2025她力量|默克中国医药健康董事总经理张巍:职场没有玻璃天花板,只有等待被打破的认知壁垒

每日经济新闻 2025-03-07 23:35:49

今年是张巍加入默克医药健康的第三个年头。在成为这家跨国药企的医药健康董事总经理前,她曾先后在诺华、西安杨森等公司担任过产品销售、市场、准入和政府事务方面的工作,在20多年的职业生涯中,张巍完成了从医生到药企负责人的身份转变,打破了很多人对女性职业路径的刻板印象。

3月6日,“三八”国际妇女节前夕,张巍再次接受了《每日经济新闻》记者(以下简称“NBD”)的采访。她说,一路走来,除了外部大环境的机遇和专业能力,自己受益最大的两个品质就是乐观和坚毅,“某种程度来说,抗压能力决定了在职场能走多远”。

应对行业变化的核心在于“战略定力”与“敏捷响应”

NBD:您去年获得了2024福布斯中国创新领导力奖,今年又斩获北京市三八红旗奖章。您认为是什么让自己脱颖而出的?

张巍:非常荣幸能够获得这两个奖项,这不仅是对我个人的认可,更是对默克中国医药健康的肯定。默克以孕育、改善和延长生命来达成“齐心为病患”的愿景。我们希望为尚未得到满足的医疗需求提供解决方案,切实惠及患者。

在当今快速变化的市场环境中,创新是企业发展的核心驱动力。多年来,默克始终坚持以创新为内核,赋能本土创新生态建设。这是团队所有成员团结协作、共同奋斗的结果,也激励着我们不断前行。

NBD:在医药行业,行业奖项的女性获奖者占比似乎偏低,您怎么看待这种现象?

张巍:首先,我认为领导力没有性别之分,也不该被性别所定义,就医药行业而言,更多的是以患者需求为锚点,以长期价值为标尺。

医药行业和其他许多领域一样,这一现象的背后有着历史积累的结构性因素。然而,近年来,随着社会对性别平等的重视和呼吁,我们很欣慰地看到越来越多的女性在医药行业中崭露头角,展现出卓越的领导力和创新能力。

NBD:中国的医药行业是变化频出、节奏偏快的行业之一,面对外部变化和内部工作压力,您是如何应对的?

张巍:我认为,应对行业变化的核心在于“战略定力”与“敏捷响应”的结合。就默克而言,我们从未盲目追逐热点,而是选择专注所长,精准决策。将精力与资源优先聚焦于自己擅长的领域,审时度势精准决策,精准发力。当然,压力管理的底层逻辑是团队文化的构建。开放包容的文化能够帮助团队在面对不确定性时更具韧性。

此外,无论是男性还是女性,都需要在压力下保持理性决策能力,同时通过运动、兴趣等方式进行自我调节——例如我会坚持跑步,也热爱滑雪,这些兴趣爱好能够帮助我在高强度工作中保持清晰的思维和充沛的精力。

乐观和坚毅,是帮我走到今天的重要因素之一

NBD:作为跨国药企的女性领导者,您对职场女性健康问题有何倡导和建议?

张巍:以默克为例,公司会为管理层提供无意识偏见培训,减少对女性及其职业发展的无意识偏见,并关注人才储备中女性候选人的占比,通过多元的培训项目赋能员工的职业发展;通过“弹性工作制”和带薪的“家庭照护假”,助力女性员工平衡职场工作与家庭责任,鼓励男性员工积极承担家庭分工;公司内部开展的“好孕小站”等项目,则为有生育需求的员工提供专业支持。另外,公司还推出了员工辅助生殖福利计划,国内所有默克正式员工及其法定配偶都有资格参加这项计划,每位员工的报销限额为17万元人民币。

如果把视线投射到更广大的职场女性群体,我尤其关注职场女性在接受辅助生殖治疗时的挑战。一方面,我们希望在整个治疗链条上,都能给医疗专业人士和患者提供精准的解决方案,促进患者体验和治疗结局的改善;另一方面,依托国家、临床专家以及产业的各方力量,我们也在积极推动辅助生殖技术质控体系的完善,提升我国辅助生殖技术服务能力和服务质量,推动整个行业的高质量发展。

NBD:近年来,“00后”开始进入职场,您认为新一代职业女性有什么新特点?给公司和行业带来了哪些新变化?

张巍:“00后”作为职场的新生力量,有着自己独特的优势。比如,她们更加注重自我价值的实现和个人成长,拥有更强的自我认知,敢于表达自己的观点和想法,不拘泥于传统的工作模式和思维定式。此外,作为互联网时代的原住民,她们不对自己设限,寻求更多的可能性,也对数字化工具有着很高的适应能力。

毫无疑问的是,她们的新视角、新思维能够为企业和行业注入更多的活力,她们的加入也能够促使企业更加注重职场文化的建设。企业需要积极应对这些变化,更好地吸引和留住新一代职业人,推动企业的持续发展和创新。

“00后”进入职场不仅是代际的交替,更给“职场老人”提供了双向学习和共同成长的机会。管理者保持谦逊和开放的心态,不断更新认知,才能更好地带领团队适应时代的变化。我自己就有逆向导师,从她/他们身上,我深刻体会到了代际碰撞带来的创新力量。

NBD:去年,我们聊过女性在职场上要求同寻“异”,争取到更多的资源和机会。在职场越来越“卷”的当下,您认为女性要如何建立自己的核心竞争力?

张巍:职场没有玻璃天花板,只有等待被打破的认知壁垒。把“女性”两个字去掉,然后去思考“如何建立自己的核心竞争力”,就会发现无论对于男性还是女性,答案大体是相同的。比如,事事有着落,件件有回复,夯实自己靠谱的个人标签;愿意挑战自我,有勇气和担当向前一步,敢于试错;保持乐观和坚毅。

从某种程度来说,抗压能力决定了在职场能走多远。乐观和坚毅这两个品质,是我觉得除了外部大环境的机遇和专业能力,帮助我一路走到今天的重要因素。

最后,希望大家都能做自己的掌舵者。每个时代都有很多不确定性,不管身处什么样的环境,每一个人都要对自己负责,明确自己的目标,获得向上的内在驱动力,识别差距所在,然后主动寻求帮助和支持,完善自己,达成目标,这个过程很重要。

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