轩岗煤电公司机电修造厂动力维护车间班组：匠心坚守薪火相传
在轩岗煤电公司机电修造厂的生产一线，有这样一个默默奉献、勇于担当、团结协作的团队——动力维护车间班组。他们承担着车间内所有电气设备的安装、调试、维护以及全厂电路的检修任务。多年来，该班组全体职工以扎实的工作作风、细致入微的工作态度、过硬的技术本领、高度的责任感和无私的奉献精神，为全厂安全生产的稳定运行做出了贡献。
技术精湛的团队
该班组的成员个个都是技术能手，他们熟练掌握厂内各项电气设备的原理、操作和维修方法。无论是复杂的自动化控制系统，还是普通的电气线路故障，他们都能迅速准确地找到问题所在，并及时解决。他们深知，各项设备的稳定运行是企业生产的重要保障。因此，他们始终保持高度的警惕性和责任心，不敢有丝毫懈怠，严格按照操作规程进行设备巡检，不放过任何一个潜在的安全隐患。虽然许多设备都属于老旧设备，但在他们的维护下，依然正常运行。
勇于创新的团队
在技术创新方面，该班组职工深刻认识到只有不断创新，才能提高工作效率，降低成本，为企业创造更大的价值。在日常工作中，他们积极探索新的技术和方法，不断改进电气设备的性能和运行效率。为了降低企业的生产成本，他们对老旧设备进行技术改造，通过更换先进的电气元件，优化控制系统等措施，使这些设备重新焕发生机。这样不仅提高设备的运行效率，而且降低能源消耗，为企业大量节约成本。
此外，他们还积极参与技术研发，在各项小改小革、技术升级改造中，凭借多年的工作经验，为技术研发团队提供创造性意见以及建议。通过密切合作，他们共同攻克了一个又一个技术难题。经过多年的技术积累，创造了多项适合机修厂生产所需，能够提高生产效率，降低劳动强度的生产用具。
严格管理的团队
作为保障安全生产、维护安全稳定的“排头兵”，该班组成员在检修维护过程中，始终牢固树立“零事故”的理念，抓好安全管理工作，对重点岗位实行严格管理，及时掌握各类设备状况，让供电线路始终保持在安全运行状态。在每周安全隐患排查过程中，他们积极与安全生产等职能部门配合开展事故隐患排查，及时堵塞管理漏洞，努力解决生产中的实际问题。出现问题，他们总是及时赶到现场，采取措施处理，切实保证车间安全生产。
动力维护车间班组的成员以实际行动诠释了敬业精神、创新精神和团队精神，成为机电修造厂的先进模范。在今后的工作中，该班组将继续发扬优良传统，不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业的发展壮大再立新功。
轩岗煤电刘家梁矿立井队钳工组：从普通钳工到团队先锋
班组在安全方面的表现，直接决定了企业的存续与进步。轩岗煤电公司刘家梁矿立井队的钳工班组是一个不怕艰辛、勤勉奉献的杰出团队。这个由8名职工组成的班组，肩负着维护和保养该矿所有大型提升设备的重任。
技术精湛运行平稳
提升机房是该班组成员日夜守护的关键岗位。他们利用每日检修时间，维护和检修主井和副井的液压站、润滑站、减速机等关键设备，及时解决问题，保障矿井提升作业安全平稳运行。一次日常巡回检查中，该班组成员注意到减速机发出异常声响，副队长立即组织排查，打开减速机盖进行检查。面对这一挑战，他们镇定自若，仔细辨识和分析内部的每一个部件。经过团队的共同努力，他们发现减速机主轴因长期运行而导致变形，进而引起减速点异常响动。经过连续24小时的紧张检修，他们顺利完成任务。
竭尽所能控制成本
该班组所负责的设备分布广泛，遍布于多个区域，维护任务异常繁重。他们不仅要负责井下联合给煤机皮带的日常维护，还要确保原煤安全输送。为了达到这一目标，他们每天利用检修时间，仔细维护和保养托辊、底板等关键设备。
面对繁重的维护任务，他们从不抱怨，总是默默付出，确保设备正常运行。他们的努力和付出，为企业稳定生产提供了坚实保障，也为其他职工树立了榜样。
持之以恒显成效
该班组成员通过阅读专业书籍、观看教学视频以及参与在线课程等方式，不断提高自己的专业技能，努力将所学的理论知识与实际操作相结合，确保在面对各种挑战时，能够迅速而有效地找到解决方案。
在公司举办的大型设备维修钳工比赛中，该班组凭借精湛的技艺和团队协作，展现出了非凡的实力。最终该班组荣获团体第一名的佳绩。这不仅是对他们技能的认可，更是对他们团队精神和不懈努力的肯定。
轩岗煤电公司刘家梁矿皮带维护班组：力保运输“动脉”畅通无阻
每天，当大多数人在享受晨曦的第一缕阳光时，这群勇士已深入黑暗的地下，开始他们的日常巡检与保养之旅，只为确保那条生命线般的传送带永不停歇。他们就是轩岗煤电公司刘家梁矿皮带维护班组。
一双双锐利的眼睛
每日清晨，该班组成员穿上工作服，戴上头盔，卡上头灯，踏入冰冷而幽暗的巷道。他们的目标是对遍布整个矿井的皮带输送系统进行全面检查。从驱动装置到每一个滚轮，从控制柜到张紧装置，每一个角落都不放过。他们用肉眼观察，用手触碰，甚至用心聆听，寻找任何可能预示着问题的细微变化。
爱抚机器的灵魂
皮带维护不仅仅是一项体力活，更是一门艺术。班组成员们深知，只有给予机器恰到好处的关爱，才能维持它们的最佳状态。润滑油的涂抹、螺丝的紧固、磨损部位的及时替换……这些看似简单却至关重要的步骤，构成了日常保养的核心。他们在有限的空间内，施展精细的手艺，细心呵护每一台设备。
勇气与智慧的较量
然而，危险总是突如其来。有时，皮带会因为重载或异物卡住而停止转动。这时，该班组便成了救援的第一线。在狭小且充满不确定性的环境中作业，他们不仅要克服生产上的困难，还要对抗心理上的恐惧。凭借着丰富的经验和冷静的判断，他们总能化险为夷，确保自己和同事的生命安全，同时也保障了矿井生产的平稳运行。
刘家梁矿皮带维护班组的工作看似平凡，实则是矿山生产链中的重要纽带。他们的辛勤劳作不仅保障了煤炭的不间断输送，还间接提升了企业的生产效率和经济效益。更重要的是，他们用实际行动诠释了“精益求精、使命必达”的信念。
轩岗煤电同基煤业公司皮带队李军班组：地下“乌金”的护航者
在煤矿井下深处，有这样一支队伍，他们所负责的皮带运输系统，就像一条看不见尽头的黑色“巨龙”，在地下纵横交错，承载着“乌金”的希望。轩岗煤电公司同基煤业公司皮带队李军班组的成员，就是这条“巨龙”的驾驭者，他们以坚韧不拔的毅力和专业的素养，踏上煤矿运输高质量发展新征程。
不停歇的“协调人”
为了保障矿井生产进度，日常工作中，李军班组结合生产实际，将运输任务精细分解到每个班次和岗位，明确各环节的职责和工作要求，并加强与其他科室队组的沟通协作，确保生产环节无缝衔接。同时，他们所在的班组建立了高效的应急响应机制，针对设备突发故障等情况，可以迅速组织抢修力量，缩短停机时间，为生产不间断提供有力保障。
隐患问题的“终结者”
多年来，李军班组严格执行设备巡检制度，每周开展安全隐患排查，全面检查电气控制、保护装置等系统以及皮带、滚筒、托辊等主要部件，确保井下设备运行零隐患。同时，他们加大现场检查频次，及时整改发现的潜在问题，杜绝设备“带病”运行，实现连年设备“零故障”、操作“零失误”。在“三违”整治方面，他们采用曝光、现身说法等方式，让成员“红脸出汗”，让每一位成员对安全有一颗敬畏之心。
培训教育的“先锋队”
工作之余，李军班组结合运输设备的特点和操作要求，利用专题培训、技术比武等形式，开展安全教育和技能培训。每班班前会他们都组织成员观看安全警示教育片，认真学习设备操作规程、安全注意事项以及常见故障处理方法等，不断提升职工的安全意识和操作技能。平日里，他们健全完善设备管理制度，明确设备管理标准和流程，将管理责任精准落实到人，确保每台设备有专人负责，实现设备管理工作有章可循。
技术创新的“领头羊”
在过去，更换皮带都需要在大型机械的配合下才能完成。针对该情况，李军班组成员集思广益、探讨研究，他们使用小型的U型连接扣加上螺丝巧妙地加工焊接，做成了一种皮带夹紧装置，将新旧皮带用自制的装置夹紧后，再配合人工调整和电动滚筒的驱动力，实现了快速更换皮带的目的。这一创新成果的应用，极大提高了班组的工作效率和安全性，有效降低了劳动强度及大型机械的使用成本，为其他班组提供了宝贵的经验。
成本管控的“践行者”
日常工作中，李军班组对设备易损配件的态度是，在确保安全的基础上，能修则修、多次利用，延长使用寿命。他们坚持“有旧不用新、有旧不领新、有旧不批新”的原则，对废旧材料进行二次修复，达到废旧材料利用最大化。他们积极探索设备自主维修，充分挖掘内潜，提高成员的技能水平，为企业创收增效。今年以来，该班组修复各类纵梁管、托辊、皮带H架等共计2650件，以实际行动推动该矿降本增效工作再上新台阶。
凭借着出色的表现，该班组多次获得同基煤业“先进集体”等荣誉称号。这些荣誉是对他们辛勤付出的最好肯定，也是激励他们继续前行的强大动力。
长治公司福达煤业机电机运队检修班：检修战线“先锋队”
长治公司福达煤业公司机电机运队检修班主要负责井下主运输线和辅助运输线的检修及维护保养工作，该班组以“136”安全管理模式为统领，不断推进班组精细化管理，有效促进了矿井安全生产。
安全理念入脑入心
该班组认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式，以人为本、狠抓落实，把制度和纪律挺在前，一切为安全让路。同时，精细管理、严抓关键，在班组内实行安全管理与经济利益挂钩考核、联保互保制度、重点人员岗位激励制度等，形成具有班组特色的安全管理文化。
同心协力迎难而上
每天停机检修期间，该班组各皮带岗位员工都会细心检查每一道皮带扣，仔细排查有无托辊破损、坏旧的情况发生。井下单轨吊也是煤矿辅助运输的一项重要内容，该班组深知单轨吊在矿山辅助运输生产中的重要性，因此，检修班每位单轨吊司机都熟悉单轨吊的各项操作和维修，不论是在单轨吊出现故障时，还是日常运行，班组成员都能齐心协力，一起凭借经验和技术，及时解决各类突发情况。
履职尽责树立榜样
有一次，班组长马波在工作过程中发现井下单轨吊第8号道岔闭合不严密，有发生事故的风险。他当机立断组织处理道岔。经过半小时的紧张维修处理，单轨吊道岔闭合得严丝合缝，他的脸上也洋溢出欣慰的笑容。
在福达煤业公司机电机运队检修班这个团队中，大家各司其职，保障了井下主运输线和辅助运输线的安全生产，大家不仅仅是同事，也更像兄弟、朋友、家人。接下来，机电机运队检修班会再接再厉，用自己的实际行动为公司的高质量发展贡献力量。
长治公司福达煤业综掘一队生产一班：筑牢安全防线共创和谐班组
在煤海一线有这样一支队伍，他们敢于啃“硬骨头”，善于解“方程式”，他们以高度的团队凝聚力，高超的技术水平，承担着矿井掘进的重要任务，为企业发展做出了贡献，他们就是长治公司福达煤业公司综掘队生产一班。
严抓勤学保安全
该班组以“136”安全管理模式为统领，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每天班前会对工作任务、安全措施和注意事项等进行详细安排；班中对工具设备、作业环境等进行全面检查，确保没有安全隐患；班后会对当班工作中存在的安全问题进行分析总结。
该班组每天组织内部培训学习，并实行“每日一考”。在每周四的安全活动日，组织开展“身边人、身边事”活动，让班组成员讲见闻、起分析、共学习。此外，该班组实行“师带徒、老带新”制度，让有经验的老工人带领青工熟悉工作流程和安全要求，确保班组成员熟练掌握操作技能和安全知识，提升班组成员安全意识。
攻坚克难创佳绩
今年生产一班接到轨道下山二段的掘进任务，该巷道属于岩巷且处于顶板破碎带，随时可能会出现片帮冒顶的危险，给巷道的掘进支护工作带来困难。面对这一情况，该班组在班长晋成波的带领下，班组成员一同探讨，结合现场实际，采取了加强迎头防护，合理使用临时支护，改变切割次序，控制下刀深度，加强支护质量等一系列措施，严把质量关，做到班班检、排排验。最终在大家的协作努力下，顺利通过顶板破碎带。
和谐班组暖人心
去年秋收时期，班组李师傅家种的庄稼多，又恰逢多雨天气，眼看一年的收成要烂在地里，班长知道后，组织带领班里休息成员，争分夺秒，用一天的时间帮李师傅完成了庄稼收割。他以身作则，团结班组成员，遇到好事总是先想到大家，遇到困难总是冲在前面。在工作中，大家互相协作，遇到班里新工人抬不动、干不好，老师傅们都会搭把手，耐心教；在生活上遇到问题，大家都小事互相帮，大事一起扛。
长治公司吉祥煤业掘进二队生产一班：加强制度建设规范内部管理
长治公司吉祥煤业公司掘进二队生产一班在“团结进取，开拓创新，敢打硬仗，争创一流”的班组观念指引下，狠抓班组基础建设，加强安全管理，严把制度考核落实，是一支工作强、作风硬、干实事的队伍。
抓安全从制度落实抓起
该班组持续完善安全生产管理制度，进一步细化各岗位工种责任制、岗位作业标准、岗位目标考核管理及工程质量管理制度、安全活动制度、日常培训制度、班中和班后交接制度等，安全管理方面主要执行“四无四保”，“四无”即个人无旷工、个人无违章、个人无治安事件、个人无事故，“四保”即保出勤、保任务、保安全、保治安。同时，研究制定工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公示，接受监督。一系列制度的实施进一步规范了组员的操作，切实提高了全员上标准岗、干标准活的思想自觉与行动自觉，为安全生产提供坚强的制度保障。
抓安全从现场管理抓起
该班组严格按照煤矿三大规程精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格标准。班组长紧盯工作重点和高风险作业区域，细致做好安全监督和工程质量检查工作，现场纠正不足，制止违章作业。同时，该班组充分发挥“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠组员力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，切实实现民主和谐。此外，长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或情绪有波动的组员，一律不准入井上岗。
抓安全从内部培训抓起
该班组积极落实培训学习制度，在参加公司和队组组织的各项培训的同时，还充分利用班前10分钟、班后会、周四安全活动日等，采取“每日一题、每日一问”的培训方法，对班组成员的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行培训。每月月底员工培训中心安排的考试中，分数不达80分者要进行考核并对其停工培训，并再次进行补考，直到考试成绩及格为止。该班组通过有效的培训方式，提高了班组成员的自保互保意识和实际操作能力，推动了全员技术水平和总体素质不断提升。
长治公司吉祥煤业综采队生产一班：加强精细管理筑牢安全防线
长治公司吉祥煤业公司综采队生产一班持续加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任，以质量求生存，以创新求发展，高质量、高标准圆满完成了各项指标任务。
分工明确安全生产工作扎实开展
班组成立之初，人员都是临时抽调，许多人还是刚进入煤矿这一行业，在这样的条件下，班组长宋继文带领班组成员，踏踏实实把工作干好，为综采队开创了安全生产的新局面。有人曾问过宋继文：“你的班组安全工作怎么做得这么好？”他说：“主要是大家配合得好，再就是服从安排、听指挥。”在现场时不难发现，这个班组现场纪律严明，干活很有秩序，在安全生产上起到了很好的效果。
狠抓现场安全生产标准化稳步提升
在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，该班组始终坚持把安全生产标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，并结合实际，有侧重地健全和完善安全生产标准化验收制度，分工明确，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量管理体系。大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑，该班组都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力推动了精品工程建设，工作面实现了长期动态达标，构筑了安全生产的坚实屏障。
精细材料管理降低吨煤成本
该班组在抓好安全生产、优质提效的基础上，深入扎实开展修旧利废和节支降耗工作。在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立完善班组材料、配件消耗工作台账，严格执行签字发放领用规定，切实做到月清月结。同时，将材料消耗与经营绩效考核挂钩，以经济杠杆的调节作用，充分调动班组成员立足岗位节支降耗的积极性。同时，加强材料配件现场管理与控制，进一步修订完善材料配件发放流程，从源头上杜绝“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。
立足新起点，展现新作为。接下来，综采队生产一班将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶，为公司高质量发展贡献力量。
石窟煤业煤炭销售中心过磅组：知责履责勤恳扎实学以致用
石窟煤业公司煤炭销售中心过磅组主要负责对进入矿井的来往车辆过磅，为车上装载的煤炭及进矿的沙子、水泥等称重、记录数据。磅房空间不大，十来平的空间内摆放着电脑、打印机、来访登记资料等，当所有设备运行起来，加上司机来访时地高声呼喊，氛围十分“热闹”。
每当运煤司机来访时，他们总是温柔以待，来车时认真询问，确保无误后做笔录、办理配车信息、打印单据。他们又爱“斤斤计较”，每天来往的车辆很多，高峰时有一百多辆车，一天发煤3000多吨。出货量这么大，没有“火眼金睛”的技能和“斤斤计较”的态度，是做不好司磅工作的。数据稍有差池，就会给矿井造成经济损失，无论什么时候，他们都要有细心、耐心，保证数据的真实性和准确性，为企业的经济效益提供保障。
知责履责保安全
该班组严格落实安全生产责任制，层层签订责任状，建立互联互保机制，采取不定时检查、巡查、抽查的方式，及时发现问题，将隐患消灭在萌芽状态。同时，定期更换场地内的环保设施、照明设施，保证光线充足、环境整洁。
勤奋敬业做贡献
2017年以来，公司先后对销售信息系统进行了多次更新升级，磅房也多次进行了人员更替，老同志的离退、新员工的加入，工作人员较不稳定。针对这一情况，班组长姜渭河带领班组认真钻研业务知识，经常联系信息部、开发商和供应商等相关部门，面对困难一项项跟进、解决，确保了系统的正常运行。
团结协作强素质
班组虽小，但大家性格各异、年龄跨度大、技能水平参差不齐。面对这一情况，该班组积极采取应对措施，实施因材施教的管理策略，取得了显著成效。“80后”“90后”员工学习领会能力较强，通常能够快速理解新任务的要求，并迅速进入工作状态。因此，班组在分配新任务时，总是优先考虑青工，他们不仅认真领会任务要求，还能迅速将所学知识运用到实际操作中。对于年龄较大、技能水平相对较低的员工，则采取更加细致入微的培训方式，他们组织学习小组耐心讲解，手把手传授技艺，确保每位组员都能掌握所需技能。通过因材施教的管理策略，该班组不仅成功解决了组员技能水平参差不齐的问题，还激发了大家的积极性和创造力，为公司的高质量发展注入了活力。
装备制造集团喜丰航公司水汽车间锅炉化工丁班：全员发力抓实班组建设
喜丰航公司水汽车间锅炉化工丁班负责双系统锅炉稳定运行。他们坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，以稳定连运、提质增效为中心，发扬吃苦耐劳、团结奋进的精神，成为了喜丰航公司班组建设的一支“铁军”。他们先后荣获装备制造集团和晋丰公司“优秀班组”荣誉称号。
技能学习不松劲
班组40T锅炉主操王红福表示：“2023年，我们班组获得了装备制造集团‘优秀班组’称号，这份荣誉与班组每个成员的付出密不可分，我为此感到自豪。作为一名锅炉主操，我要确保工艺稳定，不出现安全环保等事故，做到‘在岗一分钟，精心六十秒’。我们班组还有个特点就是班长年轻，特别爱学习，因此，班组的学习氛围很好，无论业务方面还是安全方面，只要对我们有用的都是积极学习，这样使我们的综合能力得到了很大的提高，也为班组安全生产奠定了基石。”
师徒换位“双培养”
该班组除了年轻力量，还有一批拥有丰富经验的老师傅，他们虽然年龄偏大、文化程度不高、对新事物的接受能力较弱，但绝不“躺平”。班组开展了师徒换位“双培养”计划，让掌握先进操作技能的年轻徒弟反哺几个老师傅，为其讲授智能化操作知识，通过互学互助，达到师徒共同提升的效果。得益于这种培训模式，老师傅已经熟练掌握了如何操作智能化设备，也不怕被“淘汰”了。他们纷纷表示，科技发展日新月异，如果不学习、不进步，就要被淘汰。师徒换位“双培养”这一模式让老员工受益匪浅，虽然学起来有些吃力，但他们虚心、认真向年轻人学习，争取尽快跟上时代的节拍。
安全生产讲配合
2023年，无论是工艺操作、设备安全连运还是环保等方面，都面临着较大的压力和困难，该班组没有退缩，选择迎难而上。作为一名锅炉主操，李伟鹏说：“把本职工作做好做优，保证工艺稳定才是各项工作开展的前提。”班里工作利落的好手不缺，但每个环节的配合更重要，幸运的是他们有一个很负责任的班组长，在他的带领下，班组取得了月度、季度、年度的优异成绩。
班组成员李建军回忆，刚来时，师傅们不厌其烦、手把手地教他如何操作现场的每台设备，学习现场的工艺及管道走向，如今，他也是班组大家庭里“合格”的一员了。面对现场特殊的工作环境，每次干活时，师傅们总是叮嘱：“小李，一定要把安全防护措施做好才能开工啊，老婆孩子可在家等你着呢。”
在喜丰航公司水汽车间锅炉化工丁班的团队里，每个人擅长的方向都不一样，每个人都发挥着不同的优势，他们以帮带传，互为梯队，培养着技术尖兵人才。他们持续发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，以饱满的热情、过硬的技术，迎接新的挑战，续写属于他们的新辉煌！
文/李东臻通讯员冀鑫张玉龙赵精楠郭金科张亚杰李文韬李亚雄曹伟张海龙
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