中新网黑龙江新闻9月5日电(刘娟)“你们的操作成本流程，实现了日管理和日写实，效果不错，值得推广。”9月4日，大庆钻探钻井一公司工程作业管理中心经营分析会上，主要领导对15160钻井队的每天写实记账的做法给予肯定。一直以来，15160钻井队注重生产和经营有机结合，细算账，算好账，想实招，出点子，努力为公司降本增效献计献策。

“鱼骨工程”——成本支出一目了然

“我们感到，要实现更多的成本节余，关键要有科学的管理方法。工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用‘鱼骨工程’，有效降低了成本支出。”15160钻井队队长姜涛说。通过鱼骨图也就是操作成本流程图，实施钻井单井成本精细化管理，从开钻准备到固井电测的成本支出一目了然，并能精准的找到费用支出的名称和小队负责人。施工中，通过成本分解到岗位、过程控制到节点、绩效考核到个人、总结分析到班组、结果公开到岗位，构建起横向到边、纵向到底的单井成本管控格局，有效提升了成本管控水平和盈利能力。

修旧利废——最大限度物尽其用

生产中经常会出现个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，他们队每个人都积极想办法，合理使用材料，变废为宝。

副队长孙金博经过实践，总结出了新旧凡尔重新配套的使用方法，只更换易磨损的凡尔胶皮，凡尔体得到充分利用。为了延长泵拉杆的使用寿命，在安装活塞之前，他们把拉杆多余丝扣部位套上保护帽，用铁棒直接撞击保护帽，使旧拉杆得以二次使用。为延长钻井泵缸套与活塞的使用寿命，他们将冷却、润滑用的循环水，直接引到药池里，这样钻井泵的循环水时时更新，保证其清洁。吊卡、卡瓦也一样，他们不整体进行更换，而是领配件自己进行维修，或是把两个坏的，拼凑成一个新的，几年来他们队吊卡与卡瓦一个也没更换。像这样的小事还有很多，用十寸管线里面的钢丝制作销子的别针；把废旧棉纱用洗涤剂洗过后晾干，继续使用。正是在这些细小之处努力挖潜，才促使他们队在节余上取得了较好效果。

严格管控——小处做起杜绝浪费

能源在钻井成本中占有很大比例。他们实行了队长、书记全过程负责制，没有特殊原因柴油超支，扣罚每人1000元。在钻井过程中，根据钻井泵的功率、钻井设计和地层实际情况，合理调整钻井泵转速，避免因转速过大而产生过大的电能消耗。平时，从细节上做起，每天天亮，视线清楚了，马上关闭照明灯，从来没有长明灯的现象；上班的安全员，自觉将班组寝室电热板降到最低档；夏季空调人走机停；倒班职工自觉断电，减小了设备输出功率。在冬季使用锅炉时，用完蒸汽，岗位员工自觉停掉阀接头，不浪费蒸汽，节余柴油。

小改小革——全员创新降本增效

创新无大小，再小的创新都是进步。15160钻井队继续发扬“周万成劳模工匠人才创新工作室”实验基地作用，把井场当成创新的战场，将创新点延伸到各个生产环节，以小成本换大效益。

封井器主体自移装置的创新，不需要钻台人员的配合，拆装可与钻台其它工序同时进行，人员由5人减少到2人，时间由原来90分钟降到10分钟。管线升降支架的创新，为连接地面高压管汇节省30分钟。接单根引导器的创新，对扣由原来的2分钟缩短到20秒。井口立式泵输送钻井液的4寸螺纹管很容易损坏，频繁更换螺纹管不仅耽误钻进速度，而且，一年下来至少要用50根左右，成本很高。为此，他们通过改进用短水龙带替换4寸螺纹管，一年下来节余成本2万。正是凭借着多项的创新，大幅度提高了该队施工效率，为钻井施工提供强力保障，他们用数据证明“创新才能推动降本”。(完)