今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以创建“标杆班组”为目标，挖掘班组潜能，引导班组员工立足岗位实际，扎实做好员工技能提升、现场管控水平、科技创新等各项工作，推动企业文化落地在班组、风险管控根植在班组、成本源头控制在班组、生产经营落实在班组，使班组建设与企业发展同频共振、相得益彰。
强化学习教育，提升业务技能。该公司坚持安全关口前移，在岗前仪式上，特别注重员工安全意识的培养和安全知识的学习，在周二五例会上组织全员集中学习安全生产相关规定、文件精神，分析典型事故案例，给员工敲响安全警钟。
同时，注意观察员工的精神面貌，坚决不允许状态不佳的员工下井，并在班中重点对不放心人员进行管控，营造出人人重视安全、人人参与安全、人人保证安全的浓厚氛围。定期组织优秀班组长围绕安全生产中遇到的难点和热点问题讲经验、谈心得、谋创新、促交流，进一步提升班组长管理能力，促进班组建设水平不断提升。此外，各班组通过定期开展技术比武、岗位练兵等活动，并对全员的学习情况进行测试检验，确保全员安全意识得到增强，业务技术水平得到提高。
严抓安全管理，凝聚班组力量。该公司细化了各项安全管理措施，制订了《班组现场管理制度》、《班组质量管理制度》以及《班组交接班管理制度》等管理制度，进一步提升了班组成员的安全生产标准化意识。
班组长作为本班安全生产第一责任人，带头严格执行安全生产法律法规、安全规程和技术措施，督促形成全员、全过程、全方位的动态管理。突出班组长“排头兵”作用，建立健全班组隐患排查、安全评估、事故处理常态化机制，重点对班前安全不放心人员排查、班中隐患排查、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时落实整改，为创建本质安全型班组夯实基础。
聚力创新创效，增强发展活力。针对工作中出现的疑点、难点问题，组织班组员工集思广益、群策群力，想办法、出主意，尊重员工的首创精神，深入挖掘员工的创新潜力，解决生产难题。其中，副井大罐笼提升系统改造，提高了系统的重载提升能力，优化完善了系统的使用性能，消除了重载提升时安全制动最小减速度和钢丝绳安全系数超标的重大隐患。
出台相关举措，建立“五小创新”评审奖励机制，普通一线员工立足岗位实际，积极搞更接地气的小发明、小创新，解决“一揽子”生产实际中的难题症状。除了大量的技术创新项目，“竞争机制”在各班组得到了充分应用，许多懂技术、会管理的人才脱颖而出，员工学习和工作的主动性和积极性被充分调动激发，形成了“比、学、帮、超”的浓厚氛围。
文/李东臻通讯员王二仔
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