2月14日-16日，北京大学第一医院召开了以“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”为主题的2025年工作研讨暨干部培训会，为医院新一年的工作划出重点、指明方向、吹响号角。会后，北大医院太原医院参会的行政职能科室迅速行动，召开学习讨论会，第一时间将会议内容和精神进行传达，围绕2025年医院中心工作，安排部署工作任务，统一思想、明确任务、鼓舞干劲，以饱满的热情和提振的信心投入到今年的工作。
党院办
2月20日下午，党院办（区域办）开展北大医院工作研讨会要点宣贯活动，科室全体人员参加。
区域办主任祖明鑫对这次培训会从会议设置、流程安排、会议主题等方面进行了系统性回顾，并以“强管理优服务助力医院高质量发展”为主题，传达了中心院区工作研讨会精神。
副主任马大力引用姜辉书记“知足、知不足、不知足”，为大家阐述了在医院高质量发展中行政职能科室的“知”与“足”的理念。围绕北大医院工作研讨会培训专家提出的“功能定位、量化标准、严格考核、严明奖惩”四个方面，将科学管理的重点步骤与大家进行分享，同时他北大医院工作研讨会中将AI人工智能也作为未来推动医疗服务高质量发展的关键一环。
党院办全体成员针对2025年的工作目标建言献策，期望通过“AI+行政”布局DeepSeek本地化部署，为办公室公文处理、文书审核校对、档案整理等多方面推动智慧办公建设，进一步提升科室服务质量和管理水平，让服务临床、服务患者更高效、更精准、更温暖。
未来党院办将打造“党建-文化-业务”协同发展生态新模式，树立大局意识，锚定“3个10%提升”目标，主动服务担当作为，深耕党建工作“责任田”，打好需求导向“主动仗”，举好统筹谋划“指挥棒”，推进医院实现新跨越、新发展，擘画医院高质量发展新蓝图。
医务科
2月17日，医务科组织科室人员传达并学习北大医院工作研讨会战略精神，北大医院以“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”为战略定位，各管理部门形成矩阵管理，共同助力医院高质量发展。学习北大医院研讨会模式，分组讨论机制，针对学科发展、人力资源配置、专病学科群、科研考核、绩效分配等各相关职能部门及临床科室从管理和执行角度深度融合，找出提升的创新举措。
高效的协作模式为我们的工作打开了新思路，打破学科壁垒，以“患者”为中心、以“疾病”为链条、以“团队”为协作，打破团队壁垒，以“患者”为中心、以“临床”为焦点、以“结果”为导向，从临床到行政职能打造高效协作的团队。
此次研讨会极受启发，在工作中聚焦问题，通过高效协作团队商量对策、明确目标、量化指标、严格考核，让目标体系实效落地。医务科全体人员借鉴和学习北大医院的新思路、新模式，对我院的战略研讨会从目标设定到策略措施献言建策、激发创新，共同谋划医务科的目标任务和重点工作，为推动医院高质量发展注入强劲动力。
组织部
2月18日下午，党委组织部部长马剑茹向全科人员传达了“北大医院2025年工作研讨暨干部培训会”的会议精神，同时围绕“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”的大会主题与全科人员展开热烈讨论，为2025年基层党建工作谋篇布局，助推医院党建与业务工作双融合共发展。
大会上，北大医院姜辉书记在工作报告中生动引用“知足、知不足、不知足”的典故，为大家分享了在医院高质量发展中“知”与“足”的理念；在太原医院的分组讨论中，与会人员聚焦2025年增长三个10%的目标，从学科建设、人才培养、科研创新、智慧医疗等方面结合实际工作提出了建设性意见，进一步凝聚了共识，明确了发展方向。
通过学习讨论，党委组织部明确了2025年的重点工作任务：一是深化党建品牌建设和“一支部一特色”品牌矩阵的创建；二是建设学习型和创新型党支部；三是做好学科带头人后备干部的选拔培养。
2025年是北大医院太原医院迈向高质量发展的关键之年，党委组织部要充分发挥职能作用，推动党建工作与医院中心工作深度融合，为医院高质量发展提供坚强的政治保障。
护理部
为深入贯彻落实北京大学第一医院战略研讨会精神，推动北大医院太原医院护理工作高质量发展，2025年2月19日，北大医院太原医院护理部组织召开战略研讨会精神传达及工作任务部署会。北大医院太原医院护理部核心组成员共18人参加会议。
护理部执行主任李宁、主任康华重点传达了战略研讨会的核心精神，强调北大医院太原医院与北京大学第一医院步调一致、协同发展，结合我院护理工作的现状，制定2025年工作重点，特别提出护理助力“医院三个10%提升”，在追求卓越的道路上，从“知足”的明晰底线与界限，到“知不足”的自省，迈向“不知足”的进取。并将工作进行了任务部署，明确目标，细化落实。
1.深化优质护理服务：护理部明确为临床服务的站位，全面推广创新护理服务模式，优化护理流程，提升患者就医体验。
2.加强人工智能应用：要将DeepSeek等人工智能系统引入并提升护理工作的智能化水平，为护理人员提供更为精准、高效的决策支持。广泛的应用于健康宣教、科研创新等方面。
3.强化护理人才培养：发挥教学优质资源，加强院校教育，完善护士分层培训体系，培养专科护理人才，打造高素质护理团队。
4.护理路径标准化：DRG医改体制下，护理工作不仅是医疗质量的守护者，也是成本控制和效率提升的关键参与者。通过优化流程、保障质量、控制成本、加强患者教育等多方面的努力，实现“降本增效”的目标。
会后，科护士长以科室为单位，传达了北京大学第一医院战略研讨会的核心精神，全院护理人员要以此次会议为契机，凝心聚力、开拓创新，进一步提高政治站位，强化责任担当，确保各项工作步调一致、协同推进。不仅要动起来，还要跑起来，飞起来；为北大医院太原医院护理工作高质量发展贡献力量，为患者提供更加优质、高效、人性化的护理服务。
党委宣传部（宣传中心）
2月18日上午，党委宣传部（宣传中心）副部长王斌组织全体成员深入学习并传达了“北大医院2025年工作研讨暨干部培训会”的会议精神。会议紧紧围绕医院“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”的战略目标，结合2025年医院提升三个10%的要求，以及临床科主任对宣传工作的需求，从“宣传大战”战略和战术层面制定方案：
一是强化思想建设，坚持党委引领。宣传中心将坚定不移地贯彻党委的思想引领，确保宣传工作与医院整体战略目标保持一致，高效执行，围绕医院“聚焦提质增效，实现“三个10%”的战略目标，打响宣传大战；二是打造医院品牌形象，借助北大专家团队影响力，开设“北大名医在太原”专栏视频库；三是聚焦学科，定制宣传，根据学科特点和患者需求，定制不同平台的宣传，完善工作机制，第一时间掌握成功案例和宣传需求；四是将宣传转化为生产力，共创抖音挂号推广视频，实现流量流量互导；五是多渠道整合宣传，AI引领宣传工作，分析患者数据和行为，获得精准流量；六是文化建设与传播计划，围绕北大医院太原医院建院123周年，开发与制作院庆文创产品，挖掘学科与文化之间的紧密联系，打好宣传大战，讲好医院故事，确保宣传工作为医院的高质量发展提供强有力的支持。
纪检监察室
2月17日，医院纪检监察室召开专题会议，组织科室全体成员深入学习北大医院2025年工作研讨会暨干部培训会会议精神，紧密围绕医院"2025提质增效年"和“3个10%”的战略目标，结合纪检监察职能定位，对2025年党风廉政建设和监督执纪重点工作进行部署研讨。
会上，纪检监察室主任孟娟全面回顾了工作研讨暨干部培训会的主要内容，重点传达了会议关于强化作风建设、深化责任落实、严明纪律规矩的核心要求。她指出，过去一年医院纪检监察室聚焦主责主业，通过深化专项整治、健全监督机制、强化警示教育、推动制度完善等举措，为医院高质量发展提供了坚实纪律保障。面对新形势新任务，科室全体成员要以"知不足而奋进"的清醒和"笃行不怠"的韧劲，紧盯重点领域和关键环节，以高质量监督护航医院战略目标落地。
结合会议精神和医院工作实际，系统部署2025年重点工作任务：
一是强化政治监督，聚焦党委决策部署落实，建立专项监督台账，确保医院"强管理、提效益"举措在科室层面执行到位；二是深化作风建设，持续开展"四风"问题专项整治，重点整治形式主义、官僚主义顽疾，推动建立长效机制；三是完善风险防控，针对招标采购、耗材管理等高风险领域，联合职能部门健全内控体系，推进廉洁风险智能化预警；四是加强纪律教育，创新以案促改形式，通过案例警示、纪法宣讲等方式强化震慑效应；五是锤炼纪检铁军，实施能力提升计划，通过学习培训、案件复盘等方式提升队伍专业化水平。
科室全体成员围绕监督效能提升展开深入讨论，重点研讨了如何运用AI智能辅助筛查廉政风险、推进廉洁文化品牌建设等议题，提出了"建立重点事项监督清单"开展MDT廉政查"等创新建议。
全科人员承诺要主动融入医院发展大局，既要当好"监督员"，以精准监督推动管理提质增效；也要做好"护航者"，通过容错纠错机制激励干部担当作为，为医院高质量发展营造风清气正的政治生态。
此次会议明确了纪检监察工作与医院中心任务同频共振的实践路径，为2025年纪检监察工作的高效开展奠定了坚实基础。
总务科
2月19日，北大医院太原医院以“开局就要奔跑、起步就要冲刺”的奋进姿态召开了2025年第一次全院干部大会，传达北大医院工作研讨会会议精神，并全面布局2025年医院中心工作，为医院在新的一年明确方向、锚定目标，团结一心共商医院发展良策，为各项工作开好局、起好步、谋好篇。推动医院迈向高质量发展新征程。
会后总务科根据会议精神进行了学习。北京大学第一医院2025年工作研讨暨干部培训会为医院新一年的工作指明了方向，总务科要深刻领会会议精神，紧密结合自身工作实际，明确工作重点与任务，采取有力措施，确保各项工作任务圆满完成，为医院高质量发展提供坚实的后勤保障。
总务科进行了下一步工作安排：总务科各班组及两院区常驻第三方要迅速行动，按照会议决策，针对“全院干部会”及“北大医院2025年工作研讨会”内容，围绕“3个10%”以及“2025年工作安排”制定详细的工作计划，明确各项工作任务的责任人与时间节点，确保各项工作任务有序推进。全体成员要按照分工，认真履行职责，加强沟通协作，及时解决工作中遇到的问题，确保各项工作任务圆满完成。
科研科
科研赋能助力发展
为深入贯彻落实医院2025年战略发展规划，助力医院实现提质增效高质量发展，推动科研工作与医院整体战略深度融合，科研科于2025年2月18日第一时间传达了医院战略研讨会会议精神，会议由科研科白洁科长主持，科室全体成员参加了会议并对会议内容进行了深入讨论，大家深度思考、畅所欲言，“成立科室科研小组”、“增设科研秘书”、“搭建科研管理平台”、“开展晨会快闪、围炉话医与大咖面对面等形式多样的培训”……一个个建议碰撞出闪耀的火花，点亮了科研赋能、助力临床发展的前行道路！
未来，科研科全体员工将同全院各科室携手同行，在医院高质量发展的关键之年贡献科研力量！
教育科
教育科副科长郭新蕾在参加了北京大学第一医院主题为“抓运营、强管理，以提质量增效益促进医院高质量发展的专题研讨会暨干部培训会”后，于2月17组织教育科全体传达会议精神、讲述切身体会、研讨2025年科室工作计划、工作重点及工作改革。医院的发展离不开全员的凝心聚力，质量的提升离不开众人的携手并肩。此次研讨会让大家明晰了高质量发展的内涵，医学教育是教育科主抓的工作内容，医学教育的高质量发展依赖于老师带教积极性和学生学习主动性的提升，通过改革医学教育管理体系促进医学教育发展，下一步，科室将进行积极讨论，细化、优化激励及考核指标。抓运营，强管理，促进北大医院太原医院教学工作的高质量发展，助力国家区域医疗中心建设，培养造福人民的合格医疗人才！
人事科
2月17日，人事科召开专题学习研讨会，组织科室全体成员深入学习北大医院2025年工作研讨会暨干部培训会会议精神，高晓琳科长谈了学习心得体会，全科围绕如何做好人力资源保障来提升“3个10%”的战略目标，做了深入探讨。1.人事工作正在从人事的日常事务向人力资源管理迅速的转变，这个理念大家一定要有，所有的具体工作都是为了服务于人力资源的管理。2.每项工作数据必须准确做到及时更新，为领导决策提供数字依据，而不是概念依据或者经验依据；3.要做好人力成本运营分析，一科一策，每个科室的人员结构不同，病种不同，同样病人数的工作量和工作风险、难度都不相同，要尊重科室的意见。我们要将所学用到工作中，助力提升今年“三个10%”的战略目标。
END
图文：党院办医务科组织部护理部党委宣传部（宣传中心）纪检监察室总务科科研科教育科人事科
编审：党委宣传部（宣传中心）邵蕊菁
无任何商业用途
若有文字、图片、视频设计侵权或违规
请及时告知删除
来院路线
点收藏
点在看
点点赞
