文丨侠说科技

2024年，当XR的故事再次被提及，它仿佛被一层迷雾笼罩，充满了未知与挑战。根据IDC的数据，全球VR市场的出货量在2023年遭遇了滑铁卢，下滑了惊人的10.7%。而2024年的第一季度，AR/VR头显设备的出货量更是同比暴跌了67.4%。XR似乎，成为了的“过气明星”。

然而，在这看似沉寂的行业中，却有一股暗流在涌动。Meta，这位XR领域的巨头，在今年四月发布了一篇震撼业界的博文，宣告着混合现实新时代的来临。他们不仅将Quest操作系统开放给了第三方公司，更鼓励他们在这一平台上创造更多可能。

六月，Meta再次掀起了波澜，大规模的部门重组让所有人为之侧目。元宇宙部门与“可穿戴设备”部门的诞生，预示着Meta在XR领域的深度布局与野心。与此同时，苹果也在默默发力。

他们暂停了下一代Vision Pro的开发，转而研发一款价格更为亲民、更贴近消费者需求的新机型。不仅如此，苹果还在研发一款名为“Apple Glass”的轻量级AR眼镜，试图将增强现实技术带入人们的日常生活中。

在国内，XR厂商们同样不甘示弱。XREAL在新品发布会上推出了一款颠覆性的AR眼镜，这款眼镜融合了手机的便捷与AR技术的奇幻，让人眼前一亮。而Rokid与vivo的深度合作，更是为XR行业注入了新的活力。

正如XREAL创始人徐驰所言：“XR行业虽然表面上看似平静，但实则暗潮汹涌。”在这股暗流中，我们不难发现，虽然行业仍面临着诸多挑战与困难，但实现虚拟现实、开发出下一代智能设备的道路却愈发清晰。

在科技巨头的世界里，每一次战略转向都像是大海中的一艘巨轮改变航向，带来的是波涛汹涌的市场变革。对于苹果而言，开发一款价格更为亲民的Vision Pro，不仅是市场的呼唤，更是其内部深思熟虑后的必然之举。

据业界传闻，早在Vision Pro正式亮相之前，苹果内部就已开始秘密筹划这款更为平民化的产品。原本，苹果打算以一款革命性的产品震撼市场，让人们领略空间计算的无限可能。然而，随着Vision Pro的发布，市场反馈却并未如预期般热烈。

高昂的价格和略显平淡的用户体验，让这款被寄予厚望的产品在市场中显得有些尴尬。与此同时，Meta的元宇宙战略却如日中天。扎克伯格的1000万用户理论虽然饱受争议，但Meta凭借亲民的价格策略，成功吸引了大量用户进入虚拟世界。

Quest Pro的定价虽然不高，但配置却足够满足大部分用户的需求。而Meta更是不断降价，让更多人能够轻松体验到VR的魅力。面对市场的反馈和竞争对手的咄咄逼人，苹果不得不重新审视自己的战略。

他们意识到，在元宇宙这个新兴领域，用户基数的重要性远超过产品的技术领先性。因此，苹果决定调整方向，开发一款价格更为亲民的Vision Pro，以吸引更多用户加入其中，而这一战略转向在苹果内部引起了不小的震动。

毕竟，苹果一直以高端、创新著称，如今却要选择与Meta相同的道路，走平价路线。然而，在经过一番激烈的讨论和权衡利弊后，苹果高层最终达成一致：在元宇宙这个新兴领域，用户基数的重要性不言而喻。只有让更多用户参与进来，才能推动整个生态的繁荣。

于是，一款价格范围在1500美元至2000美元之间的平价版Vision Pro应运而生。这款新产品在保留了Vision Pro核心功能的同时，通过优化设计和降低成本，实现了更为亲民的价格。苹果希望通过这款产品，吸引更多用户进入元宇宙世界，共同探索空间计算的无限可能。

这一战略转向对于苹果而言意义重大。它不仅是苹果对市场变化的敏锐反应，更是苹果对未来发展的深刻思考。苹果意识到，在元宇宙这个新兴领域，只有不断适应市场变化、满足用户需求，才能保持领先地位。

因此，他们愿意放下身段、调整策略，与竞争对手展开更为激烈的竞争。而对于消费者而言，这款平价版Vision Pro无疑是一个好消息。它让更多人能够以更低的价格体验到元宇宙的魅力，进一步推动整个生态的繁荣。

在科技的浪潮中，每一款革命性的产品都承载着改变世界的梦想。对于XR（扩展现实）设备来说，它的目标不仅仅是成为下一个热门硬件，更是要肩负起颠覆智能手机时代的重任。然而，仅仅依靠苹果和Meta这样的巨头，显然还不足以推动这一宏伟目标的实现。

回顾过去，Meta在推动MR（混合现实）设备普及的道路上已经奋斗了近十年，但用户的热情似乎并未如预期般高涨。而在元宇宙的热潮中，Pico也曾一度风光无限，通过巨额投入和广告轰炸，试图将VR设备带入千家万户。

然而，即使价格降至如此亲民的地步，用户们依然未能养成使用VR的习惯。Pico的裁员和业务调整，更是给这个领域蒙上了一层阴影。那么，XR要如何才能成为下一代智能设备呢？要回答这个问题，我们首先需要认清XR的处境。

在我看来，XR的处境与智能手机时代有着天壤之别，它更像是上世纪80年代个人电脑刚刚兴起时的情景。那时的消费者不仅要面对一个全新的概念，还需要为这个新事物寻找应用场景。

而智能手机时代，用户已经对手机有了深厚的感情和依赖，智能手机只是手机功能的升级和扩展，用户的迁移和产品的更新换代自然水到渠成。因此，XR要想成功，必须走一条与智能手机截然不同的道路。

它不能简单地模仿智能手机的发展模式，而应该借鉴个人电脑的发展历程。个人电脑之所以能够迅速普及，是因为它有一个开放、包容的生态系统。从IBM 5150到苹果Mac，再到微软Windows的崛起，个人电脑的发展史就是一部开放与合作的史诗。

对于XR来说，要想成为下一代智能设备，必须构建一个开放、包容的生态系统。这个生态系统应该包括硬件制造商、软件开发商、内容创作者和消费者等多个方面。硬件制造商应该提供多样化的XR设备，满足不同用户的需求、

软件开发商应该开发出丰富多样的应用程序和游戏，为用户提供沉浸式的体验；内容创作者应该创作出高质量的VR/AR内容，吸引用户沉浸其中；而消费者则应该成为这个生态系统的核心，他们的需求和反馈将推动整个生态系统的不断发展和完善。

在这个生态系统中，Meta的开放策略显得尤为重要。通过开放Quest操作系统“Meta Horizon OS”，Meta不仅吸引了大量的第三方公司参与头显设备的设计和开发，还推动了整个XR行业的技术进步和生态繁荣。

这种开放策略不仅有助于降低XR设备的成本，提高生产效率，还能够吸引更多的消费者加入XR的大家庭。然而，开放并不意味着没有竞争。在XR领域，苹果无疑是一个强大的对手。作为软硬件一体的手机大厂，苹果在硬件设备和软件生态上的优势无人能敌。

Vision Pro的发布更是让苹果在XR领域迈出了坚实的一步。为了应对苹果的竞争压力，Meta需要继续加强自身的技术研发和创新能力，不断提升XR设备的性能和用户体验。同时，Meta还需要积极寻求与其他科技巨头的合作机会，共同推动XR行业的发展和普及。

除了苹果之外，谷歌也是XR领域的重要参与者。谷歌的安卓生态系统拥有庞大的用户基础和丰富的应用资源，可以为XR设备提供强大的支持。通过与三星电子、高通等合作伙伴共同构建基于安卓的沉浸式XR平台，谷歌有望为XR行业带来更多的创新和机遇。

在当今这个数字化快速发展的时代，XR（扩展现实）行业似乎正站在一个关键的转折点。虽然Meta以其宏大的愿景和战略引领着行业的风向，但在开放系统的道路上，它也不得不做出一些妥协和放弃。

这不仅仅是Meta的个案，而是整个XR行业在试图摆脱过去的“包袱”，以更加灵活和轻盈的姿态迎接未来。这些所谓的“包袱”，实际上是XR行业长期以来形成的一种“终局思维”，即追求一步到位，将产品和生态做到极致。

然而，在硬件和系统层面，这种思维往往导致了一种过度复杂和昂贵的局面。就像移动互联网时代，每个厂商都试图复制苹果“软硬件一体”的模式，但往往忽视了软件生态的培育和用户需求的多样性。

在Vision Pro发布后，我们看到了这种困境的直观体现。尽管Meta有着庞大的用户基础和资源，但软件开发商们对于适配一个新系统仍然持谨慎态度。YouTube、Spotify、Netflix等巨头明确表示不会为Vision Pro开发应用，这无疑给Meta的软件生态建设带来了巨大挑战。

同样，国内的华为在鸿蒙系统的推广上也经历了漫长的五年，即使有着苹果的号召力和庞大的用户基础，也未能轻松解决软件适配和用户接受度的问题。正是基于这样的困境和挑战，Meta选择了开放系统的策略，而其他OEM厂商也愿意接入这一系统。

这本质上是一种战略调整，旨在摆脱“一上来就要做到最好”的包袱，更加关注用户需求和产品实用性。这种理念在产品层面也得到了体现。过去，XR设备往往追求大而全的功能，试图将VR的沉浸式体验和AR的轻薄便携完美结合。

然而，这种追求往往导致产品过于复杂和昂贵，难以被广大用户接受。现在，XR设备厂商开始转变思路，更加注重产品的实用性和用户体验。例如，Meta与Ray-Ban联名的AI眼镜Ray-Ban Meta就是一个典型的例子。

这款眼镜没有厚重的光学系统和显示能力，但凭借其轻便的设计和实用的功能，在欧美市场取得了热销。用户可以通过搭载的摄像头和语音模块与内置的AI助手交流，或者拍摄视频。这种简单而直接的设计让用户可以轻松上手，并且在使用过程中感受到便利和乐趣。

在国内，XREAL也采用了类似的策略。他们发布了新产品XREAL Beam Pro，专注于影视娱乐这一领域。这款产品的核心功能围绕着“口袋巨幕”的概念展开，通过新增的类似手机的主机和专门的摄像头，用户可以拍出更符合人眼效果的视频内容。

同时，借助XREAL的AR眼镜，用户还可以在Beam Pro上实现空间内容的生产与浏览闭环。这种设计不仅提高了产品的实用性，还为用户带来了全新的体验。当然，也有一些厂商选择了与XREAL不同的路线。

例如，Rokid选择与手机厂商vivo进行合作，共同探索空间视频的内容拍摄和展示。vivo为Rokid提供空间视频的内容拍摄和优化，而Rokid则为vivo的空间视频提供播放与展示。这种合作模式让双方都能从中受益，同时也为用户带来了更加丰富的体验。

总体来看，无论是Meta、XREAL还是Rokid，他们都在关注用户需求、专注做好一件事情。这种路径带来的效果是显著的。在全球XR设备市场大幅下降的背景下，AR设备却实现了逆势增长。

据IDC数据显示，从2023年到2024年一季度，AR设备出货量持续增长，增长率甚至超过了150%。这一数据表明，AR设备正在逐渐从VR的叙事框架中脱离出来，成为一个更加独立和受欢迎的产品。

现在，包括苹果和Meta在内的大厂也开始积极布局AR市场。据彭博社报道，苹果公司正在开发平价版Vision Pro和自家的AR眼镜，并认为这将是取代iPhone的下一代产品。而Meta的创始人扎克伯格更是直言不讳地表示，AR眼镜将“重新定义”我们与科技的关系。

当我们回首过往，XR的未来曾一度被quest 3或Vision Pro这样的设备所象征，但如今，它的面貌已变得多元而丰富。AI眼镜、AR装置，亦或是MR产品的崛起，都在向我们展示下一代智能设备的无限可能。这种变革并非行业复杂化的征兆，反而像是指明了XR发展之路的明确方向。

无论是MR设备的亲民化，操作系统的开源化，还是AR技术的崛起，XR行业其实一直在探索的，是如何打造一款卓越的产品，并成功推向市场。这个问题，在三十年前，乔布斯就给出了他的答案。

1997年，乔布斯重回苹果，面对技术人员的OpenDoc挑战，他并未直接回应技术细节，而是谈到了产品与技术的本质联系。他强调，技术固然重要，但更重要的是如何将技术融入产品的愿景之中，使之成为每年能创造数十亿美元价值的利器。乔布斯的观点，至今仍然对我们有着深刻的启示。

历史总是惊人的相似，三十年后的今天，AR、VR、AI大模型等技术的飞速发展，同样需要我们从用户体验出发，选择适合的技术，而非被技术所驱使。这不仅是XR行业的挑战，更是所有技术产品创新的共同课题。