潞安化工煤基清洁能源公司以安全标准化、精细化管理为抓手，念好“严、细、实”的班组管理“三字经”，不断推进班组建设纵深发展。
“严”教育，强化安全责任落实。从安全思想意识、安全知识学习和安全责任落实三方面着手，提高职工安全责任感。一方面，各班组严格执行班前，通过安全知识学习、职工精神状态排查、隐患预想预防等环节，进一步强化职工安全生产责任意识。
“细”管理，强化班组精细化管理。根据实际工作情况，细化管理工作，严格落实设备包户到个人、区域负责制等的考核办法，狠抓一线工作现场管理，确保岗位、设备、各管辖区域都做到标准明确、责任清晰。
“实”推进，确保各项工作掷地有声。积极开展“师徒帮教”活动，由师傅对技能相对薄弱的职工从技术理论到实践操作进行全方位传帮带，使班组成员技术水平都得到了很大提高。
文/李东臻通讯员崔凯
（资讯）
