有这么一群人
他们不靠颜值，靠“严”值
今天，小编就在油田
攒了一局卡“严”局
有请——
采油四厂第六作业区注采602班801中转站站长郑德军注意到站内所有的防雷接地线用的都是铝制线鼻子，虽然符合要求，但并非最高标准，便组织站内员工进行更换。他说：“我们要争取金牌，就得按照金牌的标准来！”在他的带领下，全站108处接地线全部更换成铜制线鼻子，并且每一根线都被拉得笔直。“‘效益型金牌’，我们来啦！”
采油七厂生产保障大队针对支部会议记录不规范等6类共性问题，以专项推进的方式，一月一主题、一月一督导，通过编发工作模板、指导清单、开发辅助软件的方式，为支部工作减负提质。在“纪检工作规范月”专项督导中，通过“线上交叉审+实地跟流程”，帮助6个支部整改问题，真正让严实作风转化为保障提效的硬实力。
采油八厂第一作业区集输班集输工杜井辉无论是日常设备巡检，还是排除紧急故障，都严谨细致、一丝不苟。一次，他发现外输泵房的2号外输泵有轻微异响，泵压比平时高0.02兆帕，马上开始“听诊”，锁定问题源头，并和当班人员全力抢修。经过1个小时的奋战，外输泵终于恢复正常。他也用自己的实际行动摘下了“采油八厂严实之星”。
天然气分公司油气加工九大队仪表技术员关宝霞每日以“严”字开启工作模式。一次，尾气分子筛区域的一程控阀突发故障，无法正常开合，随时可能影响天然气生产流程。她立即和同事们行动起来，通过细致排查，确定了故障原因。他们更换电磁阀后反复调试，终于让程控阀恢复正常运行，保障了天然气的稳定输送。
为了解决游车大钩销轴拆卸难题，井下作业分公司特种设备修理厂工程技术队建立“三严”标准：严控设备扭矩参数，每日精准测量多组数据；严把验证关口，每周开展多组平行试验；严守工艺规范，多版设计图纸均执行多人复核。通过连续攻坚、上百次样机试验，他们成功研制出游车大钩快速拆卸装置，将作业转变为毫米级精密操作，单件拆卸耗时锐减至4分钟，生产效率提高5倍，开创了设备“无损化、精准化”维保新范式。
装备制造集团力神泵业有限公司螺杆泵制造厂开展“人人都是监督员”活动。从生产安全到产品质量、从环境卫生到员工健康，各项工作对照标准转作风、抓执行，发现隐患及时整改，争取在这场卡“严”局上，人人上桌。
中油电能热电二公司燃料部检修专业泵检班组副班长栾海峰（左一）是大家心目中的“严班”。一次，在对供油泵检测时，他发现百分表的表针就在正常范围的临界值边缘摇摆，虽然已经快到下班时间，他仍坚持干工作不能有“差不多”理念，必须将泵体重新排查一遍。经排查，发现原来是串量不合格，重新调整了叶轮后，百分表的指针终于指在中心位置上。栾海峰说：“‘一公分’精神，是师傅传承给我的，我要不负期望，继续保持辖区内的油泵、水泵全年零故障平稳运行。”
你身边有这样的高“严”值吗？
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来源大庆油田官微
