2025年2月17日，*ST傲农披露接待调研公告，公司于2月16日接待长江证券、光大证券、国盛证券、国泰君安证券、国泰君安期货等20家机构调研。
公告显示，*ST傲农参与本次接待的人员共4人，为董事长苏明城，副董事长、总经理吴有林，副总经理、财务总监杨州，副总经理、董事会秘书彭江。调研接待地点为福建省漳州市漳州宾馆会议室。
据了解，*ST傲农公司在未来发展思路及整体经营情况方面，提出了明确的养殖成本控制目标和生猪出栏目标。公司计划到2025年将生猪出栏量提升至约250万头，并努力将断奶成本降至280元/头、育肥成本降至13元/kg。在饲料板块，公司将通过提升产能利用率、淘汰落后产能提升人员效率以及降低采购成本等措施来提升效率和市场竞争力。公司在生猪养殖板块将加大“公司+农户”轻资产模式，通过制定相关制度文件及要求来确保农户合作的质量控制与生物安全。
据了解，*ST傲农公司的战略方向不会因为引入产投而发生变化，公司将继续以吴有林先生为主的经营管理团队，并引入优秀人才，借助国有企业风险管理经验和优势，避免盲目决策。泉州发展集团对公司的赋能主要体现在助力公司拓展生猪全产业链业务、协调金融资源以及利用现有合作伙伴和投资资源等方面。
据了解，面对生猪行业进入“微利时代”，*ST傲农公司将通过“一升两降”策略在饲料方面提升销量、降低采购成本和制造费用，同时在养猪方面通过资源配套到位和加强细节管控实现稳健经营和平稳生产。
调研详情如下：
一、介绍公司未来发展思路及整体经营情况。
二、问答交流环节:
问题一:公司2025年设定的养殖成本控制目标和生猪出栏目标分别是多少?
回复:
目前公司在产单位的断奶成本已做到320元/头以内,在产单位育肥成本在14元/kg以内。公司通过在养猪场满产、优化饲料配方和饲喂模式、提高人均饲养头数、进一步提升生物安全和疫病防控水平、优化种群结构等措施不断降低成本。2025年生猪出栏目标是250万头左右,争取到年底断奶成本降到280元/头、育肥成本降到13元/kg(以当前饲料原料价格为基准)。
问题二:饲料板块在公司的定位?如何提升效率,核心竞争力体现在哪些方面?
回复:重整后公司确定了“深耕饲料,优化养猪,发展食品”的经营思路,公司首要以稳健经营为主,注重经营质量,审慎把控发展节奏。重整完成后,公司将借助重整投资人资源继续深耕饲料加工业务,以高效恢复业务运营、快速改善上市公司盈利能力作为经营重点。
饲料业务一直是公司占比最大的业务,2022年高峰期外销量达到297万吨,去年受重整影响,外销量明显下降,但口碑还在,客户对公司饲料产品的品质还比较认可。今年制定的外销目标是245万吨,实现饲料业务的突破。公司提升饲料业务的效率,主要从三方面入手:一是要提升产能利用率,经过产能优化,目前保留的饲料产能约500多万吨,今年饲料业务如果能实现突破、完成既定的外销内供目标的话,产能利用率会有大幅提升,吨均制造费用将显著降低;二是通过淘汰落后产能等提升人员效率;三是降低采购成本,使用重整资金恢复供应链管理,并联合产投方优化采购模式,大幅缩短采购应付款账期,降低采购成本,提升利润率水平。
公司饲料板块整体的规模体量基础仍比较扎实,产销规模处于行业中上游水平,市场客户对公司产品有信心,这是公司多年沉淀积累打造的销售团队成果,后续要做出产品差异化,公司拥有相应的技术能力,有稳定的技术团队、庞大的研究数据库,将聚焦重点产品,进行产品升级迭代,同时降低成本,提升市场竞争力。
问题三:傲农在生猪养殖板块提出加大“公司+农户”轻资产模式,该模式下如何确保农户合作的质量控制与生物安全?
本文源自：金融界
