齐鲁晚报·齐鲁壹点记者蔡宇丹
2022年,河北启动钢铁企业环保绩效全面创A行动,倒逼钢铁行业转型升级。
A级是最高等级,代表了同行业环保治理最好水平。截至今年10月25日,短短3年,河北省重点行业环保绩效A级企业总数达到95家,其中钢铁企业45家,数量居全国第一。创A,已成为河北全面绿色转型、加快高质量发展的鲜明标志。
创A还在继续,对于2023年已经成为环保绩效A级企业的新金集团来说,当下,他们需要的是一场更深刻的能源革命。
11月23日上午,河北武安钢铁企业新金集团与卡奥斯签订了关于构建“低碳钢厂”战略合作签约。卡奥斯智慧能源将新金集团旗下新金万利新材料科技有限公司(以下简称“新金万利”)的空压站作为能源数字化改造的“切入点”。
这将成为冶钢行业首个零碳空压站。对河北这个钢铁第一大省来说,历经多年环保治理后,在更为严厉的碳排放“双控”政策步步逼近之时,整个行业亟待新模式破局。
1.新金需要“爆炸点”破除惯性思维
在钢铁行业,空压站是排在热轧之后第二个“耗能大户”。新金集团年耗电量亿度以上,空压站耗能占钢厂用电量10%,其中,新金万利空压站年耗电量达1700万度。
根据卡奥斯能源管理智慧空压机业务负责人马海静的介绍,卡奥斯能源管理智慧空压站解决方案将使新金万利空压站降低25%能耗。
25%的降幅,这个在业界已经是一个“天花板”的数字。
让当地钢厂关注的是,此次,卡奥斯能源管理将以BOT售气模式运作这个零碳智慧空压站。在空压站改造上,由卡奥斯能源管理负责投资、运维,新金万利不用花一分钱,只需将向供电局买电改为向卡奥斯能源管理买气。3年后,改造后的空压站免费交付新金万利,卡奥斯能源管理继续负责运营,收取运维费。
2024年,国内钢铁行业仍处于深度调整期。以行业龙头宝钢为例,前三季度宝钢业绩下滑,净利润同比下降29.56%,今年以来宝钢已削减成本74.3亿元。
这种情况下,BOT售气模式对于正在开源节流的钢铁厂来说,无疑是一场减少环保投资压力的“及时雨”。
“钢铁厂成立30年来,已经形成了一套惯性思维,需要一个爆炸点去破局,改造空压站就是这个爆炸点。”新金集团董事长高扬说。
这场签约仪式前,卡奥斯智慧能源的工作人员已下到新金万利生产车间,进行了为期半年的“望闻切问”,这对一线员工理念形成了一次巨大冲击:空压机节能25%,原来熟视无睹的理所当然中,隐藏着巨大的降本空间!
作为钢铁行业第一座零碳空压站,新金集团迈出的这一步,对于河北钢铁厂的改造样本价值巨大。
目前,新金钢铁手握两款河北省单项冠军产品,新金万利是新金集团从粗钢生产转型升级的代表,生产的空调、冰箱、洗衣机侧板、背板及面板等家电产品用板材,广泛供应海尔、美的、奥马、澳柯玛、韩国LG等多个家电巨头。
家电行业持续降本增效情况下,从能源成本这个大头挖潜,通过空压站节能改造降低用能成本,进一步降低产品售价,增强市场竞争力,成为新金万利坐稳“金牌供应商”位置的必然之举。
根据卡奥斯智慧能源的测算,空压站改造后每年至少将为新金万利节省三百多万元电费。
另一方面,不管是海尔这些全球化家电巨头,还是已迈出出海步伐的新金万利,正在配备“一个零件生产的来龙去脉都需要控碳”的能力。2022年,海尔集团级碳资产管理平台上线,这倒逼海尔整个庞大的家电产业生态具备控碳能力,作为上游供应商,建立碳足迹管理体系势在必行。
对于新金集团来说,空压站改造仅仅是与卡奥斯合作的第一步。
2.1.2亿元电费怎么省出来的?
9月9日,生态环境部宣布水泥、钢铁、电解铝行业将于2025年纳入碳排放权交易市场。
10月15日至17日,河北碳排放权服务中心到新金钢铁进行碳排放数据质量控制计划的执行情况调研,新金钢铁能源部、财务部、生产部、设备部、质检处、计量处、物资仓库等部门和各工序的碳排放管理员悉数参加调研,接受上级部门对工厂加强碳排放核算能力的指导。
钢铁行业正式迈进碳排放权交易市场,整个行业进入新的博弈期,新金集团必须尽快规划零碳工厂建设路径,这也是河北钢铁行业面临的共同问题。
全行业都在开源节流的情况下,让新金集团在节能降碳的路径选择上变得格外慎重。
新金集团董事长高扬告诉齐鲁晚报记者,从2016年起至今,新金集团在环保提升改造上的投入达17.83亿元,先后投入近3亿元建环保智能料棚,解决装卸料环节污染问题;又投入十几亿新上各类除尘治理设备和烧结机烟气循环利用等项目;还利用高炉冲渣余热进行集中供热,为周边5个村庄8000多户居民供暖。
2023年,新金集团成为河北重点行业环保绩效A级企业。作为河北环保治理“优等生”,这意味着在遇重污染天气、错峰生产等特殊时期,新金钢铁生产不停不限,可自主采取减排措施。
地方政府的环保差异化管控政策,超低排放改造相关配套政策,正在成为扩大环保领先企业的竞争优势。
在环保治理上,新金集团在数字化改造上起步较早,数智化的节能系统怎么才能好用,用好,发挥最大功效?这是企业一直在思考的问题。
2024年4月,高扬赴海尔集团参观考察,看到智慧能源管理带来的巨大效应。
2017年,卡奥斯能源管理投资6000万建立海尔智慧能源总控中心,当年整个集团节约电费1.2亿。这1.2亿元电费怎么省出来的?
总控中心通过对各工厂用能信息的采集,进行24小时不间断监控,压力值一降,立即知道哪里出了跑冒滴漏,这就是能源管理“看得清”;在“看得清”的基础上,再通过AI替代人,用大模型、算法进行管控,才能真正做到“管得住”、“控得准”。
1993年,海尔将能源板块拿出来成立二级子公司独立运作,30年来在实践中沉淀出一套智慧能源管控经验。2022年,卡奥斯智慧能源总控平台被工信部列为“工业互联网平台+绿色低碳”试点示范。
卡奥斯副总经理柴纪强说,现在,很多企业上了总控系统,购买一级能效设备,但却达不到预期效果,原因就是总控系统还处在“看不清”状态。新的能源体系是一场系统作战,设备之间要互联互通,用气端和供气端要打通,你吃多少我做多少饭;平台要生态各方协同,形成一套系统的解决方案,三者缺一不可,最终,前期的数字化投入的效果才能放大,体现在能耗降低上。
3.局部“爆炸点”倒逼区域“能源革命”
根据双方协议,新金集团和卡奥斯能源管理将在能碳数字化管理、节能减排技术应用、智能微电网建设、碳交易等多个领域展开合作,打造河北乃至全国领先的全产业链智慧“低碳钢厂”。
从“低碳钢厂”到“零碳钢厂”,这一步又有多远?
记者注意到,迄今为止,国内钢铁行业还没有一家“零碳钢厂”。
柴纪强打了个比方,钢厂高炉排出来的余热变成蒸汽驱动空压机,这就没有能耗,叫近零碳;整个钢厂通过数字化手段融合起来,形成新的能源体系,以绿电为能源,能耗不出门,这就是零碳钢厂。
对于新金钢铁来说,可以用园区、厂区的屋顶建设分布式光伏发电站,挖掘分布式光伏、储能、地热等清洁能源的替代潜力;通过多种形式储能在内的智能微网,提升新金集团清洁能源利用与调度水平;通过打造智能系统来追踪碳排放,管理能耗;基于能碳数据分析,卡奥斯将对新金钢铁的能效水平进行全面诊断,提出解决方案,不断提高清洁能源利用率。
卡奥斯能提出这样的方案,正是基于其这些年来在双碳领域的持续探索。
在青岛中德海尔零碳园区,13万平方米的屋顶建起总装机量8.1兆瓦的光伏发电系统,年发电量超900万度,年电费收益约490万元。
通过能源总控平台这个“大脑”,卡奥斯对中德园区能源动力的产、输、配、用进行数字化管理,对影响能源市场因素的政策、天气、一次能源价格等信息汇总,通过算法模型,提前对园区内能源系统进行调控配置,降低用能成本。变电站、光储充智能微电网、空压站等园区的电力系统,与园区、工厂、建筑楼宇的用能设备连接,打通了“最后一公里”,实现了能源梯级利用,园区综合能源利用率达到80%。
这个中国零碳标杆园区,其实进行的是一场能源消费革命。
柴纪强说,传统能源体系从技术层面不能完成能源供需转换,新的能源管理体系构建的是按需供电的能力,对新金万利空压站的改造只是一个切入点,关键是实现能源管理上的突破,实现产气端和用气端柔性匹配。
新金集团的减碳之路能走多远?一个局部的“爆炸点”,正在倒逼一场区域“能源革命”。
一个现实问题是,很多企业工厂园本身并没有光伏发电条件,但厂外有集中式光伏电站等第三方绿电资源,怎么按需“隔墙”供给钢厂绿电,这需要政策突破。
今年4月,安徽省内首个分布式能源聚合交易试点落地合肥长丰县下塘工业园区。这是安徽省综合能源改革的一线战场,卡奥斯能源管理和安徽皖能集团成立合资公司,成为安徽这块能源革命“试验田”的操盘手。安徽智碳能源公司获得安徽省首批能源聚合商资质认证后,正在推动“隔墙售电”,促进分布式能源在园区交易,就近消纳。
“每一步都很难,没有石头可摸,也要过河。”安徽能源智碳有限公司副董事长穆阳说,这里的改革氛围很浓,改革意愿非常强烈。
围绕新能源体系建设,产业布局,新业态孵育,正在成为区域竞跑的另一场重头戏。
对于河北来说,这场新的竞跑同环保低碳减排治理密切相关。
4.钢铁第一大省的新挑战
河北是我国重要的钢铁产业基地,2023年河北省钢材产量29792.6万吨,排名全国第一,超过第二名江苏13000万吨。邯郸是除唐山外,河北另一个大型钢铁产业基地。邯郸钢铁、普阳钢铁等众多钢铁企业集聚在邯郸,新金集团这家民企经过三十余年的发展,多次跻身中国企业500强和中国制造业500强。
今年7月,国务院发布《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》,到2025年,将进一步完善碳排放统计核算体系,并实施以强度控制为主、总量控制为辅的碳排放双控制度。此外,将建立碳达峰碳中和综合评价考核制度,加强重点领域和行业碳排放核算能力。
随着钢铁行业纳入碳排放交易市场,与之配套的地方能源结构调整、服务业态和模式变革的挑战越发紧迫。
中国节能协会节能服务产业委员会副秘书长胡秋霞向记者表示,越来越严格的环保政策治理下,将环保绿色减碳治理和能源消费革命融合,大力引进像卡奥斯能源管理这样的第三方能源综合服务商,加大对新业态孵育,通过更有效的市场机制和商业模式创新,减轻钢铁厂在环保科技和低碳减排上的投资压力,做到“绿电”即需即供,供需匹配,才能从根本上解决问题,全面提高环保治理水平和产业竞争力。