转自：人民网－江西频道
深化改革启新程转型发展焕新颜
——写在江西农商联合银行成立之际
2025年2月18日，江西农村商业联合银行股份有限公司成立大会暨股东会第一次会议召开，标志着江西农商联合银行正式成立，全省农商银行改革发展迈上新征程、开启新篇章。
初心坚如磐石，使命激荡征程。近年来，江西省农村信用社联合社团结带领全省农商银行，深深扎根16.69万平方公里的赣鄱大地，倾情服务4500多万赣鄱百姓，以“金融赣军”长子和龙头银行的挺膺担当，勇当改革先锋，激昂奋进强音，聚力开创农商事业发展新局面。
以理念革新看发展之变
江西省联社新一届领导班子自2022年成立以来，系统谋划并全面实施党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行“八行战略”，重构农商银行经营发展的“四梁八柱”，带领全省农商银行交出“一年一台阶、三年焕新颜”的高质量金融答卷。
江西省联社牢记“农商姓党”，深入推进党的领导与公司治理有机融合，严格落实“第一议题”制度和党委前置程序。大力实施强党建战略、强支部战役、强融合战术，探索打造“红农商·赣先锋”特色党建品牌，与系统外3.1万个党组织开展联建共建，切实以高质量党建引领高质量发展。
2024年末，江西省联社资产总额13187亿元，存款余额10846亿元，贷款余额9016亿元，分别较2021年末增长25.7%、25.7%和31.3%，资产、存款实现双万亿元。
以金融初心蓄担当之力
近年来，江西省农商银行始终保持战略定力，聚焦支农支小的市场定位，有的放矢做好金融“五篇大文章”，以确定性工作应对不确定性变化，为促进江西省经济回升向好提供了有力金融支持。
以“三个千万”践行金融初心使命。坚持扎根本土、做到“三个千万”，即：千改万改，服务实体经济的根本宗旨不改；千变万变，支农支小的主责主业不变；千条万条，资金不出省、贷款不出县永远是第一条。近三年，累计发放贷款超2.1万亿元，为实体经济注入了源源不断的金融“活水”。
以“两个小盘”助力稳住经济大盘。稳定“服务‘三农’+支持小微”两个小盘；积极助力发展新质生产力，发放了全省30%的科技型中小企业贷款，全省行动计划的“1269”重点产业链贷款余额720亿元。
以“普惠金融”打响百姓银行品牌。深入实施贷款客户三年翻番工程，全面开展乡村振兴整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融万里行“三项行动”，覆盖全省12031个行政村、4462个城区服务网格，开展“普惠金融万里行”专项活动2660次，全力打造离大地最近、与百姓最亲、跟小微最紧的“百姓银行”。截至2024年末，贷款授信客户数446万户。
三年来，一串串鲜活数据、一笔笔真金白银，是江西辖内农商银行支农支小、践行“金融赣军”长子社会责任的生动注脚。
以改革创新探未来之路
作为资产总额超1.3万亿元的地方金融机构，江西辖内农商银行的发展在全省金融发展版图中举足轻重。如何坚持不懈推动高质量发展？如何全面打造现代化商业银行？答案清晰坚定。
以改革促发展。按照国家金融监督管理总局“一省一策”推进农信社管理体制改革的要求，2024年1月19日，江西省农村信用社改革方案成功获批，成为全国第9个率先启动新一轮农信社改革的省份；2025年1月15日，江西农商联合银行获准筹建；2025年2月18日，江西农商联合银行成立大会召开，即将挂牌开业。全面深化改革，把体制机制改顺、省级平台改强、法人机构改活，充分释放改革红利、激发内生动力、增强发展活力。
让科技“重要变量”成为发展“最大增量”。把科技创新作为“一号工程”来抓，从科技上发力、在技术上支撑，推进数智化转型，建成产品中心、营销中心等六大共享能力中心，沉淀公共服务186个、支撑业务场景418个，打造社保、医保、就业、教育、税务等场景金融解决方案，数字金融客户超1500万户。
用人才“第一资源”激活发展“第一动能”。建立干部“进退留转”、高管“三维考核”机制，创新实施“三个一批”“三个补充”工程，将支行行长从县域拓展到设区市更大舞台进行比较评价，建立横向比选、交叉审核的PK机制，树立起“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”的鲜明导向，人心思变、人心思上、人心思干的氛围日渐浓厚。（苏林芳）
