如果王健林把自己旗下的500个万达广场全部改成“胖东来”模式，会不会打一场漂亮的翻身仗呢？现如今万达旗下的万达广场很多都非常的冷清，只有周末的时候人气多一点。然而胖东来之所以人山人海，一个重要的原因是不把利润放到第一位，去年胖东来11家实体店，一共才赚了1.4个亿。而胖东来老板计划只赚2000万的。万达广场全部改成胖东来模式，人气肯定能够上去了，但利润也会降下来。只能让现在的万达更是雪上加霜。

网友：如果王健林把自己旗下的500个万达广场全部改成“胖东来”模式，会不会打一场漂亮的翻身仗呢？

​这个想法挺有意思的，想象一下，那些熟悉的万达广场突然间变成了“胖东来”，这变化得多大啊。

​不过，咱们得好好琢磨琢磨，这事儿真能成吗？“胖东来”模式，说白了就是那种亲民、接地气的经营方式，让人感觉亲切，购物体验好。万达广场呢，一直以来走的都是高端路线，这要是突然来个大转变，顾客们能接受吗？

​咱们都知道，万达广场的定位是城市综合体，吃喝玩乐一条龙服务，而“胖东来”则是以生鲜超市为主打，这两者的商业模式和目标客群都不太一样。万达广场要是改成“胖东来”，那是不是意味着要放弃那些高端品牌，转而引进更多接地气的商家？这可不是简单的换个招牌那么简单，这涉及到整个商业生态的重建。

​再说了，万达广场的顾客群体已经习惯了那种高端大气的购物环境，突然之间变得亲民，他们会不会买账？这可是个大问题。毕竟，很多人去万达广场，就是冲着那个档次去的。你要是把档次降下来，那些习惯了高端消费的顾客可能就不来了。

​但是，换个角度想，如果“胖东来”模式真的能够吸引更多的普通消费者，那是不是也能开辟一个新的市场？毕竟，现在的消费市场，大众消费的力量不容小觑。而且，“胖东来”那种注重顾客体验的服务理念，如果能够和万达广场的资源结合起来，说不定真的能擦出新的火花。

​不过，这事儿也不是没有风险。毕竟，改变一个品牌的定位不是一件小事，这需要大量的市场调研和策略规划。而且，这种改变可能会引起一些老顾客的不满，甚至可能会有一些商家不愿意跟着一起转型。这些都是需要考虑的问题。

​另外，咱们也不能忽视“胖东来”本身的品牌特色。它的成功，不仅仅是因为它的商业模式，还因为它的服务和产品质量。如果万达广场只是简单地模仿“胖东来”的外表，而没有学到它的精髓，那这个转型可能也不会成功。

​总的来说，把万达广场改成“胖东来”模式，这个想法挺大胆的，也挺有挑战性的。这不仅仅是一个商业模式的改变，更是一次品牌定位的大胆尝试。这事儿能不能成功，还得看市场的反应，看消费者买不买账。

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