冷静、迅速地对领导交代的任务做出回应，会让领导直观地认识到：你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属；如果你犹豫不决，只会让领导质疑你的能力，对你留下优柔寡断的印象，下次再有重要的机会可能就轮不到你了。这样，你的晋升机会就越来越少！

人在职场，每个人都渴望自己在职场上得到晋升，但毕竟职场越往上走，通道越窄，竞争也越大。这就导致很多人没有走到职场晋升的岗位时，就已经在职场上悄悄地消失了

那么，对职场人来说，影响我们职场晋升的因素有哪些呢？老王认为，影响我们职场晋升的因素有很多，但老王把5个核心因素列出来，供大家参考！

1、个人业绩是你职场生存的基础，是你职场晋升的基础条件。没有业绩，你不但不服众，领导也会瞧不起你。老王认为，不管你去哪里工作，个人业绩都是核心，如果你没有出色的个人业绩，任何领导都不敢提拔你，除非你爸是李刚。

为什么职场不提拔没有业绩或绩效差的人呢？原因很简单，即使你的领导想提拔你，在公司内部讨论也很难通过，还会让你领导的领导认为你的直接领导识别人才的能力太差，势必影响到他的职业安全。所以，你在职场，想被提拔，必须先有业绩。没有业绩，就不要谈晋升。

2、和领导的关系好坏，是影响你职场晋升的核心原因。对任何领导来说，都想提拔一个用起来顺手、还“愚忠”的人。在与领导的关系处理方面，涉及“向上管理”和“向上交往”的话题，如果你不懂或不会这些，你是很难突破自己的职业发展瓶颈。

为什么现在职场上流行向上管理呢？老王认为，不是职场上流行向上管理，而是职场人需要具备这项能力。如果没有这个能力，你的领导也不会发现你是人才，更不会相信你是人才。所有被领导提拔的职场人，都是精通向上管理的人。

3、有完整的项目经历，尤其完整主导某大项目的经历。这是你碾压竞争对手的一个重要指标，也可能是唯一指标。主导项目的能力是你综合能力的重要体现，如果你没有经历过或没有主导过大项目的实际战果，就不会有人相信你具备这个能力。

在同事或同行的眼里，你可能有这个能力，但毕竟没有实际验证过，所以，你说你有，那就有吧！但轮到机会的一定不是你，一定是那个实际操盘过且得领导信任的人。那么，这时的你最正确地做法就是争取一切机会，让自己参与到这些项目中去，在项目中得到锻炼，你才能成长更快。

4、在执行项目的过程中，你展示出来的领导力、决策力是领导最看重的一个能力。领导力和决策力看似很虚，若有若无的，实则却至关重要。领导力和决策力并不是每个职场人都具备的。

基层职场人认为领导力和决策力就是发号施令、分配工作等等，想象与实际是完全不同的。这种能力在实际的项目执行过程中，才能展现出来。老王还提醒一下，你不但要提醒自己多参与项目，还要在项目中积极地表现自己。你可能说，项目人多错综复杂，不好展现自己。可是，只有在人多错综复杂的情况下，才能真正展示你的领导力和决策力，才能让领导一眼看到你，只有你被发现了，才会快速得到提拔。不然，等领导发现得等到猴年马月？

5、你的背景。所谓你的背景也可能指你的家族力量，也可能指你的教育经历，或工作经历，尤其是你大学毕业后的5年内的工作经历至关重要。说道背景，你可能认为不重要。当你在基层工作，或处于社会的基层时，你根本就不认为背景很重要；当你往上走的时候，你会发现一个人的背景是非常重要的。

不论职场上，还是社会中，如果你没有好的学历背景、或家庭背景，你很难快速地出人头地。你看看现在社会的成功人士，很多都具有好背景的人。你也可能会说，没有背景一样会成功。确实有！可是，不能用特例来说明普遍的问题！如果非要认为背景不重要，那恭喜你了，你可能永远无法突破自己狭隘的认知！

写在最后

最后，老王想说：面对领导的批评或责难，不管你有没有过错，都不要将不满写在脸上。而是要让对方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来既自信又稳重，让对方从内心认为你是值得敬重的职场人。