连日来，湛江铁路物流中心紧盯年度任务目标，迎难而上，奋力笃行，强化干部职工政治引领，担当作为，全力以赴完成年度目标任务。截至2024年10月31日，该中心完成集装箱运输788.1万吨，同比增加89.2万吨，增长12.8%。
该中心通过交班会、月度会开展形势任务宣讲，将中国铁路南宁局集团有限公司年中会议和月度会议精神通过电视电话会议形式向广大干部职工进行学习传达，分析中心当前的经营形势、面临的困难以及中心的优势，统一全体干部职工思想，坚定完成年度任务的信心，促使干部职工心往一处想、劲往一处使，为年度任务目标的完成奠定坚实的思想基础。
该中心深入开展市场营销，组织对湛江、茂名、贵港、梧州、贺州5个营销点深入开展到端营销，结合地域货物品类组织召开板材料、石料、瓷砖、石油等方面的客户座谈会。他们积极宣传铁路政策和服务宗旨，收集客户意见和建议，再结合实际制定措施、完善服务标准，为客户解惑答疑，解决物流运输发展遇到的各类问题；结合客户货物品类实际情况制订运输方案，推行“一企一策”，完善配箱、选箱、洗箱等特色服务内容，协调调度中心加强空箱调配和运力保障，满足货物保供及腾空堆场需求，并提前做好接卸准备，确保货源接续装车。
该中心严格落实南宁局集团公司“形成合力、勇于担当、懂得取舍”的工作要求，每日8点前与各营业部货运专班核对当日装车计划，进港合署办公对接装车兑现，盯好周装车需求落实情况，用好配空车流提升装车效率；持续抓好X9618、X9620班列每天开行组织工作，提高班列开行质量；加大物流总包业务开发力度，推动货运增量提质。同时，他们发挥南宁局集团公司调度所班组党支部和中心生产调度中心党支部的联学联建作用，强化沟通，以党建成效促进中心装车能力和运输组织能力不断提升。
该中心针对船舶货物特性特点，加强与港口沟通协调，加强港口大宗货物到港时间、靠卸泊位、卸船进度、通关办单等全过程跟踪，盯控好现货采购计划兑现及运输需求变化情况，强化卸船效率，提高装车组织；常态化做好货源盯控，重点盯控“两高一远”货物疏运计划及集装箱运输需求等信息，加强信息反馈，提高运输效率。
该中心积极组织开展物流市场调查。中心领导亲自牵头制订调查方案，组织区域小组重点围绕运输结构调整政策、大宗货物、白货市场、重点线路（区域）、物流总包等运输需求以及运输能力适应情况开展调查，总结研判货运重点任务完成情况和全年主要货运指标完成情况，研究提出近期货运增量思路、营销重点措施及落实责任，确保各项措施落实落地和年度任务指标的全面完成。
湛江铁路物流中心：锚定目标攻坚克难努力实现货运增运上量连日来，湛江铁路物流中心紧盯年度任务目标，迎难而上，奋力笃行，强化干部职工政治引领，担当作为，全力以赴完成年度目标任务。截至2024年10月31日，该中心完成集装箱运输788.1万吨，同比增加89.2万吨，增长12.8%。该中心通过交班会、月度会开展形势任务宣讲，将中国铁路南宁局集团有限公司年中会议和月度会议精神通过电视电话会议形式向广大干部职工进行学习传达，分析中心当前的经营形势、面临的困难以及中心的优势，统一全体干部职工思想，坚定完成年度任务的信心，促使干部职工心往一处想、劲往一处使，为年度任务目标的完成奠定坚实的思想基础。该中心深入开展市场营销，组织对湛江、茂名、贵港、梧州、贺州5个营销点深入开展到端营销，结合地域货物品类组织召开板材料、石料、瓷砖、石油等方面的客户座谈会。他们积极宣传铁路政策和服务宗旨，收集客户意见和建议，再结合实际制定措施、完善服务标准，为客户解惑答疑，解决物流运输发展遇到的各类问题；结合客户货物品类实际情况制订运输方案，推行“一企一策”，完善配箱、选箱、洗箱等特色服务内容，协调调度中心加强空箱调配和运力保障，满足货物保供及腾空堆场需求，并提前做好接卸准备，确保货源接续装车。该中心严格落实南宁局集团公司“形成合力、勇于担当、懂得取舍”的工作要求，每日8点前与各营业部货运专班核对当日装车计划，进港合署办公对接装车兑现，盯好周装车需求落实情况，用好配空车流提升装车效率；持续抓好X9618、X9620班列每天开行组织工作，提高班列开行质量；加大物流总包业务开发力度，推动货运增量提质。同时，他们发挥南宁局集团公司调度所班组党支部和中心生产调度中心党支部的联学联建作用，强化沟通，以党建成效促进中心装车能力和运输组织能力不断提升。该中心针对船舶货物特性特点，加强与港口沟通协调，加强港口大宗货物到港时间、靠卸泊位、卸船进度、通关办单等全过程跟踪，盯控好现货采购计划兑现及运输需求变化情况，强化卸船效率，提高装车组织；常态化做好货源盯控，重点盯控“两高一远”货物疏运计划及集装箱运输需求等信息，加强信息反馈，提高运输效率。该中心积极组织开展物流市场调查。中心领导亲自牵头制订调查方案，组织区域小组重点围绕运输结构调整政策、大宗货物、白货市场、重点线路（区域）、物流总包等运输需求以及运输能力适应情况开展调查，总结研判货运重点任务完成情况和全年主要货运指标完成情况，研究提出近期货运增量思路、营销重点措施及落实责任，确保各项措施落实落地和年度任务指标的全面完成。
