在舟山群岛2085个大小岛屿中，有一个地处“风口浪尖”的小岛——东白莲岛。该岛陆地面积仅1.36平方公里，周边海流湍急、风高浪大，在这里见不到“舟山群岛云水梦，逐浪踏歌欣霞红”的浪漫，只有“荒野苍茫风怒啸，沙尘滚滚蔽天日”的萧瑟。
就是在这样孤僻凋零的荒岛上，却有一批特别能吃苦、特别能战斗的中油工程人，来自工程建设公司七建公司的建设者们，为保障舟山市华泰石油有限公司东白莲岛油品储运扩建工程顺利推进沐风栉雨、战天斗地，在荒岛上创造着一个又一个奇迹。
满怀信心
2022年6月，七建公司首次中标舟山市华泰石油东白莲岛油品储运工程。由于岛内施工，原居民已经全部搬迁，导致岛内基本处于无房、无路、无水、无依托的状态，所有物资完全依赖从岛外运输，重现当年油田建设露天搭棚、堆土建灶的景象。一连数天的风吹浪打，让岛外的生活物资无法登岛。物资计划员田立国心有余悸的说：“连续吃了好多天清汤面，好不容易盼来了蔬菜副食品上岛，一纸台风预警，让全岛人员全部离岛，这活儿还怎么干？”
如果说当年承接的储罐工程是千难万阻、履步为艰，那么2024年，面对7台11万立方储罐扩建工程就已然是轻车熟路、并入快轨。七建公司舟山项目部经理张文宝踌躇满志、胸有成竹：“我们目标是低成本、高效能运作，最终实现效益管理双提升！”
2024年8月24日，经过激烈的竞争，七建公司再次中标了舟山市华泰石油东白莲岛油品储运扩建工程。面对海岛施工的特殊性，在气候、材料、工期和运输困难面前，经历过惊涛骇浪的中油工程人更是从容自信。生产经理严次平：“一期那么艰苦的条件，按照业主要求，提前完成了全部施工任务，新的工程我们信心百倍！”
管理高效
项目部遵从“相互尊重，互利共赢”的原则，从施工策划入手，通过实地考察与现场面试答辩相结合，挑选出合格的承包商。面对巨大安装和采购量，项目部管理下沉，把承包商管理人员全部纳入统一管理，与项目人员集中办公，实现资源的高效利用，弥补管理人员不足的现状。
结合现场实际，紧密联系业主和监理，编制科室年度培训计划，从安全、技术、质量、计划、设备和5S标准化管理入手，让各专业承包商对项目部各项管理制度深入学习和贯彻，逐步形成了优势互补、上下联动、步调协同的管理团队，真正实现了网格化管理。
措施得当
在安全管理方面，他们重点把控吊装、高空、临时用电和有限空间作业等，确保万无一失。面对台风灾害，修订完善《舟山项目部防台风专项应急预案》，对项目营地及库房的临时设施进行了防风加固及准备好应急物资，与业主和舟山防台办建立有效关联，步调一致。安全总监姬新华：“在今年贝碧嘉台风影响期间，我们及时准确启动相应级别应急对策，既保证了防台风各项安全工作，同时保障了施工生产顺利进行。”
质量技术方面推行科技创新。一是焊接采用了“调质高强度-SR钢板的焊接技术”有效保证焊接合格率；二是在提高作业效率和质量的小型机具进行了重点推广应用，便携式切割及焊接设备和便携式管道切割及钢板坡口加工设备常态化使用；三是改进管道对口技术，努力提高对口机械化程度；四是采用液压、气动、电动扳手替代手工扳手，降低劳动强度；五是改良特殊作业用的施工设备，如高空作业平台、钢板吊装卡具工装等。
开展提质增效专项行动，以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念。严格控制生产经营管理活动全过程成本，实现工程结算与工程进度同步，从日常细节做起，把节水节电贯彻落实到生活的点点滴滴。
踏平山海，逐风挽浪。在“科学组织、安全第一、诚实守信、质量为先”管理理念的引领下，项目部的工程进度稳中有进，各项施工计划和管理措施落实到位，施工团队的战斗力、执行力持续增强。12月18日，工程迎来重大进展，首台储罐充水试验圆满完成，为后续施工的稳步推进奠定了坚实基层。
