CVC不同于VC，本身大多数企业都是老板的一言堂，而资本运作非常依赖专业的团队，如果老板不熟悉这方面，就必须学会放权，并且能够招募非常优秀的人才，这是前提。但是大多数企业都做不到这一点，其中的原因有很多。

有了专业的人士，那么他可以很快的帮你制定对外投资战略和搭建优秀的团队，并且完善制度。

老板在这个过程中需要协调公司其他部门配战略投资部，CVC的核心优势就是拥有丰富的产业资源、可以给投资的企业进行一些资源赋能，而且对比VC，CVC对于行业的动态更了解，又是自有资金，不用受制于LP，所以在投资决策方面应该更高效。

但不管是产业赋能还是投资决策，大部分CVC都做得很差，因为是自有资金，企业现金流有限，所以对外做投资过于谨慎，另外战略投资部门在企业内部权力不够，没办法有效的调节其他部门去对企业进行一个投后赋能和业务协调。

我们会发现市面上大多数企业的战略投资部都是摆设，一年也没有投几个项目，优秀的CVC其实也就那些行业巨头，这种现象导致很多行业人才不愿意去CVC，因此很多企业战略投资部很难招聘人才或者留住人才。

战略投资不出业绩，企业也不太乐意投入过多资源，大部分老板都有这种通病，要尝到甜头才会加大投入，投资团队没有多少试错机会，做投资就更谨慎；核心原因在于老板不熟悉资本投资，不熟悉的东西大家一般都会很谨慎，其次不够重视这方面，可能是自身时间精力有限。

很多企业对外融资，其实本身企业发展就很需要钱，他没有太多时间去等你做决策，特别是一些优秀的项目，一大堆VCPE争抢，CVC在投资方面理应更高效，因为作为产业方对于所处行业及上下游会有更深入的了解，从而更快地去判断企业的价值及发展前景，比VC更早地发现企业并且更快速的出手。

CVC必须利用好自身产业优势，依托对产业链的了解，从而更快速地做出投资决策，其次就是在产业赋能、业务协调方面可以真正地去落地和推动。

很多企业需要的不仅仅是钱，还在意行业资源，CVC有产业优势，这一点无疑很吸引企业，而且还能形成业务协调，后续企业发展起来还可以装入上市公司，也是多了一种退出路径。

但是有一些创业者不喜欢图做嫁衣，早期还好，发展到一定程度的企业很容易和CVC自身在业务方面产生竞争，关系会发生变化。

当企业战略投资部发展到一定阶段，就需要考虑CVC去C化，不可能一直用自有资金投资，这样对企业现金流会产生压力，得学会去撬动市场资本，投资机构独立出去或者和其他机构一起出资成立产业资本都是一种方式，也就是CVC去C化。

战略投资本身是存在局限性，会让企业错失很多投资机会，而独立的投资团队往往更灵活，所以战略投资部、产业资本、包括独立的基金其实是可以多条线路发展的。

从一开始的战略投资，到战略投资和财务投资双线一起走，从一开始的战略投资部，到产业资本、甚至独立的投资机构，有效地借助市场资本，发展壮大，形成完善的投资体系。

不过目前市面上大部分上市公司参与另类投资都是以LP的形式居多，也有老板做个人LP，理财的方式有非常多种，这里主要是讲关于另类投资方面。

风险投资本身就存在高风险，非常依赖专业，而要组建一个专业的投资团队非常困难，也需要时间，通过LP的身份可以结识很多优秀的GP，在这个过程中可以向这些优秀的GP学习，了解这些GP的运作模式及制度，慢慢地搭建属于自身的团队。

也可以和这GP合作一起跟投一些项目，毕竟他们找项目比较快，拿项目能力也强，凭证LP这个关系，可以找机会参与跟投一些项目，先从跟投开始学起，当然要小心成为接盘侠。

一些企业老板实业做得好好的，尝到了投资的甜头最后变成了资本家。其实实业是根本，投资是为了更好地促进主业发展，如果不能踏踏实实地把实业做好，如何形成产业赋能，主次要分清，而且投资公司的市盈率可不高。

另外风险投资是一个高风险的投资行为，对于企业而言得一步一步走，不然会弄巧成拙的，加速把企业拖垮。学着如何搭建团队、完善制度、制定投资战略、协调资源赋能、撬动市场化资本等等。