日前，由《中国卫生》杂志社和健康报社组织的推进医改、服务百姓健康“十大新举措”和“十大改革先锋”推介活动结果已通过公示予以发布。其中，“十大改革先锋”分别是：
北京市海淀区人民政府副区长林航
河北省故城县医院院长居艳梅
内蒙古自治区卫生健康委党组书记、主任刘勇
辽宁省大连市人民政府副秘书长，市卫生健康委党组书记、主任赵作伟
福建省卫生健康委党组书记、主任杨闽红
山东省青岛市市立医院党委书记、总院长于腾波
广西壮族自治区南宁市卫生健康委党组书记、主任唐驰
四川省自贡市人民政府副市长陈张铭
上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心贵州医院副院长陈会文
青海省海南藏族自治州卫生健康委党组书记、主任、一级调研员雅卓玛杰
中小卫将在本系列推送中一一呈现。
近年来，山东省青岛市市立医院在院党委书记、总院长于腾波的带领下，加快推进公立医院改革与高质量发展建设，创新打造了青岛市市立医院集团和莱西市医疗集团“双集团”发展模式，形成了特色鲜明、优势互补、错位发展的良好格局。
2023年以来，青岛市市立医院集团加快“一院多区”建设，推动各院区实施统一的发展战略和规划定位、统一的组织架构和责权利分工、统一的人财物等资源分配机制、统一的评审评价和持续改进机制。
集团以塑造竞争新优势为目标，以满足重大和疑难复杂疾病临床需求为重点，加快整合、集约各院区优势资源，打造在医疗技术、医疗质量、临床研究等方面区域领先的优势学科群。
集团精准构筑高峰学科，加强重大疾病攻关、疑难危重诊疗技术提升、高层次人才引进以及医学成果转化；规范建设骨干学科，聚焦多发病和常见病的标准化、规范化诊疗路径建设，大力输出同质化诊疗服务；打破传统学科壁垒，建立以系统疾病为中心、多学科协作的“按病种精准诊疗”模式，成立脑科中心、心脏中心、消化中心、呼吸中心等专病中心，形成一批可复制、可下沉的以疾病为中心的诊疗模式。
集团积极探索公立医院科学化、精细化管理新模式，通过加大薪酬保障和激励力度，激活医务人员工作动力。目前，医务人员稳定收入占比达到54.2%，医务人员支出占业务支出比例达到47.4%。
此外，2023年10月，在青岛市卫生健康委的大力支持下，于腾波与市立医院党委一班人经过细致研究，决定采取城市三级医院托管县域医共体的模式，组建莱西市医疗集团。具体来说，由青岛市市立医院全面托管莱西市全域公立医疗机构，输出品牌、管理、技术、人才，打造市、县、镇、村“1+5+16+N”一体化整合型的医疗卫生服务体系。
强化县级“龙头”，积极推动“大病不出县”。青岛市市立医院每年投入3000余万元、选派125名副高级以上管理和临床专家、平移输出32个学科至莱西市医疗集团，通过推广精益管理和学科中心制管理模式，全面提升牵头医院疑难危重症的处置能力。同时，建立人才交流进修机制，加快牵头医院专业人才梯队建设，带动县域医疗服务能力跃升。目前，莱西市医疗集团已建成山东省县域重点专科1个、青岛市重点学科5个、青岛市县域重点专科6个，多个优势学科群实现组团式扩容成长。
强化镇级“枢纽”，推动实现“常见病不出镇”。莱西市医疗集团建立制度性下沉机制，择优选派16名“业务院长”、组建50人巡诊专家团队、搭建16个基层名医工作站，通过下派挂职、专科共建、巡回坐诊、业务指导等方式，实现优质资源组团式下沉、系统性帮扶，整体提升基层医疗卫生服务能力。同时，建立集团分级诊疗信息平台，全面构建“全域一个门诊、一张病床”应用场景，实现基层“一键转诊”全覆盖，形成区域系统连续的诊疗服务新格局。
筑牢村级“网底”，推动实现“小病不出村”。全面启动村卫生室硬件设施改造提升和信息化设备更新工程，全面推行“6S管理”制度，全面优化基层诊疗环境和就医流程。组建129个家庭医生团队，实行分片包干网格化管理，开展预约就诊、转诊会诊、慢性病长处方及个性化服务，实现服务从医院到社区、到家庭的全程衔接。将远程影像、远程心电、远程医疗延伸至乡村，实现不出村即可享受市县级专家的医疗服务。
审核：孔令敏杨金伟
制作：中小卫1号
