靴子落地，大润发母公司最终还是被阿里卖了。
1月1日晚间，阿里巴巴发布公告，宣布子公司及NewRetail将出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份总数约78.7%。
需要注意的是，半个月前，同样作为“新零售试验田”的银泰刚被阿里出售。接连卖出高鑫银泰，阿里巴巴为何在此时选择按下“新零售”暂停键？
阿里巴巴出售高鑫零售
1月1日晚，阿里巴巴集团发布公告，宣布子公司及NewRetail与德弘资本达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。公告显示，阿里巴巴将持续聚焦核心业务，提升股东回报。
高鑫零售的主要业务为经营线下实体卖场及在线销售渠道，拥有大润发和欧尚两大商超零售品牌。其中大润发的销售额在2010年曾超越家乐福和沃尔玛，成为“超市之王”。
两者的故事要追溯2016年，在这一年不满足于线上电商，阿里提出新零售战略，主张通过大数据、云计算等技术推动线下零售升级，旨在打通线上线下渠道，提升消费者的购物体验。
到了2017年，阿里巴巴首次涉足高鑫零售，并于2020年加深合作，使高鑫零售成为其合并报表的子公司。随后，阿里巴巴对大润发实施了一系列新零售变革，涵盖门店数字化、智能采购管理、供应链优化及大数据营销策略等。
此前，高鑫零售被阿里寄予厚望。阿里巴巴前CEO张勇曾在致股东报告中称，阿里巴巴与高鑫零售的联姻“足以重塑中国整个零售行业的格局”。
然而，转型之路并非一帆风顺。2021年11月公布的2022财年上半年财报显示，高鑫零售营收415.34亿元，同比下滑5%，净利润骤降至1.12亿元，同比大减7.93亿元。此后，直至2023年，高鑫零售的业绩未见明显改善。
2024年10月，高鑫零售发布公告，向市场告知有买家有意收购。
两者选择“分道扬镳”背后，是高鑫零售的持续亏损对阿里巴巴的整体业绩构成了拖累。在阿里巴巴2024财年第三季度的财报中，“所有其他”业务板块（含高鑫零售、银泰、盒马等）营收470.23亿元，同比下降7%，经调整EBITA更是大幅下滑87%。财报明确指出，高鑫零售因供应链收缩及客单价下滑导致的收入减少，是业绩下滑的重要因素之一。
在随后的2024财年第三季度业绩财报会上，阿里巴巴也表示，资产负债表上仍有一些传统的实体零售业务并非公司的核心关注点。
阿里京东齐“瘦身”，新零售试错后聚焦主业
2023年9月，阿里巴巴明确了“用户为先、AI驱动”两大战略核心，并围绕此重新规划业务布局，调整战略优先级。CEO吴泳铭上任后即强调，阿里将根据市场规模、商业模式及产品竞争力，梳理既有业务的优先级，定义核心业务与非核心业务。对于非核心业务，阿里则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。
自去年起，阿里巴巴已逐步剥离多个新零售业务资产。2024年2月，苏宁易购宣布，其股东淘宝（中国）软件有限公司拟将其持有的19.99%股份，总价28.47亿元，转让给杭州灏月企业管理有限公司。同年12月17日，阿里又将其所持银泰全部股权，约74亿元人民币，出售给雅戈尔集团及银泰管理团队。此外，盒马也曾传出出售传闻。
对于阿里在此时按下新零售“暂停键”，在产业分析师张书乐看来，阿里此前探索新零售，更多是基于商业地产进行改造，从而在大卖场、连锁商超中找到和电子商务的连接点，形成新的渠道，但多年探索下来，阿里并没有真正通过电商改变传统商超，此刻对早年并购进行“消肿”，可以看作是一场大规模试错的终结，并为下一轮新零售试错做好准备。
事实上，近年来，随着电商市场竞争加剧，尤其是生鲜电商、外卖和买菜等新业态的崛起，传统的新零售模式面临挑战。许多企业在探索新零售的过程中发现，单纯的商业地产改造并不能有效提升线上线下的协同效应，反而增加了运营成本。
在此背景下，“退场”新零售的互联网公司不只是阿里巴巴，京东在去年也选择“轻装上阵”，出售了永辉股权。
张书乐指出，新零售，在多年实践中被证明暂时无法直接和电商进行组合，反而生鲜电商、外卖和买菜等电商新业态反而不断探索出新的边界，也和传统电商形成了较好的配合，所谓聚焦主业，都是放弃盲目扩张和大规模试错，而是选择从既有电商势力范围，在边界上逐步探索前进，避免过度扩张而造成整个链条上的浮肿。
潇湘晨报·辣椒财经记者李轩子
