在胜利油田东辛采油厂油气集输管理中心102站安装电脱底水管线截止阀的施工中，地面工程维修中心东辛维修服务部采取站外预制、站内冷焊粘补和碳纤维修复加强的方式，将施工由特级动火降为一般作业，降低了风险等级。

确保安全生产，强化风险管控是关键。地面工程维修中心突出防在前，从严落实生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理，完善各层级、各业务《风险分级管控清单》，制定落实控制措施，强化风险管控，持续推进风险减量降级，筑牢中心高质量发展的安全防线。

“现场作业减量、施工风险降级”，就是地面工程维修中心强化风险管控、提升本质化安全管理水平的措施之一。今年以来，他们聚焦保障油田地面工程维修领域安全生产，立足所有施工都要“从多风险降到少风险、从高风险降到低风险、从大风险降到小风险”，抓实“现场作业减量、施工风险降级”。

在高风险作业减量上，他们分类评估施工风险，优化施工工序，利用低风险预制场所和先进技术设备，增加预制工作量，降低现场高风险作业数量。在现场施工风险降级上，他们优化施工方案，加强施工风险降低率考核，全面推行“六能六不”工作法，即：能在地面做的，不到高空做；能在预制厂做的，不到现场做；能模块化的，不零散做；能机械化自动化的，不人工做；能标准化的，不搞个性化；能流水作业的，不搞交叉作业，对现场所需的撬装设备、相关配套组件进行模块化预制加工，采取“搭积木”施工模式，精简施工环节，提升作业现场安全水平。截至目前，这个中心已消减高风险作业点12600多处，施工项目预制率达到46.7%。

强化风险管控，地面工程维修中心还注重压实责任，提升全员风险识别和隐患排查能力，推动“全员参与”转变为“全员履职”。他们立足安全培训矩阵，分层次、分岗位开展常态化安全培训，广泛开展“最强管理、最强分析、最强操作”实战练兵，加强应急演练，持续提升全员隐患辨识能力、风险管控能力和自我防护能力。

地面工程维修中心安全副总监、安全管理督查部经理盖建利说，中心持续强化“全要素、全业务、全流程”风险识别评价和隐患排查治理工作，组织干部员工对新增隐患、设备设施风险隐患、公共场所风险隐患、用电及设备安全隐患、消防安全隐患等开展专项排查整治。同时，通过“低头捡黄金”“安全随手拍”活动，发动全员积极查找身边隐患，并实行隐患问题销项闭环管理，确保立查立改，做到防微杜渐。

此外，地面工程维修中心还持续强化现场作业全过程的精准防控，围绕特殊作业和非常规作业等高风险作业环节，完善作业现场“实时监控、集成共享、风险预警、远程指挥”全覆盖信息化监控体系，实行“系统管控+现场督查+视频监控+专业帮扶”四位一体作业现场监管模式，确保施工风险受控。

他们严格落实“所有高风险作业必须实施许可”的要求，严查作业许可过程中风险识别、安全交底、风险告知、防控措施不到位不落实情况，将狠反“低老坏”责任落实到班组、精准到个人，确保风险受控、安全运行。(大众新闻记者顾松通讯员崔洪颖)