这是一场抢抓机遇的战略之变；这是一场颠覆性的管理重塑；这是一次脱胎换骨的华丽转身。从潞安矿业到潞安化工，名称更迭的背后，是企业文化与战略的双重升级；从理念革新到实践跨越，思维转变的深处，是行动布局与执行力的双重飞跃。
一幅改革发展的壮美画卷正在徐徐展开……
改革的浪潮涌入百米井下，激荡于工厂车间，精益思想指导下的“算账”文化犹如春风化雨深入人心，潞安的干部员工都成为了价值创造的关键一环。
面对高质量发展的时代主题，集团深入贯彻落实国家、山西省推动国有企业高质量发展的要求，聚焦煤炭、化工双主业，构建“强煤、优化、育新”现代化产业体系，向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行，增强核心功能，提升核心竞争力，向着建设高质量发展的一流能化企业集团阔步迈进。
顺势——领题思考潞安改革的文章怎么做
历史的镜头把我们带回到改革发展波澜壮阔的2020年。潞安这个拥有60多年光荣历史的红色企业，乘着改革的春风，迎来了新的发展曙光和发展机遇。
所当乘者势，不可失者时。“在全省改革发展中勇挑转型使命，蹚出一条国企转型发展、高质量发展的新路子！”这是集团坚定扛起政治责任，贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，落实省委、省政府重大部署，拥抱改革发展的铿锵誓言。在新时代的新赛道上，机遇与挑战并存，动力与压力同在。集团谋定而动，吹响了改革发展“风暴行动”的集结号。
工作千头万绪，攻坚千难万险。
面对全新的赛道、全新的领域、全新的企业成长逻辑，潞安的“路”在哪儿？
精益思想指导下的“算账”文化成为优化管理的最佳选择。
“精益思想指导下的‘算账’文化源于合理成熟的共同价值观。从履行国企责任、彰显市场价值、改善企业管理等方面看，更多的是一次思维理念的提升、一次共同价值的培育、一次粗放管理的纠偏，也是实施精益管理的最佳‘切入口’，更是‘唤起工农千百万、同心干’的重要载体。”集团党委书记、董事长王志清在潞安化工集团第一届一次职工代表大会上，向与会的中坚骨干阐释了实施精益思想指导下的“算账”文化的重要性。
冲破思维固化的藩篱，在发展中解决问题是关键，提纲挈领精准破题是重点。
集团着眼“整合—联合—融合”，重塑企业组织模式，重构企业价值体系，重塑企业管理流程。一方面，“走出去”向万华集团、浙江恒逸、华鲁恒升等一流企业对标借鉴、学习取经；另一方面，把罗兰贝格、石化规划院、太原煤炭设计院等机构“请进来”，把脉会诊、系统研究，基本确立了集团发展战略及“十四五”发展规划，为集团长远发展指明了战略方向和发展路径。
深化改革蹄疾步稳，发展活力逐步增强。集团按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市场化、法治化改革方向，遵循“小总部、大产业、激发子分公司活力”思路，一场实打实、硬碰硬的“六定”改革，在集团的筹组改革中迈出了关键一步。
重组以来，集团坚持以价值创造为目标，以精益运营为导向，创新运用“算账”方法论，融入企业全价值链条，形成了以精益思想指导下的“算账”文化为特征的价值创造体系，构建了“KPI+GS+1”为标志的价值创造一体化融合考核管理体系，全面预算与中高级管理人员的“面子、票子、帽子、位子”直接挂钩，绩效考核与核验、督查、仲裁一体贯通，全面开创了高质量发展的一流能化企业集团新局面。
聚势——破题突围唤起工农千百万，同心干
在今年5月的集团劳模表彰会上，工人先锋号的奖项备受瞩目，包括最强采煤队、最强掘进队、最优车间（工段）、最强班组。
新元公司综掘一队一组获得了“最强掘进队”称号。该队总进尺4111米，全员工效达到0.35m/工，综合得分位列集团掘进队之首。“我们队组技术员每天都会提前分析研究第二天的工作任务，精准调配人力，确保关键岗位力量充足。”新元公司综掘一队一组李超介绍说，“我们还创新设立了基础值、奋斗值、挑战值三级任务目标，对应结算单价分别按照正常定额的1.0倍、1.2倍、1.5倍执行，切实让实干者、能干者真正得到实惠。”
作为价值创造的最基本单元，合理的出勤管理和创新的激励机制成为该队提高掘进效率的主要原因。
政策激励的背后是观念的觉醒，真正引导干部员工由生产者向经营者、进而向竞争者转变。
在2022年7月23日集团中高级管理人员学习贯彻党的十九届六中全会精神专题培训班上，集团党委书记、董事长王志清指出：“从制度的设计上打破平均主义，通过分层分类差异化考核，实现‘能否坐得住契约说了算、干得好不好指标说了算、收入多与少业绩说了算’，拒绝高水平‘大锅饭’、杜绝‘躺平’‘躺赢’，引导大家真正投身到价值创造中来，提高执行能力，跳起来摘桃子，在‘价值成就你我’中实现集团全方位高质量发展。”
这是一次面向集团改革的精准把脉与深远布局，更是一次提振精神、凝聚力量，“唤起工农千百万，同心干”的有力号召。
2023年10月，一场关于学习“化机经验”的“价值创造一体化融合管理现场会”在潞安化工机械集团召开。来自集团的150多名参会人员分团先后深入到潞安化机的企业展厅、智能运管中心、生产现场、换热器分厂进行了实地观摩。
从昔日的民企到高效、低碳、绿色煤气化技术“中国方案”的国企，从单一设备修造到打造以晋华炉3.0等为代表的具有自主知识产权的原创性技术和独特性产品的“大国重器”，潞安化工机械集团凭借其扎实推进精益思想指导下的“算账”文化的成功实践样本成功破圈，实现了由“知”到“行”的转变。
石龙庆是潞安化工机械集团重型容器分厂的一名焊工，在今年的劳模表彰会上，荣获了集团劳动模范“技能大赛优胜者”的荣誉称号，由他和团队研发的半自动气体保护焊接小车，显著提升了焊接合格率与生产效率，将探伤合格率提升至97%，生产效率提升了3到4倍。这项技术的成功应用，不仅解决了该公司的生产难题，更为其抢占化工市场赢得了先机。“我要做的就是尽自己所能，将每一道焊缝都当作工艺品来打造，尽可能做到完美。”石龙庆说。
用实绩说话，以结果论英雄，让价值创造成为企业与员工的双赢，实现企业与员工的同频共振。
驭势——答题施策探索企业治理的脚步从未停歇
作为一个有着光荣传统和红色传承的企业，专业化重组以来，潞安化工集团坚决扛起国有企业经济、政治、社会“三大责任”，以增强核心功能、提升核心竞争力为目标，深入实施精益思想指导下的“算账”文化，系统构建了煤炭、化工“双主业”发展新格局，企业高质量发展成效显著。
2022年2月，国务院国资委评定的“国有企业公司治理示范企业”名单公布，潞安化工集团作为山西省唯一一家入选企业荣登榜单。
同年8月，集团申报的《潞安化工“六位一体”决策工作模式建设与运作》入选国务院国资委“国企改革三年行动典型案例”。
……
沉甸甸的荣誉是集团贯彻落实国企改革三年行动的有力注脚，在中国特色现代企业制度成熟定型的时代洪流中，形成了国有企业公司治理的“潞安样板”。
“我们通过提质公司治理、建立新型市场化经营责任制、优化薪酬分配机制、推动上市公司综合改革、加快推进建设世界一流企业专项行动等一系列举措，推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营，确保其更好地适应市场需求，实现高质量发展。”集团企管部主管冯敏捷说。
今年以来，集团坚决贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革重大部署和山西省委、省政府工作要求，成立了以集团主要领导为组长的改革深化提升行动领导组。
“我们配套制定了工作台账，逐项逐条对集团国有企业改革深化提升行动工作任务进行了责任分解，确保责任到人、穿透到底，并划定了路线图、设定了时间表，确保响铃交卷。”冯敏捷说道。
近期，“潞盾一号”掘进机日进尺达17米，创造了“潞盾一号”掘进以来历史最高纪录。至此，作为全省井下直径最大的盾构机，“潞盾一号”以其卓越的掘进效率引领岩巷快速掘进装备技术的新变革，成为加快数智化矿山建设的重要一环。
这只是潞安化工集团深化改革，发挥企业创新主体作用，坚持创新驱动培育发展动能的一个缩影。
余吾煤业公司被山西省发展和改革委员会确定为首批创建零碳（近零碳）产业示范区试点之一；
新元公司、高河能源公司成为国家首批智能化示范矿井；
太行润滑科技股份有限公司持续推进高端车用润滑油、全合成工业油、风电齿轮油等高端润滑油产品的应用研究与推广，被国家工信部认定为国家级专精特新“小巨人”企业；
由潞安化工机械集团生产的晋华炉被誉为“国之重器”，荣获国家工信部制造业单项冠军产品，潞安化工机械集团入选国家级服务型制造示范企业、省重点产业链“链核（潜在链主）”企业；
……
除此之外，集团还在构建数据治理体系的基础上，积极探索数字治理新路径。
在集团数字化专班办公室，工作人员李鹏杰展示了围绕“价值创造”主线，依托统一云表平台，聚焦生产、安全、运营和集团管控等业务领域痛点，建立的涵盖“人财物销产供”核心业务一体化数字化综合管控平台。
对集团而言，数字化转型不但是技术层面的升级，更是企业思维模式、工作模式以及运营流程的深刻变革。
挺立潮头，堪为中流砥柱；与时俱进，方能基业长青。回首过去，从潞安化工战略蓝图的描绘到实践探索的推进，每一步都凝聚着全体潞安人的智慧与汗水。如今，精益思想指导下的“算账”文化早已在潞安的大地上开花结果，在“价值成就你我”的企业核心价值观引领之下，集团将以更加坚定的信念，书写企业高质量发展的崭新篇章。
乘风蓝海，潞安改革的答卷已经写就，潞安的改革仍在继续……
文/李东臻通讯员崔婷婷韩敏
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