中国移动的2023年是突破性的一年，营业收入突破万亿元大关，利润再创历史新高，5G建设制霸全球，算力网络初见规模，经营业绩等各项考核均获得优秀，在全球电信运营商普遍萎靡的大背景下，说一句“学霸”并不为过。

尤其是近日中国移动在MWC2024上对于通信行业未来发展以及对于数智社会建设方案，侃侃而谈，妥妥的学霸本色！

这是当前的发展基础，过去的成绩对于未来可以是基础，但也是负担，毕竟“百尺竿头”容易，“更进一步”很难！

在2023成绩的基础上，基于国资委对中央企业的考核要求，中国移动2024年的目标仍然是“两增长四提升”：“两增长”-收入良好增长，利润的协同增长，“四提升”-发展质量提升、科创能力提升、投资效率提升、人员效能提升。与2023年基本保持一致。

那2024年中国移动将如何完成这个目标呢？我认为关键在于一个字：拓！

当前，中国移动形成了以CHBN+VG为核心的业务体系，可以说，这个体系基本上对中国移动能够提供服务的领域和行业实现了全覆盖，接下来面临的就是业务深度和业务广度上的拓展。

以下是我认为有较大拓展空间的业务领域：

1、算网业务：当前社会数字化转型正在加速，算网业务空间巨大，经过前期的密集建设，当前中国移动具有强大的算力资源，叠加其强大的网络能力，在算力网络业务场景上是具有明显优势的，2024年应进一步深挖场景，打造示范项目，推进算网业务市场侧的发展，形成一个稳定的算网资源的变现渠道。当然，如果能成为国家大算网的重要组成和主要承载，那后面算网业务前途无量。

2、AI+业务。大模型兴起，在一年时间内，中国移动发布了多个大模型，包括众擎基座大模型、海算政务大模型、客服大模型、网络大模型、企业通话大模型、川流出行大模型等。这些大模型对内可以推动运营管理模式智能化升级，但更重要的是，对外可以围绕生产、生活、治理方式数智化转型需要，提供高水平的智能业务应用，这里面也有巨大的市场空间，尤其是结合中国移动原有的资源禀赋，对各行各业是有吸引力，也是能发挥价值的。

3、数据业务：中国移动在数据上的优势无需多言，当前也正在数据变现的路上，比如，梧桐大数据平台可以为政府、金融、旅游、交通等多个领域提供有价值的信息和洞察；比如，数联网DSSN，提供低成本、高效、可信的“数据物流”服务。这些都有宽广的市场空间和变现能力。

4、中台业务：中国移动能力中台已经汇聚人工智能、北斗高精定位、大规模数据采集等优质能力近千项，当前对内价值的发挥已经颇为显著，主要体现在节省成本上。而下一步毫无疑问就是要全面对外，把中国移动的能力中台打造成千行百业的能力中台，为各行各业提供数智化转型解决方案。

5、安全业务：网信安全是当前国内层面最高的工作之一，从商业角度来看，安全是万亿级市场，中国移动本来自身有相对强大的网络安全能力，再叠加近期收购的启明星辰，以及自主研发的安全能力，是有实力把安全做成一项业务/服务/解决方案，去为各行各业提供服务的。

6、大视频业务。当前视频、直播、云游戏、云VR等多媒体服务大行其道，对高质量视频内容的需求蓬勃，对有网络、有数据中心、有边缘计算的中国移动而言，这可以说是天然的业务，实在是不容错失。

7、卫星互联网业务。去年华为Mate60发布后，中国电信的卫星通信出尽了风头，下半年，中国移动明显加快了在卫星通信、卫星互联网上的部署力度，从当前的风向看，中国移动卫星通信的相关牌照，我估计应该也快了，一旦牌照下来，这对中国移动而言又是一块新业务。

中国移动是全球移动网路规模最大的运营商，没有之一，光看5G，中国移动5G基站190万个，妥妥的全球一哥。但同时需要指出的是，中国移动在网络上仍有不少课要补，仍需进一步拓展网络能力，这既是当前发展需要，也为未来布局需要。

1、全光骨干网：中国移动需要进一步建设可靠稳定、可视可管的全光网络，这是中国移动拓展工业互联网的基础，这应该是中国移动当前网络建设的一个重点。

2、5G专网：中国移动已经有一定规模的5G专网，但仍需进一步加速精简网络5G RedCap和跨域网络5G LAN能力落地，比如“即插即用”的5G快线、“一跳入云”的5G直连等轻量化服务。

3、5G-A：5G-A被视为5G网络的进一步演进和提升，将释放5G技术的更大潜力，此前，中国移动宣布2024年将在超过300个国内城市启动全球规模最大的5G-A商用部署。这一部署将包括推动多项5G-A网络技术的试商用，如通感一体、无源物联网、网络智能化、XR增强和工业互联网等。这些技术将有助于提升网络性能、扩大覆盖范围并增强网络功能，为5G在生产行业的应用奠定基础。

4、6G：当前全球已经进入6G的争夺期，结合当前中美博弈的大背景，6G面临国际标准分裂、技术融合创新更难、产业模式深刻调整等全新挑战，2024年，中国移动其中一个重要且紧急的任务就是要加快6G的研发，实现6G理论、技术的突破，引领国际标准，同时还要提前培育6G自主可控产业。这个任务很重。

国内通信市场已经超饱和，这是事实，但是如果跳出国内的边界，放眼海外市场，会发现外面还有巨大的增长空间，当前5G还是少数国家的专属，大部分国家仍停留在4G甚至3G阶段，信息基础设施建设严重落后。

近年来，中国移动一直积极推动国际信息基础设施建设，不断优化“一带一路”沿线和全球资源布局，持续深化中国与全球的互联互通，国际“路（海陆缆）、站（网络接入点）、岛（数据中心）”新型数字基础设施布局完善。截至2022年，中国移动国际公司已在全球布局36个业务点，为全球客户提供数智化服务。

而立足当前看未来，中国移动应当充分发挥我国数字经济领先的比较优势，聚焦5G、云网等优势领域，积极推动中国方案、中国能力向海外延伸，不光要打造出海“样板房”，还要将5G智慧工厂、物联网平台、5G无人机等相对完善的数智化方案实现常态化推进。

考虑到地缘政治因素，我们可能不能奢望在海外市场复制一个中国移动，但至少可以把海外市场做成一个收入的有力的增长点，这并不是太难的事情。

近几年，中国移动明显加大了对外投资的步伐，2016年成立了中移投资公司，下设2个直投主体和3个基金平台，过去几年的年投资额度不低于200亿元，累计投资企业超500家，投资规模超1900亿元，在管资产规模超2500亿元。尤其是2023年完成了大华股份、邮储银行、凤凰传媒等多个重大战略项目投资，投资额度接近600亿元。而从财报的数据看，中国移动对外投资对于中国移动整体利润的贡献非常大，估计接近150亿元，光投资的收益就跟中国联通整体利润差不多了。

当然，投资的收益不仅仅在于利润贡献，还在于生态的拓展，当前，中国移动在芯片、半导体、量子通信等“卡脖子”关键的计算产业领域投资企业超150家。这对于中国移动联合产业力量做大做强是非常有帮助的。一个鲜明的例子就是启明星辰，收购启明星辰后，中国移动在政企市场的安全相关项目上竞争力至少上了一个档次。

中国移动的员工队伍结构在分化，这是我一贯的观点，但是，如何让不同条线不同岗位的员工能够共融一体发力，支撑中国移动的长远发展，这是中国移动当前及未来几年面临的关键问题。

企业间的竞争最终归结于企业团队间的竞争，如何调动员工工作积极性，激发员工活力，提升员工的工作效率和创造力，这是增强企业竞争力的关键课题，尤其是在当前新质生产力课题前，如何培养员工的创新意识和创新能力，开发新产品、新服务，这是中国移动2024的一个重要任务。

2023年，中国移动攀上了一座高峰，在这高峰上，前行的路更陡，风更急，2024年，就看中国移动怎么继续开拓局面了。