一场合作让两台双管热采井口装置乘上“顺风车”，两天内被送达生产现场，不仅高效保障用料单位的工作需要，还极大缩短了保供周期。

“若搁以前，从拿到用料需求到招标、采购，再到最终送达，最快也得三个月时间。”谈及不久前的那次物资保供工作，胜利油田物资管理配送中心副经理屠晖说，之所以能在短时间内将现场急需的物资协调采购到位，得益于胜利油田与中石油新疆油田开展的物资采购新模式。

2023年，物资管理配送中心与中石油新疆油田签署委托代理采购物资服务协议，打通与中石油的联合采购渠道，实现胜利西部探区的生产物资属地化高效采购。

位于新疆准噶尔盆地腹地的胜利西部探区，是油田在西部地区重要的生产阵地。2022年以前，对于西部的生产物资，厂家发货后第一站先到东部基地进行检测，因此每年带来高额的运输成本。

考虑到降低成本，物资管理配送中心与中石化另一家企业——西北油田开展区域协同合作，借助对方的采购优势购买物资。

胜利西部探区与西北油田虽同属一个区域，但一个在南疆，一个在北疆，两地相距上千公里，长距离运输依然没有解决高成本压力，加上两地油藏特点不同，供应商难以完全满足生产需要，一旦出现急用料需求，很难在第一时间将物资保障到位。

按照就近原则，它们再次探索与在疆其他石油开发企业合作，最终选择了同样在克拉玛依的中石油新疆油田。屠晖称，之所以选择对方，除了距离优势，还有相对成熟的采购资源和仓储规模。

2023年，双方就联合采购物资多次开展对接，并逐项解决了双方在物资编码、标准比对、线上流程等方面的制约壁垒，于当年底建立起合作关系。

与中石油开展“联合采购”的同时，物资管理配送中心还将这一思路拓展到与中海油的合作中，不仅把对方的优势资源引进来，还扩大采购资源，解决了国外采购带来的“卡脖子”难题。

党的二十届三中全会强调，要构建全国统一大市场。物资管理配送中心副经理刁宏冬认为，“联合采购”既是对这一要求的贯彻与落实，也是国内未来发展的必然趋势。

他说，未来的市场肯定不是靠规模做大，而是如何做好个性化采购，这就需要企业与企业之间“强强联合”，通过“借力”用好他人优势、弥补自身短板。

“现阶段与中石油和中海油的‘破冰’，只是迈出了一小步。未来，我们还将在联合采购、库存共享以及供应资源互通等方面开展更深入的合作，进一步提高物资保供质量效益效率。”刁宏冬说。(大众新闻记者顾松通讯员于佳)