“我作为网格长，主要负责网格内电网规划、抢修指挥、工程统筹以及综合性事务管理，统筹好网格员的任务下达。我们每月参加网格化对标劳动竞赛，争取排名在前，大家的专业技能和积极性都提高了不少。”1月13日，国网安吉县供电公司余山供电所十二月网格化对标劳动竞赛排名公布，天荒坪网格脱颖而出，勇得第一，网格长陈赵阳介绍说。
为全面提升城乡配网供电保障能力和综合承载能力，探索打造以供电网格为基础的供电所新型管理体系，国网安吉县供电公司在余山供电所完成全省首家基层供电所网格化生产关系变革试点，以供电网格为基本单元，全能型网格长为核心，减少管理层级，实现管理构架扁平化，开展矩阵式管理，横向按照地域划分网格，纵向网格自行分配任务，业务执行更精准，推动供电所管理转型升级。
“配网精益化管理水平的提升，离不开网格的精心划分。”国网安吉县供电公司余山供电所所长王正东介绍说，以供电网格为基本颗粒度，便于统筹规划衔接，实行差异化配电网规划。当前，该公司按照网格地理范围、设备数量、用户数量，将余山供电所辖区划分为五个网格，以网格化设备主人制为核心，落实属地化运维责任，明确网格长管理网格内高低压营业配业务，便于网格精益化管理，如需要增援力量，由五个网格之间相互协调。如山川乡云上草原滑雪场正热，地方供电需求大幅上升，天荒坪网格长在其中积极协调，应用35千伏移动变电站保障电力供应，网格长向就近网格请求支援，几方协同完成现场保供，组织效率提高，人员调配更灵活，快速提高乡村供电可靠性。
依托供电服务指挥系统、数智化供电所管理平台等系统作为“大后台”，以i国网作为“强前端”，该公司实现供电所全业务工单化开展，利用i国网实时定位功能实现工单轨迹实施可循。该公司纪检小组通过平台对工单的评价结果、网格员包干工分、工单数量工分、综合评价结果等进行不定时查看，依托数字化手段监督网格员的工作内容和质量，第一时间制止“苗头性”问题发生。
下阶段，国网安吉县供电公司持续提升配网供电网格优化划分及应用，全力推进基于供电网格的规建运一体化，实现配电网精准化投资、标准化建设、精益化运维、数智化转型，不断提升城乡电网可靠性，为建设全国首批农村能源革命试点县提供坚实电力支撑。
通讯员袁丰悦
