近日，据媒体报道，个别地区出现了“闲人代会”现象。所谓的“闲人代会”，就是在部分基层单位，当接到上级会议通知后，不是安排相关负责人参会，而是随意派出在会议时间段有空的人员去参加，之后再由参会人员传达相关会议精神。
会议的本质是信息的交流、决策的制定和任务的部署，要求参与者具备一定的专业素养、对工作情况的深入了解以及对决策执行的责任感和使命感。然而，“闲人代会”现象中，参会者往往并非相关业务领域的分管者或从业者，他们对会议讨论的内容缺乏深入的理解和专业的判断，仅仅作为“传声筒”存在。这样的传达过程，无异于机械地复制粘贴，无法有效整合会议信息，更无法结合实际情况提出建设性意见或反馈，使得会议的精神和意图在传递过程中大打折扣。
更为严重的是，“闲人代会”容易滋生形式主义。当参会成为一种走过场、应付差事的行为时，会议本身的意义和价值就被严重削弱。那些被随意派来的“闲人”，可能因会议内容与自身工作无关而心不在焉，甚至玩手机、打瞌睡，这样的场景不仅是对会议资源的极大浪费，更是对工作纪律和职业操守的漠视。长此以往，不仅会损害会议制度的严肃性和权威性，还会削弱团队的凝聚力和执行力，形成一种“会上不认真、会后不落实”的恶性循环。
此外，“闲人代会”还无形中增加了传达成本，降低了传达效率。原本可以通过专业、精准地传达迅速落实到位的会议精神，因为经过了非专业人员的“过滤”和“加工”，变得支离破碎，甚至产生误解和偏差。这不仅需要额外的时间和精力去纠正和补充，还可能因为信息的失真而导致工作方向的偏离，影响整体工作的推进和效果。
“闲人代会”是一种偷懒取巧、敷衍塞责的工作态度，是对会议重要性和工作责任感的严重忽视，必须坚决刹住“闲人代会”这股歪风。
一方面，要加强对会议的管理和监督，确保会议通知的准确性和针对性，让真正懂行、负责的人参会。上级单位在发出会议通知时，应明确参会人员的范围和条件，避免基层单位随意指派人员参会。
另一方面，要建立健全会议效果的评估机制，对会议精神的传达和落实情况进行跟踪问效。对于那些只是走走过场、无法有效传达会议精神的“闲人代会”，应严肃追究相关责任人的责任。
