极目新闻通讯员汪利

11月20日，记者从武汉地铁集团获悉：今年以来，武汉地铁集团派出股份公司纪检组围绕“压实监督责任、夯实数据基础、落实效能运用”三项原则，切实推动智能化精准监督，使智能化精准监督从空泛转向具体、从粗略转向精准、从固态转向常态，着力提升监督质效。

地铁集团纪委书记张汉云带队检查管片厂管片制作及原材料录入平台检测情况

为进一步推动“压实监督责任、夯实数据基础、落实效能运用”的三大原则，面对建设现场频发的各类问题，纪检组深入剖析其根源，强化关键人员、重要流程监督，提出并实施智能化多系统管理策略，督促责任单位软件赋能，研发推广建设人员管理等3个子平台，嵌入集团公司OA平台与手机小程序，实现了远程实时查询现场信息的功能。这一举措不仅覆盖了项目建设的每一个角落，更将管理流程细化至每一个链条，确保了管理的全面贯通与高效执行。

派出股份公司纪检组深知，数据是智能化管理的核心。为此，他们多次深入项目部一线，协调解决平台上线堵点，积极推动系统更新迭代，与参建单位提醒谈话、加快基础信息导入工作。目前，建设人员管理平台已录入人员信息16105人，及时掌握现场人员持证上岗，匹配施工进度节点；物料管理平台则实时追踪各类材料的进场与见证取样数据，确保材料质量达标；土建设施检养修管理平台更是督促整改拟开通线路质量缺陷，显著提升开通乘坐舒适品质。这一系列举措，不仅实现了现场智能化监督，更让整改全程可追溯，进一步提升了建设管理水平。

地铁集团纪委书记张汉云带队检查新港线西延线工程智能化平台运用情况

为确保智能化监督体系的持续有效运行，派出股份公司纪检组采取了一系列针对性措施。通过合同履约考评、“四不两直”方式深入调查，对系统反馈的问题整改情况进行“回头看”，严格核实上传整改情况的真实性。对于发现的虚假整改现象，坚决追究相关责任人责任，确保智能化监督检查的效力得到充分发挥。这一举措不仅强化了监督的权威性和震慑力，更促进了参建单位自我约束、自我提升的良好氛围的形成，不断推动地铁建设高质量发展。

（图片由通讯员提供）