在体制内的这些年：从乡镇到县直，“单位，椅子，立场”全变了
这是冬冬冬的第128篇原创文章
大家好，我是冬冬冬！
体制内一个普通的事业编工作人员，主要负责乡镇的经济工作，今后将利用业余时间，跟大家聊聊体制内的那些事，也希望可以结交五湖四海的好朋友们！
昨天，老刘给我打电话，说要讲个有意思的事。
我说，你们下午开会是不是跟工信局的副局长吵起来了？
老刘说，你怎么知道的？
我当时就笑了，我们乡镇的主管副职也参会了，我当然知道。
老刘说，她知道的不完整，你来给我做个红烧猪蹄，陪我喝点，我给你讲完整版的。
今天，咱们就聊聊当初的副职逃离乡镇成为副局长之后的故事。
县里工信局每个月都会组织召开经济工作运行会，本来这个会一般都是月底开，但是这个月是2024年的最后一个月，所以提前开了。
这次的会议是由工信局分管产值上报的王副局长主持，各乡镇分管副职参加。
王副局之前一直在乡镇担任人大副主任、副镇长等职务，也一直主管产值上报的工作，这次县里调整干部，刚被提拔到工信局任副局长，这是第一次主持这样的会议。
这种会议王副局参加的不少，不同的是，以前是坐在底下，现在是坐在台上。
会上，王副局长安排工作，根据他们工信局的分析研判，给各个乡镇都安排了数据不小的产值上报任务，而且特别强调，必须完成任务。
当时就有乡镇的主管副职问，你们是根据什么做的分析研判？是掌握数据了，还是进入企业了。这个分析研判的数据是怎么来的？是不是你们坐在办公室里用计算器算出来的？
王副局原来乡镇的人更是咄咄逼人，王副镇长，一个月前镇长的产值上报工作还是你分管，当时你还说企业生产经营不容易，不能给企业增加负担，产值上报尽量跟纳税申报保持一致。怎么你刚提了副局长，就分析研判的把产值上报数据提高了好几倍。
最后，王副局的一句话更是让整个会议室炸了锅，他说，这个月的产值上报非常重要，是政治任务，我们工信局只要最后的上报数据，其他的都是你们乡镇的工作，完不成的乡镇由你们的书记直接跟县领导解释吧。
因为现场没有主管副县长在，没人能压得住乡镇这群主管副职，最后王副局和乡镇主管副职在你一言我一语地争吵中不欢而散。
我问老刘，你当时在干吗？
老刘喝了一口酒，一边啃着猪蹄一边慢悠悠的说，我在一边煽风点火呗。
体制内的朋友都知道，绝大多数县直部门的副局长都在乡镇担任过副职。
乡镇副职有多年分管组站工作经验，他们在负责分管工作过程中对大部分县直局机关业务都能初窥门径。更关键的是，他们在长期基层工作中，培养出丰富的解决问题的经验。这些，为干部的成长打下了坚实基础。
遗憾的是，大部分乡镇干部在成为副局长后，首先考虑的是找到乡镇的痛点，拿捏乡镇。
乡镇里太多的副职都吐槽过县直部门的官僚主义和不作为，但是当这些乡镇副职回城后的第一件事就是拿捏乡镇。
换位思考一下，你能理解王副局长吗？
在乡镇的时候，鄙视和唾弃那些拿捏我们的县直部门，但乡镇副职在走到县直部门的位置后，不管是有意还是无奈，大部分会做出一样的决定。
道理也很简单：单位变了，椅子变了，立场就变了。既然是工信局副局长，就要把责任压到乡镇，就要让自己人少干活、少担当、少吃处分。
但王副局长的不同之处在于：在成为县直干部之后，他没有一丝对过去的怀念和怜悯；在安排工作时，态度强硬甚至是强横，连甩锅都没个靠谱的理由；他在安排一项不可能的任务时，连个让人信服的说法都没有。
我问老刘，如果你回城后到王副局长的位置，这个会你怎么开？
他说，这都是没办法的事，先讲政策说明自己无可奈何，再讲感情请大家互相体谅，之后提要求让乡镇安排工作，最后请大家吃饭。
我说，那你能当个合格的副局长了。
他问，那我什么时候能当副局长呢？
我给他夹了一块猪蹄，来，吃猪蹄。
注：本文为虚构内容，旨在反映一种普遍现象，并非针对具体个人或单位。如有雷同，纯属巧合。
这是冬冬冬的第128篇原创文章
大家好，我是冬冬冬！
体制内一个普通的事业编工作人员，主要负责乡镇的经济工作，今后将利用业余时间，跟大家聊聊体制内的那些事，也希望可以结交五湖四海的好朋友们！
昨天，老刘给我打电话，说要讲个有意思的事。
我说，你们下午开会是不是跟工信局的副局长吵起来了？
老刘说，你怎么知道的？
我当时就笑了，我们乡镇的主管副职也参会了，我当然知道。
老刘说，她知道的不完整，你来给我做个红烧猪蹄，陪我喝点，我给你讲完整版的。
今天，咱们就聊聊当初的副职逃离乡镇成为副局长之后的故事。
县里工信局每个月都会组织召开经济工作运行会，本来这个会一般都是月底开，但是这个月是2024年的最后一个月，所以提前开了。
这次的会议是由工信局分管产值上报的王副局长主持，各乡镇分管副职参加。
王副局之前一直在乡镇担任人大副主任、副镇长等职务，也一直主管产值上报的工作，这次县里调整干部，刚被提拔到工信局任副局长，这是第一次主持这样的会议。
这种会议王副局参加的不少，不同的是，以前是坐在底下，现在是坐在台上。
会上，王副局长安排工作，根据他们工信局的分析研判，给各个乡镇都安排了数据不小的产值上报任务，而且特别强调，必须完成任务。
当时就有乡镇的主管副职问，你们是根据什么做的分析研判？是掌握数据了，还是进入企业了。这个分析研判的数据是怎么来的？是不是你们坐在办公室里用计算器算出来的？
王副局原来乡镇的人更是咄咄逼人，王副镇长，一个月前镇长的产值上报工作还是你分管，当时你还说企业生产经营不容易，不能给企业增加负担，产值上报尽量跟纳税申报保持一致。怎么你刚提了副局长，就分析研判的把产值上报数据提高了好几倍。
最后，王副局的一句话更是让整个会议室炸了锅，他说，这个月的产值上报非常重要，是政治任务，我们工信局只要最后的上报数据，其他的都是你们乡镇的工作，完不成的乡镇由你们的书记直接跟县领导解释吧。
因为现场没有主管副县长在，没人能压得住乡镇这群主管副职，最后王副局和乡镇主管副职在你一言我一语地争吵中不欢而散。
我问老刘，你当时在干吗？
老刘喝了一口酒，一边啃着猪蹄一边慢悠悠的说，我在一边煽风点火呗。
体制内的朋友都知道，绝大多数县直部门的副局长都在乡镇担任过副职。
乡镇副职有多年分管组站工作经验，他们在负责分管工作过程中对大部分县直局机关业务都能初窥门径。更关键的是，他们在长期基层工作中，培养出丰富的解决问题的经验。这些，为干部的成长打下了坚实基础。
遗憾的是，大部分乡镇干部在成为副局长后，首先考虑的是找到乡镇的痛点，拿捏乡镇。
乡镇里太多的副职都吐槽过县直部门的官僚主义和不作为，但是当这些乡镇副职回城后的第一件事就是拿捏乡镇。
换位思考一下，你能理解王副局长吗？
在乡镇的时候，鄙视和唾弃那些拿捏我们的县直部门，但乡镇副职在走到县直部门的位置后，不管是有意还是无奈，大部分会做出一样的决定。
道理也很简单：单位变了，椅子变了，立场就变了。既然是工信局副局长，就要把责任压到乡镇，就要让自己人少干活、少担当、少吃处分。
但王副局长的不同之处在于：在成为县直干部之后，他没有一丝对过去的怀念和怜悯；在安排工作时，态度强硬甚至是强横，连甩锅都没个靠谱的理由；他在安排一项不可能的任务时，连个让人信服的说法都没有。
我问老刘，如果你回城后到王副局长的位置，这个会你怎么开？
他说，这都是没办法的事，先讲政策说明自己无可奈何，再讲感情请大家互相体谅，之后提要求让乡镇安排工作，最后请大家吃饭。
我说，那你能当个合格的副局长了。
他问，那我什么时候能当副局长呢？
我给他夹了一块猪蹄，来，吃猪蹄。
注：本文为虚构内容，旨在反映一种普遍现象，并非针对具体个人或单位。如有雷同，纯属巧合。
