标志着医院精细化管理向“DRG 2.0深水区”迈出关键一步。该系列研讨会将持续推出专题活动，搭建常态化交流平台，助推公立医院管理模式创新。
