为科学有效地开展绩效考核，全面真实的反映单位的工作情况，减轻基层考核压力，龙山县林业局推行了绩效考核改革。
一是打破常规，由机关各股室给基层单位评分。根据林业工作的特点、重点，按“日常管理、项目建设、资源管理、森林防火、林长制、有害生物防治”等对基层单位的绩效考核进行细化。局对应的业务股室按细化指标对基层单位评分，改变了以往由局领导组成多个考核组下到基层进行考核的方式，考核工作实现了标准统一、重点突出。
二是突出操作性，根据日常工作完成情况给基层评分。根据“项目完成情况、林政案件和森林火灾发生率、护林员巡护达标率、林业有害生物防治等”各项“硬指标”给基层单位评分，不看现场、不查资料、不去基层。
三是双向发力，实行加减双线计分。基层单位的日常工作和重点工作按总分100分进行考评计分。同时对受上级表彰和奖励、通报表扬、宣传报道工作等进行加分，对受到通报批评、工作评比末位的减分，鼓励创新工作，争先创优。
