编者按:
寄语新愿景,职工话心声。临沂城投集团2024年度工作总结表扬大会顺利闭幕。大会盘点发展硕果,凝聚奋进共识,研判时代机遇,擘画未来蓝图。2025年新征程的号角已然吹响,“任务书”上写满担当,“实景图”中承载期待,集团广大干部职工立足本职岗位,畅所欲言,各抒己见,誓要把“任务书”转化为“实景图”。即日起,集团推出《启航2025丨先进有话说》专栏,聚焦各条战线上的先进个人,聆听铿锵誓言,记录智慧心声。
我是国发矿业集团财务部财审法务主管,主要负责财务核算与报表编制、经营分析等日常工作。2025年在财务岗位上我将更加努力更加精进,把过去的成绩作为新的起点,以更高的标准严格要求自己。
今年,我有几个想法。首先是把国发矿业的财务管理体系弄得更完善一些,让财务工作干起来又快又准。其次是在分析经营情况的时候,我将重点研究财务数据背后隐藏着的业务问题,再结合市场的变化,多给公司出些主意,比如怎么控制成本,怎么多盈利。第三,更加重视财务培训和团队沟通,给公司业务发展及时提供有用的财务支持。2025年,我相信国发矿业会越来越好!
我在阳光热力公司生产中心负责环保排放、技改创新、信息化建设、碳排放管理等工作,2025年,我给自己定了几个目标。
首先是把技改创新项目好好往前推进,挖掘能让公司提质增效的创新办法,把精细化管理落实到位,保证每一项措施都能真真正正起作用。我打算定期组织技术交流活动,让团队更有战斗力,碰上技术难题,大家一起想办法攻克,把技术创新的成果都充分利用起来,在公司里共享、转化。
我会主动去学习国家的政策还有相关法律法规,抓住政策带来的好处。比如,在碳资产管理这一块,趁着碳市场的好时机,把公司“双碳”管理能力提上去,让公司的碳资产保值增值。
我是临沂教育集团第二幼儿园园长,主要负责幼儿园的全面管理工作。作为一名幼儿园园长,我既深感责任重大,又觉得特别光荣。每天看着孩子们天真可爱的笑脸,我就觉得自己做的事儿特别有意义。
2025年,我将全心陪伴孩子们成长,继续坚守教育初心,带着幼儿园的老师们,把幼儿教学质量提得更高,把师德师风建设抓得更好,多琢磨一些不一样的鲜活的教育方法。我和团队成员们会像阳光一样,陪着孩子们成长,让他们都能开开心心、健健康康地长大。
另外,2025年我计划把家长和幼儿园之间的合作再加强一下,让家长更了解孩子们在园里的情况。幼儿园的整体管理也要更精细,各方面都井井有条,让家长们都能放心满意!
我在全民健身公司负责乒羽项目管理、羽毛球培训招生和教学工作。前段时间学习了集团2024年度总结表彰大会的精神,董事长的讲话让我深思:体育不仅是竞技的舞台,更是育人的沃土;体育教育工作者既要当竞技场上的先锋,更要做育人育才的园丁。
2025年,我打算在培训上做足文章。打铁还需自身硬,我计划今年去各地的羽毛球专业训练基地学习,把国内先进的教学理念都学回来,带着团队多实战,争取在省级比赛里拿奖牌。
我还打算试试“体育+研学”的训练模式,开设周末体验营和寒暑假特训班,让更多的青少年喜欢上羽毛球。争取今年部门招生能超过1000人,带着大家冲击150万的业绩目标。
国企既要有经济效益,又要重视社会效益。所以今年我会更多地去开发公益培训课程,尽到国企教练员的责任,搭建一个“青苗—精英—职业”的三级培养体系,建立一个8到16岁的人才数据库,让更多有潜力的孩子能在市级以上的比赛里崭露头角。
我在公共住房公司运营发展部主要负责资产租赁、公交车体广告运营管理与市场拓展等工作。
2025年,我打算围绕“提质增效、创新发展”这条主线来开展工作。主要就是把国有资产管理好,把那些存量资产盘活。
先说资产租赁这一块。我计划深入挖掘租赁市场,尝试各种各样的租赁模式,不再局限于老一套。2025年建立一个资产分级运营管理体系,这样能把资产运营得更精细,目标是把资产出租率提高到94%以上。
此外还有公交车体广告业务也得搞创新。现在广告行业竞争很激烈,我们得积极开发新的广告渠道。这不仅能给公司带来更多收益,还能提高公司在市场上的竞争力和影响力。
我是临沂老年医院重症医学科主治医师,主要负责重症医学科的科室管理及临床医疗等工作。干我们这行,就是在跟病魔抢时间,患者和家属把信任交给了我们,责任重大。为了不辜负这份信任,能给患者提供更好的医疗服务,2025年,我给自己以及团队定了几个目标。
首先得加强学习,提高自己的医德修养,作为医生,不光医术得好,医德也得过硬;其次,不光自己过硬,团队整体也很重要,2025年我会多和同事们交流合作,一起把团队的整体素质提上去,让团队协作更顺畅。同时,在日常工作中,我们也会树立好的医德医风,清清白白地行医。
我们科室2025年打算打造市级重症医学特色科室,定了目标就会朝着这个目标努力,不断优化治疗方案,引进更先进的设备和技术,争取给重症患者提供更好的救治。齐心协力,把工作干得更出色。
我是临沂铁投集团企划招商部副部长,主要负责高铁新城片区招商、天河产业园招商、算力平台搭建和去化。2025年对临沂铁投集团而言,可以说是产业转型升级的关键一年。
现在数字经济、低空经济、新一代信息技术,这些产业发展势头正猛,作为企划招商部的我们得研究这些机遇、抓住这些机会。
接下来,我将解放思想,重点围绕天河产业园招商、数据中心建设、算力去化等工作,打破常规,加快推进园区招商政策的制定。通过内部资源+外部企业,双管齐下,开拓各种各样的招商渠道。在工作过程中,更加培养自己的系统思维,调动成员积极性,共同完成今年的招商任务,让“天河产业园”这个招牌越来越响亮。
我是临沂城建集团物业项目经理,负责云栖玺悦小区物业管理工作。从一名军人到项目工程师再到物业经理,我的角色在转变,不变的是为人民服务的信念。干物业这行,每天都有新挑战,不过我一直觉得,只要能跟业主真诚交流,把工作里的细节都抓好,那这工作就不难干。
2025年,我将带领团队一起进步,让物业工作人员的素质和能力都更上一层楼,把物业管理服务水平提上去,争取把业主满意度提高到95%以上。这是今年立下的“flag”。
集团一直强调降本增效,2025年我将更仔细地盯着项目运营情况,把那些不必要的开支都省下来。节流的同时,增加开源,拓展业务,开展多种经营,既能给业主提供更多便利,也有效提高项目的盈利能力。
我是临沂商管集团人力资源部部长,主要负责人力资源规划、干部管理、人才发展、薪酬绩效管理、员工关系管理等工作。
2025年集团将开展三个主题年活动,在人力资源管理方面,我将认真学习领会“干部能力提升年”的工作思路,顺着这个思路,靶向发力,聚焦人效提升,以“选育管用”激活干部队伍“一池春水”,助力所在的商管集团选好人才、培养人才、用好人才、管好人才。
2025年,我将进一步扭住三项制度改革这个“牛鼻子”,通过竞争性选拔,让有能力的人都能冒出头。在薪酬绩效方面,进一步推行差异化、精准化的薪酬激励,深化工资是“挣”出来的价值导向,全面提升薪酬资源投入产出效率,提高企业的整体竞争力。
我是张雪玲,是一名公交车司机。2024年我很荣幸,被评为集团敬业奉献奖先进个人。作为一名公交驾驶员,2025年我的目标挺简单——就是当好大家的“专职司机”,守护好乘客安全。
其实我每天的工作都很平凡,每次出车前,我会认真检查车辆,确保车子没问题,让大家坐得安心。开车的时候,我时刻保持专注,严格遵守交通规则,争取让每一位乘客都能安全、舒适地到达目的地。我将更加注重服务细节,面带微笑,耐心解释,对每一位乘客,尤其是老人和小孩,我会主动帮忙,能搭把手就搭把手。
2025年,我希望自己能以更饱满的热情和专业的态度,继续为城市公交事业贡献力量,让每一位市民的出行都充满温暖和幸福。