12月11日，极越CEO夏一平发布内部信宣布组织调整。他提到，在当前形势下，公司必须进入到极越创业的2.0阶段，并且在新的创业期必须做好以下4个方面的事情：坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；削减短期内无法提升财务表现的项目。
在信中，夏一平回顾到，极越克服了重重不利因素，在竞争异常激烈的产业环境中站稳了脚跟，销量从年初的每月几百台到目前的每月3000多台。
对于产业环境，夏一平称全球汽车产业正经历前所未有的变革，正在掀起新一轮的提效风暴。“一场更加激烈的战斗即将到来，我们整个经营层既感到兴奋，又感到管理方面更大的责任和压力，管理层将全力以赴，与大家共渡难关。”
夏一平进一步表示，公司确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源，已经得到股东们充分的了解和全力支持。
